实际可供量
等产地回签可采收量尚未回签。
- 谁来核对
- 采购核产地回执，确认实际能供多少。
农产品供应商
把产季供货接到客户订单
产地供货时间与客户采购节奏不一致，临时调整频繁。
情境演示 · 虚构样例
换成我的情况 先看一笔业务，怎样真正接起来
有两个产地供应叶菜，客户按周订货，需核对批次和时效。
这笔订单，什么时候能装车？
订单O-110 · 客户周订100箱。
签收时段
到货时段待核客户只在上午收货。配送到达窗口与收货时段冲突。
- 谁来核对
- 配送和客户收货人对时段。
暂缓发车 采购和配送按实际回执确认装多少、几点送达，再由人安排发车。
2 项条件待补齐，2 个节点具备演练条件。
下面改变的是这份样例的条件，可以看到它怎样影响后续交接。
第 01 步
产季需求表
具备演练条件- 从哪里接过来
- 客户描述与业务记录
- 谁来核对
- 采购与客户经理
- 核对后交给下一步
- 产地批次确认
这一步具备演练条件
核对 客户描述与业务记录 的来源与有效版本，由 采购与客户经理 留下确认记录，再交接 产季需求表。
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。检测与追溯只引用实际记录，供应品质由负责人确认。
第 02 步
产地批次单
具备演练条件- 从哪里接过来
- 产季需求表
- 谁来核对
- 产地
- 核对后交给下一步
- 采购分拣计划
这一步具备演练条件
核对 产季需求表 的来源与有效版本，由 产地 留下确认记录，再交接 产地批次单。
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 批次B-110 | 产地A叶菜，周一供货 | 产地提供实际批次记录，质检人员核对 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。检测与追溯只引用实际记录，供应品质由负责人确认。
第 03 步
分拣采购计划
资料待补- 从哪里接过来
- 产地批次单
- 谁来核对
- 采购与分拣
- 核对后交给下一步
- 配送时段协调
这里还有条件未满足
订单O-110 · 可采收量尚未回签
预计产量不能直接当可供货量
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 批次B-110 | 产地A叶菜，周一供货 | 产地提供实际批次记录，质检人员核对 |
| 订单O-110 | 客户周订100箱 | 可采收量尚未回签 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。检测与追溯只引用实际记录，供应品质由负责人确认。
第 04 步
配送时段表
资料待补- 从哪里接过来
- 分拣采购计划
- 谁来核对
- 配送
- 核对后交给下一步
- 客户验货交接
这里还有条件未满足
订单O-110 · 可采收量尚未回签
预计产量不能直接当可供货量
配送D-110 · 配送到达窗口与收货时段冲突
货物到场但无法签收仍是交付断点
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 批次B-110 | 产地A叶菜，周一供货 | 产地提供实际批次记录，质检人员核对 |
| 订单O-110 | 客户周订100箱 | 可采收量尚未回签 |
| 配送D-110 | 客户只在上午收货 | 配送到达窗口与收货时段冲突 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。检测与追溯只引用实际记录，供应品质由负责人确认。
第 05 步
客户验货记录
等待前序确认- 从哪里接过来
- 配送时段表
- 谁来核对
- 客户经理
- 核对后交给下一步
- 损耗与供货复盘
先把前面的条件接上
订单O-110 · 可采收量尚未回签
预计产量不能直接当可供货量
配送D-110 · 配送到达窗口与收货时段冲突
货物到场但无法签收仍是交付断点
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 批次B-110 | 产地A叶菜，周一供货 | 产地提供实际批次记录，质检人员核对 |
| 订单O-110 | 客户周订100箱 | 可采收量尚未回签 |
| 配送D-110 | 客户只在上午收货 | 配送到达窗口与收货时段冲突 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。检测与追溯只引用实际记录，供应品质由负责人确认。
第 06 步
损耗供货复盘
等待前序确认- 从哪里接过来
- 客户验货记录
- 谁来核对
- 采购与客户经理
- 核对后交给下一步
- 人工验收与下一轮服务
先把前面的条件接上
订单O-110 · 可采收量尚未回签
预计产量不能直接当可供货量
配送D-110 · 配送到达窗口与收货时段冲突
货物到场但无法签收仍是交付断点
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 批次B-110 | 产地A叶菜，周一供货 | 产地提供实际批次记录，质检人员核对 |
| 订单O-110 | 客户周订100箱 | 可采收量尚未回签 |
| 配送D-110 | 客户只在上午收货 | 配送到达窗口与收货时段冲突 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。检测与追溯只引用实际记录，供应品质由负责人确认。
试着补齐一个条件，看后面怎样变化
这份模型现在能做到哪一步？
- 现在可体验
- 查看样例业务记录、改变演练条件、核对前后依赖并导出交接表。
- 小燃Ai可以继续做
- 按你填写并确认的实际情况生成诊断、方案与协作任务；未提供的事实保持待确认。
- 进入你的业务前
- 核对真实资料、现有系统和接口权限，约定操作边界后配置、试跑与验收。
一起完成采购产地分拣配送客户经理
让小燃Ai把这件事展开
写下你的现状，生成可以继续核对和打磨的工作成果。