方法说明 · 依约定范围 匹配产品、系统或专属定制 查看客户流程第二阶段 把这一层，放进一笔完整业务里看从咨询到持续经营，一笔生意怎样接得住 · 可改变条件的情境演示 01 业务目标按业务问题看承接方式 对照现有产品、行业系统与专属定制，选最适合先验证的一段工作。 现场核对说明选这条路径能先解决哪一项需求。 用这层准备验证 02 准备资料列出现用系统与关键条件 准备工具清单、业务数据、权限、预算边界和交付目标，标出必须接续的旧流程。 现场核对每个必保留环节都有接手岗位。 用这层准备验证 03 执行过程把可复用与待评估部分分开 先查可操作样例，再核哪些功能、接口和流程需要项目评估。 现场核对逐条标记现有可体验、待确认或需定制。 用这层准备验证 04 异常处理路径不合适时重新匹配 样例无法覆盖关键条件时，回到当前问题，补充数据、权限或使用方式再评估。 现场核对留下一条切换路径的明确理由。 用这层准备验证 05 可看产出拿到一份路径对照清单 清单列当前任务、可看的证据、待核内容和计划中的验证动作。 现场核对每条候选路径有可走的下一步。 用这层准备验证 06 验收交接以实演或确认条件作为下一关 客户选择先看哪一段示例，服务方说明需补哪些资料。 现场核对验证目标与最初问题能对应。 用这层准备验证 沿这件事继续看客户经营与 AiCRM以线索漏跟进为例，核对现有工具和定制范围怎样分工。 和小燃Ai准备验证选想验证的内容和手头的资料，生成一份可以拿去对照的清单。 先核对哪一层 业务目标 准备资料 执行过程 异常处理 可看产出 验收交接 这次想做什么 先了解能做什么 对照样例试跑 准备定制评估 手头有哪些资料 只有一个问题 有一条脱敏样例 已有获准验证的资料 补充想验证的实际工作现状或脱敏资料 生成验证清单