SR深燃体系
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流程与交付

从客户理解方案到实施与验收

先确认企业的经营问题与首批场景，再核对适用方案和真实任务。在双方确认范围后组织实施、试跑和验收。

查看交互流程

从了解深燃到持续使用

成果怎样验收

从一次试跑出发，把输入、结果和人工复核放在一起看。

去成果展台

各类经营主体 · 从客户到持续经营

经营增长闭环

交付物样例 · 经营闭环落地方案

  1. 客户、产品或服务、渠道、成交与交付的关键交接能对应实际业务。
  2. 每个环节明确资料、岗位、AI工作、人工确认和可检查的成果。
  3. 先验证一个有业务价值的断点，保留已有系统，再按结果扩展。
看试跑与结果

企业与集团 · 多方协作

跨部门变更协作

交付物样例 · 变更确认路径

  1. 影响范围与岗位分工能和原始变更单对上。
  2. 涉及多个部门时能找到各自的复核项，改客户交期时有额外确认。
  3. 路径上的确认、处理和复测记录可以查回。
看试跑与结果
沿着刚才的模型继续

把产季供货接到客户订单

把“做了什么”换成可以拿在手里逐项核对的交付物。

返回刚才的演练
交付物对应负责人本次样例状态实际验收时核什么
产季需求表采购与客户经理具备演练条件来源与版本、完整字段、异常退路、人工回执
产地批次单产地具备演练条件来源与版本、完整字段、异常退路、人工回执
分拣采购计划采购与分拣资料待补来源与版本、完整字段、异常退路、人工回执
配送时段表配送资料待补来源与版本、完整字段、异常退路、人工回执
客户验货记录客户经理等待前序确认来源与版本、完整字段、异常退路、人工回执
损耗供货复盘采购与客户经理等待前序确认来源与版本、完整字段、异常退路、人工回执

本表沿用虚构演练条件。客户项目验收需替换为实际资料与执行证据。

把验收目标写进我的需求