评估示例 · 按项目确认 一人公司与团队 看一人经营的能力入口 把这一层，放进一笔完整业务里看把内容到成交再到会员服务连起来 · 可改变条件的情境演示 01 业务目标把今天最重要的事定下来 经营者先选内容、询盘或跟进中的一件，写出今天要交出的结果。 现场核对用一句话说清今天做完后手上会有什么。 用这层准备验证 02 准备资料给计划加上时间约束 列出可投入时长、已有资料和必须在今天回复的事项。团队成员补充可接手的时间。 现场核对确认计划用的可用时间与实际日程相符。 用这层准备验证 03 执行过程先做影响最直接的一步 按优先级排出短任务，给需要对方反馈的动作留出交接时间。 现场核对任务列表能指出哪件事完成后才开始下一件。 用这层准备验证 04 异常处理保留未完成项的回路 临时插单或资料迟到时，保留原任务，明确延期原因和重新进入计划的条件。 现场核对查看一项延期任务是否还找得到接手人。 用这层准备验证 05 可看产出产出一张当日行动单 行动单列工作顺序、用时和完成标准。可按当日剩余时间重排。 现场核对动作总时长在可投入时间内，每项有完成判断。 用这层准备验证 06 验收交接把可重复动作留成流程 次日按完成、延期、取消复盘，再决定哪些步骤适合交给团队或做成固定工作流。 现场核对能从前一天的待办找到第二天的承接记录。 用这层准备验证 沿这件事继续看跨境一人公司行动单用可投入时间和今日重点，试一次只由一个人完成的行动单。 和小燃Ai准备验证选想验证的内容和手头的资料，生成一份可以拿去对照的清单。 先核对哪一层 业务目标 准备资料 执行过程 异常处理 可看产出 验收交接 这次想做什么 先了解能做什么 对照样例试跑 准备定制评估 手头有哪些资料 只有一个问题 有一条脱敏样例 已有获准验证的资料 补充想验证的实际工作现状或脱敏资料 生成验证清单