服装与纺织 / 服装品牌主理人
把新款从订货接到交付
新品订单20款，2款待封样，渠道希望分批交货。
下面改变的是这份样例的条件，可以看到它怎样影响后续交接。
渠道需求卡
具备演练条件- 从哪里接过来
- 客户描述与业务记录
- 谁来核对
- 品牌负责人
- 核对后交给下一步
- 订货与尺码确认
核对 客户描述与业务记录 的来源与有效版本，由 品牌负责人 留下确认记录，再交接 渠道需求卡。
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。尺寸与工艺由业务和技术人员复核。
款色尺码订货单
具备演练条件- 从哪里接过来
- 渠道需求卡
- 谁来核对
- 渠道运营
- 核对后交给下一步
- 封样与物料核对
核对 渠道需求卡 的来源与有效版本，由 渠道运营 留下确认记录，再交接 款色尺码订货单。
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 款号SR-206 | 黑色M码100件，渠道要求两批交货 | 渠道回签M/L各50件，保留订货版本V2 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。尺寸与工艺由业务和技术人员复核。
封样与物料对照表
资料待补- 从哪里接过来
- 款色尺码订货单
- 谁来核对
- 版师与供应链
- 核对后交给下一步
- 排产与分批交付
封样SR-206-V2 · 版师尚未确认封样版本
不能按旧封样生产，更不能把样品描述当量产依据
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 款号SR-206 | 黑色M码100件，渠道要求两批交货 | 渠道回签M/L各50件，保留订货版本V2 |
| 封样SR-206-V2 | 袖长由58改为60厘米 | 版师尚未确认封样版本 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。尺寸与工艺由业务和技术人员复核。
分批交付安排
资料待补- 从哪里接过来
- 封样与物料对照表
- 谁来核对
- 供应链
- 核对后交给下一步
- 质检与渠道签收
封样SR-206-V2 · 版师尚未确认封样版本
不能按旧封样生产，更不能把样品描述当量产依据
交付批次B1 · 面料到货与产能未同时确认
交期先保持待确认，不能只凭渠道期望排产
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 款号SR-206 | 黑色M码100件，渠道要求两批交货 | 渠道回签M/L各50件，保留订货版本V2 |
| 封样SR-206-V2 | 袖长由58改为60厘米 | 版师尚未确认封样版本 |
| 交付批次B1 | 首批50件，余量下一批 | 面料到货与产能未同时确认 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。尺寸与工艺由业务和技术人员复核。
质检与签收清单
等待前序确认- 从哪里接过来
- 分批交付安排
- 谁来核对
- 质检与渠道运营
- 核对后交给下一步
- 售后与补单
封样SR-206-V2 · 版师尚未确认封样版本
不能按旧封样生产，更不能把样品描述当量产依据
交付批次B1 · 面料到货与产能未同时确认
交期先保持待确认，不能只凭渠道期望排产
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 款号SR-206 | 黑色M码100件，渠道要求两批交货 | 渠道回签M/L各50件，保留订货版本V2 |
| 封样SR-206-V2 | 袖长由58改为60厘米 | 版师尚未确认封样版本 |
| 交付批次B1 | 首批50件，余量下一批 | 面料到货与产能未同时确认 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。尺寸与工艺由业务和技术人员复核。
补单版本档案
等待前序确认- 从哪里接过来
- 质检与签收清单
- 谁来核对
- 品牌负责人
- 核对后交给下一步
- 人工验收与下一轮服务
封样SR-206-V2 · 版师尚未确认封样版本
不能按旧封样生产，更不能把样品描述当量产依据
交付批次B1 · 面料到货与产能未同时确认
交期先保持待确认，不能只凭渠道期望排产
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 款号SR-206 | 黑色M码100件，渠道要求两批交货 | 渠道回签M/L各50件，保留订货版本V2 |
| 封样SR-206-V2 | 袖长由58改为60厘米 | 版师尚未确认封样版本 |
| 交付批次B1 | 首批50件，余量下一批 | 面料到货与产能未同时确认 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。尺寸与工艺由业务和技术人员复核。
试着补齐一个条件，看后面怎样变化
这份模型现在能做到哪一步？
- 现在可体验
- 查看样例业务记录、改变演练条件、核对前后依赖并导出交接表。
- 小燃Ai可以继续做
- 按你填写并确认的实际情况生成诊断、方案与协作任务；未提供的事实保持待确认。
- 进入你的业务前
- 核对真实资料、现有系统和接口权限，约定操作边界后配置、试跑与验收。
再看细一点：资料、异常与验收怎样衔接
01 · 业务目标
把新款从订货接到交付。新品订单20款，2款待封样，渠道希望分批交货。
02 · 准备资料
款号SR-206 · 黑色M码100件，渠道要求两批交货
封样SR-206-V2 · 袖长由58改为60厘米
交付批次B1 · 首批50件，余量下一批
03 · 执行与分工
- 新款与渠道需求 · 品牌负责人承接，形成渠道需求卡
- 订货与尺码确认 · 渠道运营承接，形成款色尺码订货单
- 封样与物料核对 · 版师与供应链承接，形成封样与物料对照表
- 排产与分批交付 · 供应链承接，形成分批交付安排
- 质检与渠道签收 · 质检与渠道运营承接，形成质检与签收清单
- 售后与补单 · 品牌负责人承接，形成补单版本档案
04 · 例外怎样处理
渠道尺码比例未回签
尺码比例未确认，采购与排产会沿用不同数量；由渠道运营核对。
版师尚未确认封样版本
不能按旧封样生产，更不能把样品描述当量产依据；由版师核对。
面料到货与产能未同时确认
交期先保持待确认，不能只凭渠道期望排产；由供应链核对。
服装 AICM · 看系统怎样承接
订单、封样、生产和验收放在同一个演示环境里继续看。
可操作演示 · 样例数据
继续看对应的完整业务流程图
流程图仍在当前演示区展开；放大后可逐层查看。
每一步，都有可以核对的交付物
下表沿用刚才的演练条件。点击任一交付物，可回到它对应的业务步骤。
| 交付物 | 谁来承接 | 当前样例状态 |
|---|---|---|
| 01 · 渠道需求卡 | 品牌负责人 | 具备演练条件 |
| 02 · 款色尺码订货单 | 渠道运营 | 具备演练条件 |
| 03 · 封样与物料对照表 | 版师与供应链 | 资料待补 |
| 04 · 分批交付安排 | 供应链 | 资料待补 |
| 05 · 质检与签收清单 | 质检与渠道运营 | 等待前序确认 |
| 06 · 补单版本档案 | 品牌负责人 | 等待前序确认 |
来源与版本、完整字段、异常处理、责任人确认。尺寸与工艺由业务和技术人员复核。
这是落地模型的交付物设计，客户项目按实际范围和执行证据验收。
填写我的情况，让小燃Ai继续做
让小燃Ai把这件事展开
写下你的现状，生成可以继续核对和打磨的工作成果。