方法说明 · 依约定范围 从 63 项能力中找适用动作 查看三大体系入口 把这一层，放进一笔完整业务里看从咨询到持续经营，一笔生意怎样接得住 · 可改变条件的情境演示 01 业务目标把业务问题写成一个动作 从现有工作中挑一件，例如把散落的商品资料整理成可复核的上新清单。 现场核对描述要包含业务对象、动作和结果。 用这层准备验证 02 准备资料收集当前操作和一个样例 准备实际输入、现有工具、执行人及必要约束，明确哪些能力已有，哪些需要补。 现场核对一个负责岗位能用相同资料复现目前的流程。 用这层准备验证 03 执行过程按动作匹配合适能力 从 AI 经营能力目录寻找与当前工作相符的动作，再核对它能与哪些现有工作衔接。 现场核对能解释候选能力如何处理给定输入。 用这层准备验证 04 异常处理把不适用的能力暂放一边 数据、权限或操作条件缺失时先记录补充要求。相邻能力可按需带入下一步。 现场核对每条暂缓项有明确的不适用条件。 用这层准备验证 05 可看产出留下动作与能力对照表 列出当前问题、候选能力、已具备条件和待评估工作。 现场核对清单能指向一项可实演或待确认的验证方式。 用这层准备验证 06 验收交接由业务负责人核对实际帮助 先用一个正常样例核对是否能交出所需结果，再决定要不要进入经营方案。 现场核对确认实际目标和可验证结果后再扩大范围。 用这层准备验证 沿这件事继续看从 21 套方案中找经营路径选定候选能力后，把它放进完整的业务目标与岗位路径里核对。 和小燃Ai准备验证选想验证的内容和手头的资料，生成一份可以拿去对照的清单。 先核对哪一层 业务目标 准备资料 执行过程 异常处理 可看产出 验收交接 这次想做什么 先了解能做什么 对照样例试跑 准备定制评估 手头有哪些资料 只有一个问题 有一条脱敏样例 已有获准验证的资料 补充想验证的实际工作现状或脱敏资料 生成验证清单