评估示例 · 按项目确认 企业与集团 看企业与上下游关系 把这一层，放进一笔完整业务里看把订单到交付串成一条链 · 可改变条件的情境演示 01 业务目标先选跨部门的一次交接 从一个订单、一条审批或一项变更着手，先确定哪里最需要交接，谁接收结果。 现场核对用一条脱敏业务记录指出起点、终点和相关岗位。 用这层准备验证 02 准备资料盘点原系统和岗位权限 确定哪些数据在原系统产生、哪方维护、谁可以查看与更改。集团与子公司的可见范围单独确认。 现场核对每个重要字段都有唯一的来源和负责人。 用这层准备验证 03 执行过程按顺序接通两段工作 先从一处读取样例，按共同编号交给下一岗位。首轮只做已确认的范围。 现场核对以共同编号查到来源记录和下游接收记录。 用这层准备验证 04 异常处理区分系统失败和业务待决 接口失败时保留重试或人工补录入口。业务判断待定时由责任岗位确认后再继续。 现场核对测试一条重复或失败记录，确认可追溯处理。 用这层准备验证 05 可看产出交出可追溯的协作链 输出业务对象、节点状态、处理人和时间记录，便于部门间核对。 现场核对发起部门和接收部门能从各自入口找到同一事项。 用这层准备验证 06 验收交接先验一条链再复制到集团 先由双方负责人验通正常和异常路线，再确认分公司、角色与接口的扩展条件。 现场核对新增组织前核对账号隔离、回退和责任边界。 用这层准备验证 沿这件事继续看跨系统与多方联动拿一条跨部门记录，继续核对系统字段、权限与失败回退。 和小燃Ai准备验证选想验证的内容和手头的资料，生成一份可以拿去对照的清单。 先核对哪一层 业务目标 准备资料 执行过程 异常处理 可看产出 验收交接 这次想做什么 先了解能做什么 对照样例试跑 准备定制评估 手头有哪些资料 只有一个问题 有一条脱敏样例 已有获准验证的资料 补充想验证的实际工作现状或脱敏资料 生成验证清单