场景说明 · 演示待接入 制造业 OA 看制造业模型的接入状态 把这一层，放进一笔完整业务里看把订单到交付串成一条链 · 可改变条件的情境演示 01 业务目标选一项制造现场的办公协作 可先讨论设备请修、生产变更或物料申请的一条流程，定位交接最慢的岗位。 现场核对一个人能指出发起环节和最终处理人。 用这层准备验证 02 准备资料收一份脱敏表单和岗位表 准备事项编号、设备或订单代号、优先级、审批岗位与预计影响。明确现场和办公室的可见范围。 现场核对对照一条历史记录确认必填项和有效审批人。 用这层准备验证 03 执行过程梳理发起到执行回执 先按实际流程标出发起、复核、执行、反馈，确认是否需与生产或其他已有系统连通。 现场核对每个岗位都能指出自己要收到的字段。 用这层准备验证 04 异常处理按影响范围设计升级条件 若影响生产或客户交期，请相关岗位确认调整后再进入后续动作。 现场核对模拟一次影响交期的变更，核对责任增加在哪一步。 用这层准备验证 05 可看产出形成可用于评估的交接清单 整理现有表单、人员权限、审批路径和希望看到的执行回执。可对照成果展台的变更样例。 现场核对能逐条标明哪些内容已有，哪些需评估。 用这层准备验证 06 验收交接用真实流程样例核对接入条件 演示环境接入后再按现场权限试跑。由发起、审批和执行岗位核对结果能否回查。 现场核对评估记录里写清待接系统、负责方和验证证据。 用这层准备验证 沿这件事继续看跨部门变更协作用可运行的变更样例核对岗位确认逻辑，准备实际模型接入评估。 和小燃Ai准备验证选想验证的内容和手头的资料，生成一份可以拿去对照的清单。 先核对哪一层 业务目标 准备资料 执行过程 异常处理 可看产出 验收交接 这次想做什么 先了解能做什么 对照样例试跑 准备定制评估 手头有哪些资料 只有一个问题 有一条脱敏样例 已有获准验证的资料 补充想验证的实际工作现状或脱敏资料 生成验证清单