评估示例 · 按项目确认 商场与商业体 看商场和商户怎样相连 把这一层，放进一笔完整业务里看把商户联动做成完整经营活动 · 可改变条件的情境演示 01 业务目标从一场联合活动开始 商场运营选一个活动和一批商户，先说清谁发起、谁参加、谁负责现场协调。 现场核对活动有统一名称、起止时间和运营负责人。 用这层准备验证 02 准备资料收齐各档口的参与条件 逐家核对参与意向、可用时间、所需物料及联系人。只共享活动所需字段。 现场核对抽查一个商户，能从名单回到其确认记录。 用这层准备验证 03 执行过程把准备情况排成一张表 按商户、执行和复盘三条线安排工作。先确认场地与档期，再核物料和各店参加方式。 现场核对每项待办都写明接手岗位和确认时间。 用这层准备验证 04 异常处理商户退出就重排分工 商户退出或场地临时调整时，由运营核实影响，再更新安排和通知范围。 现场核对修改后能看到被影响的档口和替代安排。 用这层准备验证 05 可看产出统一活动执行与回收口径 形成参加商户、未就绪项和现场安排。复盘时各档口按同一口径回收反馈。 现场核对运营可按档口查到准备项、负责人和状态。 用这层准备验证 06 验收交接用一场活动核对协作 商场和商户各自确认自己负责的部分。活动结束保留问题和下一次改进点。 现场核对复核一次变更、一次暂缓和一次正常执行的交接。 用这层准备验证 沿这件事继续看商场多商户联动把参加意向、物料和待协调档口放进同一张活动安排表。 和小燃Ai准备验证选想验证的内容和手头的资料，生成一份可以拿去对照的清单。 先核对哪一层 业务目标 准备资料 执行过程 异常处理 可看产出 验收交接 这次想做什么 先了解能做什么 对照样例试跑 准备定制评估 手头有哪些资料 只有一个问题 有一条脱敏样例 已有获准验证的资料 补充想验证的实际工作现状或脱敏资料 生成验证清单