农业与食品供应 / 农产品供应商
把产季供货接到客户订单
有两个产地供应叶菜，客户按周订货，需核对批次和时效。
这笔订单，什么时候能装车？
订单O-110 · 客户周订100箱。
实际可供量
等产地回签可采收量尚未回签。
- 谁来核对
- 采购核产地回执，确认实际能供多少。
签收时段
到货时段待核客户只在上午收货。配送到达窗口与收货时段冲突。
- 谁来核对
- 配送和客户收货人对时段。
暂缓发车 采购和配送按实际回执确认装多少、几点送达，再由人安排发车。
下面改变的是这份样例的条件，可以看到它怎样影响后续交接。
产季需求表
具备演练条件- 从哪里接过来
- 客户描述与业务记录
- 谁来核对
- 采购与客户经理
- 核对后交给下一步
- 产地批次确认
核对 客户描述与业务记录 的来源与有效版本，由 采购与客户经理 留下确认记录，再交接 产季需求表。
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。检测与追溯只引用实际记录，供应品质由负责人确认。
产地批次单
具备演练条件- 从哪里接过来
- 产季需求表
- 谁来核对
- 产地
- 核对后交给下一步
- 采购分拣计划
核对 产季需求表 的来源与有效版本，由 产地 留下确认记录，再交接 产地批次单。
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 批次B-110 | 产地A叶菜，周一供货 | 产地提供实际批次记录，质检人员核对 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。检测与追溯只引用实际记录，供应品质由负责人确认。
分拣采购计划
资料待补- 从哪里接过来
- 产地批次单
- 谁来核对
- 采购与分拣
- 核对后交给下一步
- 配送时段协调
订单O-110 · 可采收量尚未回签
预计产量不能直接当可供货量
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 批次B-110 | 产地A叶菜，周一供货 | 产地提供实际批次记录，质检人员核对 |
| 订单O-110 | 客户周订100箱 | 可采收量尚未回签 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。检测与追溯只引用实际记录，供应品质由负责人确认。
配送时段表
资料待补- 从哪里接过来
- 分拣采购计划
- 谁来核对
- 配送
- 核对后交给下一步
- 客户验货交接
订单O-110 · 可采收量尚未回签
预计产量不能直接当可供货量
配送D-110 · 配送到达窗口与收货时段冲突
货物到场但无法签收仍是交付断点
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 批次B-110 | 产地A叶菜，周一供货 | 产地提供实际批次记录，质检人员核对 |
| 订单O-110 | 客户周订100箱 | 可采收量尚未回签 |
| 配送D-110 | 客户只在上午收货 | 配送到达窗口与收货时段冲突 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。检测与追溯只引用实际记录，供应品质由负责人确认。
客户验货记录
等待前序确认- 从哪里接过来
- 配送时段表
- 谁来核对
- 客户经理
- 核对后交给下一步
- 损耗与供货复盘
订单O-110 · 可采收量尚未回签
预计产量不能直接当可供货量
配送D-110 · 配送到达窗口与收货时段冲突
货物到场但无法签收仍是交付断点
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 批次B-110 | 产地A叶菜，周一供货 | 产地提供实际批次记录，质检人员核对 |
| 订单O-110 | 客户周订100箱 | 可采收量尚未回签 |
| 配送D-110 | 客户只在上午收货 | 配送到达窗口与收货时段冲突 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。检测与追溯只引用实际记录，供应品质由负责人确认。
损耗供货复盘
等待前序确认- 从哪里接过来
- 客户验货记录
- 谁来核对
- 采购与客户经理
- 核对后交给下一步
- 人工验收与下一轮服务
订单O-110 · 可采收量尚未回签
预计产量不能直接当可供货量
配送D-110 · 配送到达窗口与收货时段冲突
货物到场但无法签收仍是交付断点
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 批次B-110 | 产地A叶菜，周一供货 | 产地提供实际批次记录，质检人员核对 |
| 订单O-110 | 客户周订100箱 | 可采收量尚未回签 |
| 配送D-110 | 客户只在上午收货 | 配送到达窗口与收货时段冲突 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。检测与追溯只引用实际记录，供应品质由负责人确认。
试着补齐一个条件，看后面怎样变化
这份模型现在能做到哪一步？
- 现在可体验
- 查看样例业务记录、改变演练条件、核对前后依赖并导出交接表。
- 小燃Ai可以继续做
- 按你填写并确认的实际情况生成诊断、方案与协作任务；未提供的事实保持待确认。
- 进入你的业务前
- 核对真实资料、现有系统和接口权限，约定操作边界后配置、试跑与验收。
再看细一点：资料、异常与验收怎样衔接
01 · 业务目标
把产季供货接到客户订单。有两个产地供应叶菜，客户按周订货，需核对批次和时效。
02 · 准备资料
批次B-110 · 产地A叶菜，周一供货
订单O-110 · 客户周订100箱
配送D-110 · 客户只在上午收货
03 · 执行与分工
- 产季与需求核对 · 采购与客户经理承接，形成产季需求表
- 产地批次确认 · 产地承接，形成产地批次单
- 采购分拣计划 · 采购与分拣承接，形成分拣采购计划
- 配送时段协调 · 配送承接，形成配送时段表
- 客户验货交接 · 客户经理承接，形成客户验货记录
- 损耗与供货复盘 · 采购与客户经理承接，形成损耗供货复盘
04 · 例外怎样处理
批次与检测记录未对应
有检测文件不代表覆盖本批次；由产地核对。
可采收量尚未回签
预计产量不能直接当可供货量；由采购核对。
配送到达窗口与收货时段冲突
货物到场但无法签收仍是交付断点；由配送核对。
同一笔业务，怎样交到不同岗位手上
以下为联动设计预览：同一业务对象、各岗位交接和未满足条件集中核对，正式系统按项目配置。
每一步，都有可以核对的交付物
下表沿用刚才的演练条件。点击任一交付物，可回到它对应的业务步骤。
| 交付物 | 谁来承接 | 当前样例状态 |
|---|---|---|
| 01 · 产季需求表 | 采购与客户经理 | 具备演练条件 |
| 02 · 产地批次单 | 产地 | 具备演练条件 |
| 03 · 分拣采购计划 | 采购与分拣 | 资料待补 |
| 04 · 配送时段表 | 配送 | 资料待补 |
| 05 · 客户验货记录 | 客户经理 | 等待前序确认 |
| 06 · 损耗供货复盘 | 采购与客户经理 | 等待前序确认 |
来源与版本、完整字段、异常处理、责任人确认。检测与追溯只引用实际记录，供应品质由负责人确认。
这是落地模型的交付物设计，客户项目按实际范围和执行证据验收。
填写我的情况，让小燃Ai继续做
让小燃Ai把这件事展开
写下你的现状，生成可以继续核对和打磨的工作成果。