流程说明 · AI待接通 跨部门变更协作 打开跨部门变更试跑 把这一层，放进一笔完整业务里看一项变更，怎样沿着整家公司传递 · 可改变条件的情境演示 01 业务目标看一项变更会经过哪些岗位 用虚构变更观察受影响部门和客户交期怎样改变确认路径。 现场核对先按两个部门且不涉及客户交期运行。 用这层准备验证 02 准备资料选部门数和交期影响 部门数可选 1 至 3。勾选影响客户交期时，样例会增加与交付和客户相关的确认。 现场核对记录本轮部门数与交期选择。 用这层准备验证 03 执行过程对照变更前后确认岗位 固定部门数，切换交期选项后再运行。查看新增岗位与各自职责。 现场核对两部门场景切换后，复核与确认岗位从 2 个变为 4 个。 用这层准备验证 04 异常处理有交期影响先确认再执行 交付负责人核对新节点，客户经理复核对客户的说明。执行岗位在确认后记录处理和复测。 现场核对路径里新增两个确认动作均位于执行记录前。 用这层准备验证 05 可看产出得到变更确认路径和回执 输出岗位、处理动作、需核对的内容、关键数量与试跑回执。 现场核对结果可按本轮条件重跑并对照。 用这层准备验证 06 验收交接拿交期分支验证回执链 核对发起记录、各岗位确认和处理结果，确认变更影响与路径一致。 现场核对验收示例能指出一个需要人工确认的交期节点。 用这层准备验证 沿这件事继续看跨系统与多方联动由样例里的确认节点，转到真实系统的权限、接口与接收回执。 和小燃Ai准备验证选想验证的内容和手头的资料，生成一份可以拿去对照的清单。 先核对哪一层 业务目标 准备资料 执行过程 异常处理 可看产出 验收交接 这次想做什么 先了解能做什么 对照样例试跑 准备定制评估 手头有哪些资料 只有一个问题 有一条脱敏样例 已有获准验证的资料 补充想验证的实际工作现状或脱敏资料 生成验证清单