评估示例 · 按项目确认 AI超级员工 查看 AI 超级员工 01 业务目标挑一件重复的电脑工作 先用一个岗位举例，例如整理每天待处理的记录。确认起点、结束条件和人工决策点。 现场核对能指出一份典型输入和岗位原本交出的东西。 用这层准备验证 02 准备资料盘点应用、账号与操作限制 记录任务使用的应用、授权账号、输入文件样式与需要人工确认的操作。 现场核对将读取、编辑和对外提交权限分别列出。 用这层准备验证 03 执行过程按已确认步骤做一次演练 对照当前岗位动作拆成可检查的步骤。先试一批样例，再决定哪些动作适合固定。 现场核对能逐步对照原操作与预期产出。 用这层准备验证 04 异常处理遇到权限或界面变化就转人工 出现异常弹窗、资料缺项或意外结果时，保留当前状态并让操作负责人判断。 现场核对模拟一次缺文件，核对任务如何暂停并续接。 用这层准备验证 05 可看产出保留一份岗位试跑记录 记录输入版本、完成动作、需要人工处理的项及产出。 现场核对检查试跑记录能区分已完成和待复核。 用这层准备验证 06 验收交接用岗位样例对结果和权限 与实际执行人员复核正常、异常和越权场景。部署与适配条件按所用应用逐项确认。 现场核对业务人员能重做同一例并核对结果。 用这层准备验证 沿这件事继续看一人公司与团队用一人团队的日常工作，挑出适合先固定的一件操作。 和小燃Ai准备验证选想验证的内容和手头的资料，生成一份可以拿去对照的清单。 先核对哪一层 业务目标 准备资料 执行过程 异常处理 可看产出 验收交接 这次想做什么 先了解能做什么 对照样例试跑 准备定制评估 手头有哪些资料 只有一个问题 有一条脱敏样例 已有获准验证的资料 补充想验证的实际工作现状或脱敏资料 生成验证清单