方法说明 · 依约定范围 确认需求和项目范围 查看客户流程第四阶段 把这一层，放进一笔完整业务里看让系统连接有明确的数据和责任 · 可改变条件的情境演示 01 业务目标把体验结果写成需求 用一条现有记录或试跑结果说明当前问题、受影响的人和期望交出的结果。 现场核对留下便于双方核对的需求草稿。 用这层准备验证 02 准备资料列出数据、人员和边界 补齐使用角色、原系统、数据范围、需保留的工作及优先顺序。 现场核对已确认条件和待确认项分别列明。 用这层准备验证 03 执行过程逐项核对方案、实施与交付物 小燃Ai可辅助整理草稿，客户修正后主动提交，由人工评估范围与商务事项。 现场核对客户能在提交前核对全部内容。 用这层准备验证 04 异常处理遇到新增范围先登记影响 接口、时间、资料权限或预期结果变化时，先列差异并让双方复核。 现场核对变化记录有提出人、影响和确认状态。 用这层准备验证 05 可看产出形成可对齐的首批范围 整理首批工作、输入、交付物、验收方式及待确认项。 现场核对每项交付物有接收岗位和判断标准。 用这层准备验证 06 验收交接范围确认后进入实施 客户确认资料、专业规则和最终业务判断。深燃按约定配置、培训并支持验收。涉及第三方时列明接入和责任范围。 现场核对试跑与验收使用同一确认版本，责任和数据权限可回查。 用这层准备验证 沿这件事继续看需求交接与顾问联系把已确认范围与待补资料整理进需求，由顾问和业务负责人核对。 和小燃Ai准备验证选想验证的内容和手头的资料，生成一份可以拿去对照的清单。 先核对哪一层 业务目标 准备资料 执行过程 异常处理 可看产出 验收交接 这次想做什么 先了解能做什么 对照样例试跑 准备定制评估 手头有哪些资料 只有一个问题 有一条脱敏样例 已有获准验证的资料 补充想验证的实际工作现状或脱敏资料 生成验证清单