方法说明 · 依约定范围 实施、试跑和验收 查看成果验收示例 把这一层，放进一笔完整业务里看一项变更，怎样沿着整家公司传递 · 可改变条件的情境演示 01 业务目标让系统进入一段可核对的工作 按确认范围选一段真实任务，先确定配置、试跑和培训顺序。 现场核对能指定本轮使用的环境与业务负责人。 用这层准备验证 02 准备资料准备验收样例和权限矩阵 为正常、异常和越权情况备样例，核对账号、数据和操作边界。 现场核对关键验收用例具备初始条件和预期结果。 用这层准备验证 03 执行过程按岗位演练并记录回执 客户岗位按实际使用顺序操作，小燃Ai可辅助解释和整理问题，深燃记录版本和试跑结果。 现场核对每个关键动作都可以对照输入和输出。 用这层准备验证 04 异常处理异常可定位、修复和重验 记录问题的复现条件、影响、修复与回退方法，完成后用原条件重验。 现场核对修复后可以复查原异常的重验凭据。 用这层准备验证 05 可看产出交付使用、试跑和验收材料 按约定整理配置、培训和试跑证据、待办以及日常支持方式。 现场核对使用人员能找到手册、关键记录和支持入口。 用这层准备验证 06 验收交接按约定范围签认并交接 双方核对适用的四层验收与交付凭据，明确遗留项、支持范围和负责人。 现场核对业务负责人能分辨已验收工作与待后续确认事项。 用这层准备验证 沿这件事继续看跨部门变更协作用影响交期的变更分支核对异常用例和人工确认凭据。 和小燃Ai准备验证选想验证的内容和手头的资料，生成一份可以拿去对照的清单。 先核对哪一层 业务目标 准备资料 执行过程 异常处理 可看产出 验收交接 这次想做什么 先了解能做什么 对照样例试跑 准备定制评估 手头有哪些资料 只有一个问题 有一条脱敏样例 已有获准验证的资料 补充想验证的实际工作现状或脱敏资料 生成验证清单