商场运营负责人
把商户联动做成完整经营活动
活动只有宣传海报，商户参与、现场执行和复盘没有连上。
先看一笔业务，怎样真正接起来
12家商户计划联合活动3天，已有7家确认参加。
下面改变的是这份样例的条件，可以看到它怎样影响后续交接。
活动经营目标
具备演练条件- 从哪里接过来
- 客户描述与业务记录
- 谁来核对
- 商场运营
- 核对后交给下一步
- 联合活动方案
核对 客户描述与业务记录 的来源与有效版本，由 商场运营 留下确认记录，再交接 活动经营目标。
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。共享数据范围、费用及商户承诺逐方确认。
联动活动方案
具备演练条件- 从哪里接过来
- 活动经营目标
- 谁来核对
- 商场运营与商户
- 核对后交给下一步
- 参与条件确认
核对 活动经营目标 的来源与有效版本，由 商场运营与商户 留下确认记录，再交接 联动活动方案。
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。共享数据范围、费用及商户承诺逐方确认。
商户权益回签表
资料待补- 从哪里接过来
- 联动活动方案
- 谁来核对
- 商户负责人
- 核对后交给下一步
- 物料场地协调
权益R-02 · 门槛、库存与适用店未一致
规则不一致会让前台无法解释核销条件
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 商户M-08 | 12家拟参与，7家已回签 | 运营只把7家纳入首批确认范围 |
| 权益R-02 | 顾客跨店消费可领取服务券 | 门槛、库存与适用店未一致 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。共享数据范围、费用及商户承诺逐方确认。
活动执行排班
等待前序确认- 从哪里接过来
- 商户权益回签表
- 谁来核对
- 场地与活动执行
- 核对后交给下一步
- 现场执行承接
权益R-02 · 门槛、库存与适用店未一致
规则不一致会让前台无法解释核销条件
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 商户M-08 | 12家拟参与，7家已回签 | 运营只把7家纳入首批确认范围 |
| 权益R-02 | 顾客跨店消费可领取服务券 | 门槛、库存与适用店未一致 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。共享数据范围、费用及商户承诺逐方确认。
核销客诉交接
资料待补- 从哪里接过来
- 活动执行排班
- 谁来核对
- 门店与客服
- 核对后交给下一步
- 商场商户复盘
权益R-02 · 门槛、库存与适用店未一致
规则不一致会让前台无法解释核销条件
核销V-02 · 门店核销负责人不明确
活动曝光不等于门店实际服务已完成
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 商户M-08 | 12家拟参与，7家已回签 | 运营只把7家纳入首批确认范围 |
| 权益R-02 | 顾客跨店消费可领取服务券 | 门槛、库存与适用店未一致 |
| 核销V-02 | 线上登记、门店服务 | 门店核销负责人不明确 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。共享数据范围、费用及商户承诺逐方确认。
商户经营复盘
等待前序确认- 从哪里接过来
- 核销客诉交接
- 谁来核对
- 商场运营与商户
- 核对后交给下一步
- 人工验收与下一轮服务
权益R-02 · 门槛、库存与适用店未一致
规则不一致会让前台无法解释核销条件
核销V-02 · 门店核销负责人不明确
活动曝光不等于门店实际服务已完成
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 商户M-08 | 12家拟参与，7家已回签 | 运营只把7家纳入首批确认范围 |
| 权益R-02 | 顾客跨店消费可领取服务券 | 门槛、库存与适用店未一致 |
| 核销V-02 | 线上登记、门店服务 | 门店核销负责人不明确 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。共享数据范围、费用及商户承诺逐方确认。
试着补齐一个条件，看后面怎样变化
这份模型现在能做到哪一步？
- 现在可体验
- 查看样例业务记录、改变演练条件、核对前后依赖并导出交接表。
- 小燃Ai可以继续做
- 按你填写并确认的实际情况生成诊断、方案与协作任务；未提供的事实保持待确认。
- 进入你的业务前
- 核对真实资料、现有系统和接口权限，约定操作边界后配置、试跑与验收。
让小燃Ai把这件事展开
写下你的现状，生成可以继续核对和打磨的工作成果。