XIAORAN Ai / FASHION WORKFLOW

小燃Ai，进入每一道业务协作。

V3.2 · 15 条业务流程 · 86 个操作点 · 32 个岗位。以现有服装运营模板为业务依据，将小燃的作用拆到输入、工作、核对、推演、交付、接力与复盘。

所有业务数据为虚构演示。小燃Ai默认基于当前单据、字段与流程规则协作；未连接真实大模型时不模拟模型输出。接力只在本站生成草稿，实测、审核、付款、发货与对外动作仍由授权岗位确认。

节点ID业务流程节点/岗位触发与输入小燃Ai在工作中如何参与小燃如何核对推演与判断交付成果人工确认条件异常处理下一岗接力跨流程去向复盘指标当前实现与边界
P001市场调研与商品企划收集市场与渠道需求 / 市场研究员读取资料来源、目标人群、客户原话与需求、有效样本数；标明模板、当前表单或已保存工作单按客群与价格带归类需求，列出尚未证实的判断来源、观察期和样本明确，客户原话与AI归纳分开支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单需求来源与客群摘要来源、观察期和样本明确，客户原话与AI归纳分开样本偏少时保留待验证项，不自动判定爆款源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 比较竞品与价格带 → 市场研究员按业务对象归档，供相关岗位引用需求来源完整率、立项返工次数服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。市场判断须用真实样本复核；不承诺爆款。
P002市场调研与商品企划比较竞品与价格带 / 市场研究员读取竞品或渠道、观察售价 元、公开材质信息、可核查差异；标明模板、当前表单或已保存工作单对照风格、价格与渠道反馈，找出可验证的开发机会注明来源和观察日期，促销价与常规价区分支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单竞品差异对照表注明来源和观察日期，促销价与常规价区分来源不明或不同规格不直接比较价格源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 确定品牌与产品定位 → 商品企划员按业务对象归档，供相关岗位引用需求来源完整率、立项返工次数服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。市场判断须用真实样本复核；不承诺爆款。
P003市场调研与商品企划确定品牌与产品定位 / 商品企划员读取季节、目标客群、价格带下限 元、价格带上限 元、需要满足的需求；标明模板、当前表单或已保存工作单把抽象风格转为版型、配色和材料候选，检查与品牌定位的一致性价格带上下限合理，需求能转成设计要求支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单定位与商品边界卡价格带上下限合理，需求能转成设计要求目标相互冲突时先交商品负责人取舍源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 编制系列与商品计划 → 商品企划员按业务对象归档，供相关岗位引用需求来源完整率、立项返工次数服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。市场判断须用真实样本复核；不承诺爆款。
P004市场调研与商品企划编制系列与商品计划 / 商品企划员读取计划款数、目标成交价 元、目标商品成本 元、系列结构与尺码计划；标明模板、当前表单或已保存工作单计算目标商品毛利，识别重复开发与系列缺口品类、款数、尺码与价格结构完整支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单系列企划与目标成本品类、款数、尺码与价格结构完整目标成本不可实现时回到选材与工艺讨论源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 审核立项并交给开发 → 开发部主管按业务对象归档，供相关岗位引用需求来源完整率、立项返工次数服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。市场判断须用真实样本复核；不承诺爆款。
P005市场调研与商品企划审核立项并交给开发 / 开发部主管读取开发项目、开发目标、计划封样日期、交接范围；标明模板、当前表单或已保存工作单将企划结论转成设计、版房和测试任务，列明交接资料需求来源、负责人、目标与期限均已确认对齐当前资料、前序确认状态与专业审核要求，不以填写完整冒充事实真实带来源的开发立项单需求来源、负责人、目标与期限均已确认立项被退回时保留理由和原始需求源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 立项通过→设计任务 → 设计师 / 设计方案与材料工艺需求来源完整率、立项返工次数服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。市场判断须用真实样本复核；不承诺爆款。
P006设计 版房与封样设计方案与材料工艺 / 设计师读取设计版本、版型方向、面料与辅料、图案或特殊工艺、设计要求；标明模板、当前表单或已保存工作单整理设计方案并指出与样衣或技术资料不一致的位置材料、图案工艺、版型与设计附件相互对应对齐当前资料、前序确认状态与专业审核要求，不以填写完整冒充事实真实设计方案与材料工艺说明材料、图案工艺、版型与设计附件相互对应参考图与实物不一致时标注设计示意，不直接投产源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 登记纸样与版片版本 → 纸样师按业务对象归档，供相关岗位引用封样周期、改版次数、尺寸超差率服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。尺寸、工艺、成分、执行标准和实物封样由专业人员确认；不生成可直接投产的工业纸样。
P007设计 版房与封样登记纸样与版片版本 / 纸样师读取纸样编号、纸样版本、版片清单、改版说明；标明模板、当前表单或已保存工作单对比版本改动，列出受影响的测点、样衣与用量版片清单、基码、版本与设计要求一致对齐当前资料、前序确认状态与专业审核要求，不以填写完整冒充事实真实纸样版片与修改记录版片清单、基码、版本与设计要求一致缺少版片或版本不清时退回纸样师补充源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 记录面料测试与缩水率 → 纸样师按业务对象归档，供相关岗位引用封样周期、改版次数、尺寸超差率服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。尺寸、工艺、成分、执行标准和实物封样由专业人员确认；不生成可直接投产的工业纸样。
P008设计 版房与封样记录面料测试与缩水率 / 纸样师读取洗前长度 cm、洗后长度 cm、洗前宽度 cm、洗后宽度 cm、实测克重 g每平方米、本例审核阈值 百分比、测试条件与处理说明；标明模板、当前表单或已保存工作单计算经纬向缩水率，检查阈值并提示放码与用料复核原始测量、测试条件与审核阈值有记录；数值仅为演示参数支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单面料测试计算报告原始测量、测试条件与审核阈值有记录；数值仅为演示参数超阈值必须复核或重新选材，不自动判为可用源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 审核成衣尺寸与放码 → 纸样师按业务对象归档，供相关岗位引用封样周期、改版次数、尺寸超差率服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。尺寸、工艺、成分、执行标准和实物封样由专业人员确认；不生成可直接投产的工业纸样。
P009设计 版房与封样审核成衣尺寸与放码 / 纸样师读取测点与测法、M码规格 cm、M码实测 cm、允许偏差 cm、相邻尺码放码差 cm、测量位置与适用条件；标明模板、当前表单或已保存工作单计算实测偏差，生成S/M/L分码示例并标记超差人体尺码与成衣测点分开，测法和公差明确支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单测点 公差与放码表人体尺码与成衣测点分开，测法和公差明确超差或测法不一致时重新测量，不直接放行源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 核对排料与用料预算 → 纸样师按业务对象归档，供相关岗位引用封样周期、改版次数、尺寸超差率服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。尺寸、工艺、成分、执行标准和实物封样由专业人员确认；不生成可直接投产的工业纸样。
P010设计 版房与封样核对排料与用料预算 / 纸样师读取有效幅宽 cm、排料图长度 m、每版件数、本批数量 件、额外损耗率 百分比、排料依据；标明模板、当前表单或已保存工作单计算单耗和采购用量，解释幅宽或损耗变化的影响幅宽、排料图、件数和损耗口径一致支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单排料用量与损耗预算幅宽、排料图、件数和损耗口径一致未提供可生产排料图时仅形成预算，不冒充工业排料源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 核算工序工时与工价 → 技术制单员按业务对象归档，供相关岗位引用封样周期、改版次数、尺寸超差率服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。尺寸、工艺、成分、执行标准和实物封样由专业人员确认；不生成可直接投产的工业纸样。
P011设计 版房与封样核算工序工时与工价 / 技术制单员读取工序、标准工时 分每件、工序单价 元每件、计划数量 件、商品材料成本 元每件、其他制造成本 元每件；标明模板、当前表单或已保存工作单核算工序预算、总工时及示例制造成本，指出漏项工序、工价版本、合格数量与材料成本口径明确支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单工序工时工价及预算工序、工价版本、合格数量与材料成本口径明确工价调整需确认生效版本，不能覆盖历史计件源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 核对唛标吊牌与合格证 → 技术制单员按业务对象归档，供相关岗位引用封样周期、改版次数、尺寸超差率服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。尺寸、工艺、成分、执行标准和实物封样由专业人员确认；不生成可直接投产的工业纸样。
P012设计 版房与封样核对唛标吊牌与合格证 / 技术制单员读取已审核成分、尺码、洗护说明、适用标准或依据、审核责任人；标明模板、当前表单或已保存工作单核对款号、尺码、成分与洗护口径，生成打印预览内容与检测和技术版本一致，未知成分不能补成事实对齐当前资料、前序确认状态与专业审核要求，不以填写完整冒充事实真实可打印标签预览内容与检测和技术版本一致，未知成分不能补成事实未获专业确认的标签保持草稿，不能冒充正式合格证源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 制作样衣并记录试穿 → 样衣工按业务对象归档，供相关岗位引用封样周期、改版次数、尺寸超差率服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。尺寸、工艺、成分、执行标准和实物封样由专业人员确认；不生成可直接投产的工业纸样。
P013设计 版房与封样制作样衣并记录试穿 / 样衣工读取留样与挂牌编号、样衣位置、裁片与样板核对、半成品与试穿反馈、样板小样资料接收人；标明模板、当前表单或已保存工作单将试穿问题分给设计、纸样与技术岗位，形成修改清单样衣、样板、小样、测量与修改意见一起登记对齐当前资料、前序确认状态与专业审核要求，不以填写完整冒充事实真实样衣编号与试穿修改单样衣、样板、小样、测量与修改意见一起登记缺资料或仍有尺寸问题时退回，不直接封样源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 封样审核与技术包交接 → 开发部主管按业务对象归档，供相关岗位引用封样周期、改版次数、尺寸超差率服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。尺寸、工艺、成分、执行标准和实物封样由专业人员确认；不生成可直接投产的工业纸样。
P014设计 版房与封样封样审核与技术包交接 / 开发部主管读取生产技术版本、样衣与技术资料齐全、测试和尺寸已审核、采购与生产签收人、封样与变更说明；标明模板、当前表单或已保存工作单检查技术包缺项，说明变更影响并形成生产交接包设计、纸样、测试、尺寸与标签均已确认，并记录下游签收对齐当前资料、前序确认状态与专业审核要求，不以填写完整冒充事实真实冻结技术版本与签收清单设计、纸样、测试、尺寸与标签均已确认，并记录下游签收资料不齐或版本冲突时阻断交接，保留退回原因源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 冻结BOM→采购需求 → 采购专员 / 审核采购单与在途；封样与技术版本签收 → 生产主管 / 产前样与投产检查封样周期、改版次数、尺寸超差率服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。尺寸、工艺、成分、执行标准和实物封样由专业人员确认；不生成可直接投产的工业纸样。
P015采购 到料与来料检验询价与规格确认 / 采购专员读取物料编号、规格与颜色、需求数量、计量单位、税运账期与起订条件；标明模板、当前表单或已保存工作单整理报价差异，提示缺少的采购条件同物料规格、税运与账期条件可比支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单同规格询价表同物料规格、税运与账期条件可比不同规格不直接按单价排序源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 供应商综合评价 → 供应商协同岗按业务对象归档，供相关岗位引用到料准时率、来料合格率、缺料停工时长服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。采购签约、到货验收和付款由负责人审核；供应商演示数据不代表真实履约。
P016采购 到料与来料检验供应商综合评价 / 供应商协同岗读取供应商、到料准时率 百分比、批次合格率 百分比、本次单价 元、评价依据；标明模板、当前表单或已保存工作单指出综合风险和备选条件，保持待核验项评价有来源，质量交期与价格同时呈现支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单供应商质量交期对照评价有来源，质量交期与价格同时呈现样本不足不自动把供应商判为不合格源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 审核采购单与在途 → 采购专员按业务对象归档，供相关岗位引用到料准时率、来料合格率、缺料停工时长服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。采购签约、到货验收和付款由负责人审核；供应商演示数据不代表真实履约。
P017采购 到料与来料检验审核采购单与在途 / 采购专员读取物料编号、供应商、采购数量、单价 元、承诺到料日期、付款与交付条件；标明模板、当前表单或已保存工作单核算采购额并关联缺料和在途，形成跟单摘要规格、价格、数量和交付条款已确认支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单采购订单及到货计划规格、价格、数量和交付条款已确认数量或条款待确认时保留草稿源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 登记到货与数量颜色 → 仓管员；催料与交期协调 → 采购专员采购订单与验收对账 → 财务会计 / 采购 外协与应付对账到料准时率、来料合格率、缺料停工时长服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。采购签约、到货验收和付款由负责人审核；供应商演示数据不代表真实履约。
P018采购 到料与来料检验登记到货与数量颜色 / 仓管员读取物料编号、本次到货数量、实收颜色、供应商批次、包装与数量核对；标明模板、当前表单或已保存工作单比对数量颜色与采购条件，建立待检记录按采购单收货，重复收货与超量需核对支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单到货与待检单按采购单收货，重复收货与超量需核对少货、错色或超量先记录差异，不直接转可用源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 检验来料并分类入库 → 质检员按业务对象归档，供相关岗位引用到料准时率、来料合格率、缺料停工时长服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。采购签约、到货验收和付款由负责人审核；供应商演示数据不代表真实履约。
P019采购 到料与来料检验检验来料并分类入库 / 质检员读取物料编号、检验数量、合格数量、不合格隔离数量、颜色与封样一致、检测依据与问题；标明模板、当前表单或已保存工作单检查数量平衡，归类缺陷并提示退换或隔离合格与隔离数量之和等于本次检验数量，且来源于待检到货支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单来料合格与隔离记录合格与隔离数量之和等于本次检验数量，且来源于待检到货错色或不合格品不得作为合格库存使用源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 合格料上架；不合格隔离 → 仓管员 / 分类上架与物料标识；到料合格→齐套复核 → 生产主管 / 产前样与投产检查；不合格/缺料→供应商处理 → 采购专员 / 催料与交期协调到料准时率、来料合格率、缺料停工时长服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。采购签约、到货验收和付款由负责人审核；供应商演示数据不代表真实履约。
P020采购 到料与来料检验催料与交期协调 / 采购专员读取物料编号、最新承诺日期、延迟原因、拟采用措施、交期确认人；标明模板、当前表单或已保存工作单结合实时物料需求解释延期影响，形成三方协调任务替代料需技术审核，交期承诺需生产确认对齐当前资料、前序确认状态与专业审核要求，不以填写完整冒充事实真实催料计划与替代方案替代料需技术审核，交期承诺需生产确认客户承诺不由AI自动修改源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 按业务对象归档，供相关岗位引用到料准时率、来料合格率、缺料停工时长服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。采购签约、到货验收和付款由负责人审核；供应商演示数据不代表真实履约。
P021裁剪 缝制 后整与合格入库产前样与投产检查 / 生产主管读取技术版本确认、本批物料齐套、产前样已确认、本批技术版本、裁剪缝制与包装注意事项；标明模板、当前表单或已保存工作单逐项核对前置资料，给出缺项与影响技术、齐料、产前样任一未确认均不能投产对齐当前资料、前序确认状态与专业审核要求，不以填写完整冒充事实真实投产检查与技术签收技术、齐料、产前样任一未确认均不能投产缺料或技术冲突时退回对应责任岗源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 安排产线 人员与工期 → 生产计划员投产审核后按批次领料 → 生产统计员 / 生产领料与锁料合格产出、返修率、按期入库率服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。质检放行、返修复检、工价和投产须人工确认；不替代现场检验。
P022裁剪 缝制 后整与合格入库安排产线 人员与工期 / 生产计划员读取产线与班组、本批安排人数、单件工时 分、每日有效工时 小时、交期、生产组织、内部加工工价 元每件、外协工价 元每件、外发物流预算 元；标明模板、当前表单或已保存工作单计算示例日产能，说明插单、设备和技能约束产能估算不代替现场效率与学习曲线确认支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单产能与工序排期产能估算不代替现场效率与学习曲线确认产能不足时提出分批或外协候选，由主管选择源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 裁剪与首件检查 → 车间主任采用外发时建立外发单 → 外发跟单员 / 外发裁片与材料交接合格产出、返修率、按期入库率服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。质检放行、返修复检、工价和投产须人工确认；不替代现场检验。
P023裁剪 缝制 后整与合格入库裁剪与首件检查 / 车间主任读取完成裁剪套数、顺毛顺向已核对、裁片首检合格、裁床与设备、裁剪工艺与损耗；标明模板、当前表单或已保存工作单检查用量与裁片异常，提示重复缺陷与余料登记裁片数量不超过生产计划，首件检查通过后转序支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单裁剪记录与首件检验裁片数量不超过生产计划，首件检查通过后转序首检失败先修正，不以报满数量代替合格源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 发裁片与班组交接 → 生产统计员按业务对象归档，供相关岗位引用合格产出、返修率、按期入库率服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。质检放行、返修复检、工价和投产须人工确认；不替代现场检验。
P024裁剪 缝制 后整与合格入库发裁片与班组交接 / 生产统计员读取裁片扎包编号、发出裁片套数、班组签收套数、接收班组、差异与补片说明；标明模板、当前表单或已保存工作单核对裁片款色码与数量，形成责任交接发出与签收套数相同，差异要先处理支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单裁片发收核对单发出与签收套数相同，差异要先处理短少、混码或错版时暂停转序源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 缝制报工与工序数量 → 车间主任按业务对象归档，供相关岗位引用合格产出、返修率、按期入库率服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。质检放行、返修复检、工价和投产须人工确认；不替代现场检验。
P025裁剪 缝制 后整与合格入库缝制报工与工序数量 / 车间主任读取本批累计合格件数、待返修件数、关键工序、班组、工艺核对与问题、报工员工或人员编号；标明模板、当前表单或已保存工作单核对工序数量和待返修项，完工仅进入后整合格加待返修不超过批次数量；待返修不能算完工支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单缝制合格产出记录合格加待返修不超过批次数量；待返修不能算完工超报、重报或返修未清时阻断流转源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 粘衬与特殊工艺交接 → 外发跟单员合格计件记录交薪酬复核 → 人事专员 / 计件 工资 社保与核算合格产出、返修率、按期入库率服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。质检放行、返修复检、工价和投产须人工确认；不替代现场检验。
P026裁剪 缝制 后整与合格入库粘衬与特殊工艺交接 / 外发跟单员读取本批特殊工艺、发出件数、合格收回件数、执行班组或外协、质量与交接要求；标明模板、当前表单或已保存工作单把特殊工艺要求与外发记录核对，提示交期影响适用或不适用均有依据，收发数平衡支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单印绣花等工艺交接单适用或不适用均有依据，收发数平衡数量或质量异常回到工艺执行方源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 锁眼钉扣与整烫后整 → 生产主管按业务对象归档，供相关岗位引用合格产出、返修率、按期入库率服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。质检放行、返修复检、工价和投产须人工确认；不替代现场检验。
P027裁剪 缝制 后整与合格入库锁眼钉扣与整烫后整 / 生产主管读取锁眼钉扣已完成或不适用、整烫与外观检查完成、后整合格数量、后整问题与处理；标明模板、当前表单或已保存工作单检查后整漏项并交给对应岗位补齐缝制已完成，后整数量满足本批次后才能进入终检支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单后整工序确认单缝制已完成，后整数量满足本批次后才能进入终检后整未完成不能直接转待发货源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 终检 返修与复检 → 质检员按业务对象归档，供相关岗位引用合格产出、返修率、按期入库率服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。质检放行、返修复检、工价和投产须人工确认；不替代现场检验。
P028裁剪 缝制 后整与合格入库终检 返修与复检 / 质检员读取本批终检数量、当前仍不合格件数、关键尺寸实测 cm、对应规格 cm、本例公差 cm、检验与复检依据；标明模板、当前表单或已保存工作单计算偏差，归纳缺陷并保留返修前后记录终检数量覆盖本批，尺寸合格且不合格数量为零才可放行支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单终检与复检报告终检数量覆盖本批，尺寸合格且不合格数量为零才可放行不合格时建返修任务，复检通过后再转序源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 包装 唛标与件数核对 → 生产主管不合格→返修→复检 → 车间主任 / 缝制报工与工序数量合格产出、返修率、按期入库率服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。质检放行、返修复检、工价和投产须人工确认；不替代现场检验。
P029裁剪 缝制 后整与合格入库包装 唛标与件数核对 / 生产主管读取合格包装数量、箱数、尺码主唛吊牌一致、包装检查通过、箱号；标明模板、当前表单或已保存工作单核对款色码和装箱数，检查错挂标签终检通过，包装件数与唛标核对后进入待入库支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单包装复核与装箱记录终检通过，包装件数与唛标核对后进入待入库包装或标签错误先返工，不得跳到发货源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 合格成品入库 → 仓管员按业务对象归档，供相关岗位引用合格产出、返修率、按期入库率服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。质检放行、返修复检、工价和投产须人工确认；不替代现场检验。
P030裁剪 缝制 后整与合格入库合格成品入库 / 仓管员读取本次入库件数、成品仓位、成品批次、入库依据；标明模板、当前表单或已保存工作单形成成品流水并关联订单和批次，分清可售与锁定后整终检包装均通过，入库数不超过合格产出支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单批次成品入库与可售依据后整终检包装均通过，入库数不超过合格产出缺少放行依据或重复入库时阻断源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 合格成品→订单配货 → 仓管员 / 核对订单款色码与锁库合格产出、返修率、按期入库率服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。质检放行、返修复检、工价和投产须人工确认；不替代现场检验。
P031外发加工与结算外发裁片与材料交接 / 外发跟单员读取外协工厂、加工范围、发出数量、加工工价 元每件、计划回货日期；标明模板、当前表单或已保存工作单检查外协能力、交期和工艺要求，整理发出清单款色码、数量、工价与回货要求明确支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单外发订单与收发凭据款色码、数量、工价与回货要求明确交接差异先由双方确认源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 外发回货 返修与余料 → 外发跟单员按业务对象归档，供相关岗位引用外发数量差异、准时回货率、合格加工费服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。外发数量以双方签收与检验记录为准；不直接对外付款。
P032外发加工与结算外发回货 返修与余料 / 外发跟单员读取累计发出件数、合格回货件数、待返修件数、未回收件数、确认损耗件数、余料与差异记录；标明模板、当前表单或已保存工作单核对数量平衡与未结项，生成催回货和返修清单发出=合格回货+返修+未回收+确认损耗支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单外发数量平衡与质检发出=合格回货+返修+未回收+确认损耗返修和未回收不能计作合格交付源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 核对外发加工费用 → 财务会计外发回货转检验 → 质检员 / 终检 返修与复检外发数量差异、准时回货率、合格加工费服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。外发数量以双方签收与检验记录为准；不直接对外付款。
P033外发加工与结算核对外发加工费用 / 财务会计读取本次结算合格数量、生效工价 元每件、已确认扣减金额 元、工价版本与验收依据、差额与扣减依据；标明模板、当前表单或已保存工作单计算结算额并核对已结与未结数量只对确认合格数量核算，扣减有依据支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单外加工结算与应付草稿只对确认合格数量核算，扣减有依据争议项保留待处理，不自动扣款源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 合格回货→应付依据 → 财务会计 / 采购 外协与应付对账外发数量差异、准时回货率、合格加工费服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。外发数量以双方签收与检验记录为准；不直接对外付款。
P034原辅料 配料与包装材料仓分类上架与物料标识 / 仓管员读取物料编号、物料分类、仓区、仓位、计量单位、批次标识；标明模板、当前表单或已保存工作单检查收货和标签信息，提示错放与标识缺项待检、隔离与可用分开，仓位单位和批次清楚对齐当前资料、前序确认状态与专业审核要求，不以填写完整冒充事实真实物料仓区仓位卡待检、隔离与可用分开，仓位单位和批次清楚未验收品不得混入合格可用区源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 生产领料与锁料 → 生产统计员；仓区调拨与签收 → 仓管员按业务对象归档，供相关岗位引用账实差异、呆滞料金额、领退料差异服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。库存调整需盘点凭据；演示工作单不扣减企业真实库存。
P035原辅料 配料与包装材料仓生产领料与锁料 / 生产统计员读取物料编号、领料数量、领料班组、用途、领料依据；标明模板、当前表单或已保存工作单核对预算与领料差，记录领用人和去向可用库存足够，领料关联订单批次支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单领料单与物料扣减可用库存足够，领料关联订单批次不足或物料版本不符时暂停领料源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 退料与余料回收 → 仓管员按业务对象归档，供相关岗位引用账实差异、呆滞料金额、领退料差异服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。库存调整需盘点凭据；演示工作单不扣减企业真实库存。
P036原辅料 配料与包装材料仓退料与余料回收 / 仓管员读取物料编号、可退回数量、物料状态、退料原因与原领料依据；标明模板、当前表单或已保存工作单核对余料和原单，计算净耗用退回量不超过关联领料可退量，状态单独判断支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单退料与余料台账退回量不超过关联领料可退量，状态单独判断损坏或混批余料不直接转可用源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 按业务对象归档，供相关岗位引用账实差异、呆滞料金额、领退料差异服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。库存调整需盘点凭据；演示工作单不扣减企业真实库存。
P037原辅料 配料与包装材料仓仓区调拨与签收 / 仓管员读取物料编号、调出仓位、调入仓位、调拨数量、接收人；标明模板、当前表单或已保存工作单检查仓位、单位和批次，生成签收依据调出与调入数量一致，调拨不改变总库存支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单物料调拨与位置记录调出与调入数量一致，调拨不改变总库存接收差异进入异常，不静默修改总量源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 按业务对象归档，供相关岗位引用账实差异、呆滞料金额、领退料差异服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。库存调整需盘点凭据；演示工作单不扣减企业真实库存。
P038原辅料 配料与包装材料仓盘点与差异审核 / 仓管员读取物料编号、实际可用盘点数量、盘点范围、盘点依据与差异原因；标明模板、当前表单或已保存工作单对照账面库存计算差异并追踪来源实际数量不得小于已占用量，差异经审核才调整支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单盘点差异与审核单实际数量不得小于已占用量，差异经审核才调整有差异先调查再确认，不掩盖历史流水源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 按业务对象归档，供相关岗位引用账实差异、呆滞料金额、领退料差异服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。库存调整需盘点凭据；演示工作单不扣减企业真实库存。
P039原辅料 配料与包装材料仓仓库安全与人员配置 / 行政后勤专员读取消防通道畅通、消防和防潮设施检查、预计日收发单量、本班安排人数、整改与人员安排；标明模板、当前表单或已保存工作单把巡检异常转整改任务，提示收发高峰资源问题安全问题现场确认，人员安排有工作量依据支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单安全巡检与整改安排安全问题现场确认，人员安排有工作量依据存在安全隐患时按制度处置，不以AI判断代替现场源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 按业务对象归档，供相关岗位引用账实差异、呆滞料金额、领退料差异服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。库存调整需盘点凭据；演示工作单不扣减企业真实库存。
P040订单配货 发运与退货核对订单款色码与锁库 / 仓管员读取发货仓、付款或信用条件已确认、配货版本、配码与批次说明；标明模板、当前表单或已保存工作单对照订单明细与库存检查数量颜色尺码生产单必须先合格入库，现货单必须可售足够对齐当前资料、前序确认状态与专业审核要求，不以填写完整冒充事实真实订单分配与锁定明细生产单必须先合格入库，现货单必须可售足够库存或信用条件不满足时交销售处理源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 拣货 装箱与复核 → 物流专员按业务对象归档，供相关岗位引用款色码准确率、按时发运率、退货再售比例服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。发货、退款和再售放行须人工审核；不连接真实物流或支付。
P041订单配货 发运与退货拣货 装箱与复核 / 物流专员读取复核件数、发运箱数、款色码与订单一致、复核人、装箱与标签说明；标明模板、当前表单或已保存工作单检查错款错码和箱数，整理装箱资料已分配锁定，拣货数量与订单一致支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单拣货复核单已分配锁定，拣货数量与订单一致复核不一致时退回重拣源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 出库 发货与物流交接 → 物流专员按业务对象归档，供相关岗位引用款色码准确率、按时发运率、退货再售比例服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。发货、退款和再售放行须人工审核；不连接真实物流或支付。
P042订单配货 发运与退货出库 发货与物流交接 / 物流专员读取物流承运方、物流单号、本次发货件数、物流费用 元、财务交接凭据；标明模板、当前表单或已保存工作单按订单明细核对物流与出库，追踪异常拣配通过且锁定数量足够，发货同时扣现存与锁定支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单发货单与锁定扣减拣配通过且锁定数量足够，发货同时扣现存与锁定重复发货或数量不符阻断，不重复扣库存源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 签收与履约确认 → 物流专员发运凭据交财务核对 → 财务会计 / 应收与回款核对款色码准确率、按时发运率、退货再售比例服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。发货、退款和再售放行须人工审核；不连接真实物流或支付。
P043订单配货 发运与退货签收与履约确认 / 物流专员读取签收日期、签收人、数量外观核对完整、签收与异常说明；标明模板、当前表单或已保存工作单检查未签收与短少破损，交售后或财务处理已有发货依据，签收信息和异常完整记录对齐当前资料、前序确认状态与专业审核要求，不以填写完整冒充事实真实签收与履约凭据已有发货依据，签收信息和异常完整记录有物流争议保留未结状态源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 受理退换与客户原因 → 客服售后履约凭证交业财复核 → 总经理 / 周月季年报与订单贡献款色码准确率、按时发运率、退货再售比例服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。发货、退款和再售放行须人工审核；不连接真实物流或支付。
P044订单配货 发运与退货受理退换与客户原因 / 客服售后读取本次退货款色码、申请退货件数、客户原因、拟退款金额 元、客户描述与协商结果；标明模板、当前表单或已保存工作单区分客户陈述和待检结论，生成服务与产品反馈退货量不超过累计已发且未退数量，金额不超过订单可退额支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单售后退货申请退货量不超过累计已发且未退数量，金额不超过订单可退额不得直接把退货转成可售源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 退货验收与状态分类 → 质检员售后回访协同 → 客服售后 / 客服处理与复购回访款色码准确率、按时发运率、退货再售比例服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。发货、退款和再售放行须人工审核；不连接真实物流或支付。
P045订单配货 发运与退货退货验收与状态分类 / 质检员读取实收退货件数、合格可再售件数、待返修件数、隔离件数、实物检查与处理依据；标明模板、当前表单或已保存工作单检查数量平衡并归纳原因，向商品与工艺反馈实收=可再售+返修+隔离，核对申请单和实物支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单退货验收与再售判断实收=可再售+返修+隔离，核对申请单和实物未检验或不合格不能增加可售源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 合格退货入库与退款记录 → 仓管员退货原因回流研发 → 市场研究员 / 媒体 口碑与客户意见归集款色码准确率、按时发运率、退货再售比例服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。发货、退款和再售放行须人工审核；不连接真实物流或支付。
P046订单配货 发运与退货合格退货入库与退款记录 / 仓管员读取本次可再售入库件数、退货转入仓位、退款方案由授权人确认、库存与财务交接；标明模板、当前表单或已保存工作单关联原订单和退货检验，复盘尺码质量问题入库数不超过验收可再售数，退款不动真实资金支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单退货流水与财务交接入库数不超过验收可再售数，退款不动真实资金重复入库与超额退款均阻断源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 退款金额与凭证核对 → 财务会计 / 应收与回款核对款色码准确率、按时发运率、退货再售比例服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。发货、退款和再售放行须人工审核；不连接真实物流或支付。
P047分类型客户 选款 报价与跟进记录客户类型与需求 / 销售顾问读取客户经营类型、服务客群、需求数量 件、到货要求、客户原话与顾虑、该类型客户的交易条件；标明模板、当前表单或已保存工作单按客户类型提示起订、账期、定制规格或售后条件六类客户保留各自条件，需求原话有记录支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单客户需求与销售路径六类客户保留各自条件，需求原话有记录OEM缺规格不直接报价；商超缺账期与条码条件先补充源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 选款 搭配与尺码确认 → 店长与导购非标/新开发需求转企划 → 市场研究员 / 收集市场与渠道需求报价转订单率、跟进准时率、订单毛利服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。价格、账期、合同和发出话术由业务负责人确认；不自动联系客户。
P048分类型客户 选款 报价与跟进选款 搭配与尺码确认 / 店长与导购读取使用场景、客户尺码诉求、选款与搭配理由、试穿或看样反馈；标明模板、当前表单或已保存工作单生成有理由的选款组合，提示断码与待确认尺寸推荐基于客户需求、商品资料和可售库存对齐当前资料、前序确认状态与专业审核要求，不以填写完整冒充事实真实选款配码与试穿反馈推荐基于客户需求、商品资料和可售库存客户未确认的偏好保持候选源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 多款色码配货与报价 → 销售顾问按业务对象归档，供相关岗位引用报价转订单率、跟进准时率、订单毛利服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。价格、账期、合同和发出话术由业务负责人确认；不自动联系客户。
P049分类型客户 选款 报价与跟进多款色码配货与报价 / 销售顾问读取本次客户类型、价格系数、约定运费 元、税费与账期口径、交付与缺货处理；标明模板、当前表单或已保存工作单核算商品合计与示例毛利，检查折扣、配码和交付条件逐行保留款色码、数量、单价，数量不能超过可分配库存支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单多行报价与利润检查逐行保留款色码、数量、单价，数量不能超过可分配库存库存不足保留草稿；不可自动降低承诺条件源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 合同 账期与客户确认 → 渠道经理报价确认后审核订单条件 → 渠道经理 / 合同 账期与客户确认报价转订单率、跟进准时率、订单毛利服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。价格、账期、合同和发出话术由业务负责人确认；不自动联系客户。
P050分类型客户 选款 报价与跟进合同 账期与客户确认 / 渠道经理读取合同或确认单编号、约定订金比例 百分比、约定账期 天、类型专属条件、客户确认与授权依据；标明模板、当前表单或已保存工作单检查合同与报价差异，生成待确认条款价格交付账期与类型专属条件有明确确认支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单订单条件与客户确认价格交付账期与类型专属条件有明确确认未经客户确认不推定成交或已回款源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 现货订单→锁库配货 → 仓管员 / 核对订单款色码与锁库；需生产订单→技术/物料检查 → 生产主管 / 产前样与投产检查报价转订单率、跟进准时率、订单毛利服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。价格、账期、合同和发出话术由业务负责人确认；不自动联系客户。
P051分类型客户 选款 报价与跟进记录沟通与下一次跟进 / 销售顾问读取沟通方式、客户原话与回复、本次确认的事实、下一次跟进时间、下一步动作；标明模板、当前表单或已保存工作单归纳顾虑与下一次提问，形成关联客户的任务客户事实、AI建议和员工承诺分开对齐当前资料、前序确认状态与专业审核要求，不以填写完整冒充事实真实连续跟进与顾虑记录客户事实、AI建议和员工承诺分开无回复不当作认可，不自动发消息源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 按业务对象归档，供相关岗位引用报价转订单率、跟进准时率、订单毛利服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。价格、账期、合同和发出话术由业务负责人确认；不自动联系客户。
P052分类型客户 选款 报价与跟进客服处理与复购回访 / 客服售后读取服务类型、客户问题、本次处理方案、回访时间、客户已确认解决；标明模板、当前表单或已保存工作单形成差异化回访建议，并将产品问题送到复盘服务政策有来源，客户反馈与处理结果完整对齐当前资料、前序确认状态与专业审核要求，不以填写完整冒充事实真实服务处理与回访单服务政策有来源，客户反馈与处理结果完整补偿或承诺需授权人确认源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 按业务对象归档，供相关岗位引用报价转订单率、跟进准时率、订单毛利服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。价格、账期、合同和发出话术由业务负责人确认；不自动联系客户。
P053市场终端 计划 巡店与培训年度月度计划与预算 / 市场部经理读取计划周期、本期目标订单额 元、费用预算 元、重点行动与责任人、工作日志与进展；标明模板、当前表单或已保存工作单将目标拆成岗位任务，提示进度与预算偏差目标、预算、责任与周期可复核支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单部门目标与月度执行计划目标、预算、责任与周期可复核不能用操作次数代替成交与经营结果源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 终端巡店与整改 → 市场部经理；商品 培训与测评 → 培训专员按业务对象归档，供相关岗位引用整改闭环率、培训通过率、渠道目标达成率服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。预算、整改验收和培训结论由部门负责人确认。
P054市场终端 计划 巡店与培训例会 总结与决议跟踪 / 市场部经理读取会议议题、参会岗位、会议决议、决议责任人、完成期限；标明模板、当前表单或已保存工作单从纪要提取任务并关联上次未完成项决议有责任人、期限与后续证据对齐当前资料、前序确认状态与专业审核要求，不以填写完整冒充事实真实会议纪要与决议任务决议有责任人、期限与后续证据争议决议留待确认，不当作已执行源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 按业务对象归档，供相关岗位引用整改闭环率、培训通过率、渠道目标达成率服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。预算、整改验收和培训结论由部门负责人确认。
P055市场终端 计划 巡店与培训终端巡店与整改 / 市场部经理读取门店、货品与价格标识检查、现场安全检查、发现问题、整改期限；标明模板、当前表单或已保存工作单归类问题并分给店长、仓库或培训岗位货品、店务、促销、顾客和安全检查有证据对齐当前资料、前序确认状态与专业审核要求，不以填写完整冒充事实真实店务检查与整改回传货品、店务、促销、顾客和安全检查有证据整改未回传不自动关闭源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 陈列 搭配与品牌检查 → 陈列专员按业务对象归档，供相关岗位引用整改闭环率、培训通过率、渠道目标达成率服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。预算、整改验收和培训结论由部门负责人确认。
P056市场终端 计划 巡店与培训陈列 搭配与品牌检查 / 陈列专员读取陈列区域、主题、可用商品与库存限制、品牌形象核对、陈列已回传确认；标明模板、当前表单或已保存工作单形成可执行的搭配与摆放建议，检查缺码影响陈列方案与实际库存、价签和品牌要求一致对齐当前资料、前序确认状态与专业审核要求，不以填写完整冒充事实真实门店陈列与品牌规范单陈列方案与实际库存、价签和品牌要求一致未完成或缺实景反馈时保留待确认源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 终端反馈归集 → 市场研究员 / 媒体 口碑与客户意见归集整改闭环率、培训通过率、渠道目标达成率服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。预算、整改验收和培训结论由部门负责人确认。
P057市场终端 计划 巡店与培训商品 培训与测评 / 培训专员读取培训主题、应训人数、完成培训人数、测评通过人数、常见问题与讲解依据；标明模板、当前表单或已保存工作单生成岗位讲解卡，计算覆盖与通过情况并建议补训通过人数不大于已培训人数，不夸大商品事实支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单导购培训卡与测评结果通过人数不大于已培训人数，不夸大商品事实未掌握关键知识时安排补训源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 商品知识支持选款 → 店长与导购 / 选款 搭配与尺码确认整改闭环率、培训通过率、渠道目标达成率服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。预算、整改验收和培训结论由部门负责人确认。
P058货架 直播 达人 私域与营销素材营销活动 策略与预算 / 电商运营读取活动目标、主渠道、活动预算 元、商品与活动条件、执行节点；标明模板、当前表单或已保存工作单检查活动条件、库存与内容一致性，拆出执行任务目标、预算、商品与责任可追踪支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单活动方案与渠道任务目标、预算、商品与责任可追踪预算与政策待确认时不当作已发布源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 货架电商上新与资料检查 → 电商运营；达人分销 条件与结算 → 渠道经理；私域 社群与客户运营 → 渠道经理；设计 商拍与视频成果审核 → 设计师有效询单交给销售 → 销售顾问 / 记录客户类型与需求有效询单、成交转化、退款后净收入服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。商品卖点、图片授权、合作条款和发布须审核；不自动投放或发布。
P059货架 直播 达人 私域与营销素材货架电商上新与资料检查 / 电商运营读取店铺与平台、商品标题、商品属性、售后与交付说明、商品事实已核对；标明模板、当前表单或已保存工作单整理标题、详情与缺失属性，检查事实性承诺上新属性、图片、规格与售后口径一致对齐当前资料、前序确认状态与专业审核要求，不以填写完整冒充事实真实上新商品资料检查表上新属性、图片、规格与售后口径一致缺成分或实拍依据时保留待审核源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 直播场次 选品与脚本 → 内容与直播运营上新数据回流 → 电商运营 / 分渠道数据与转化监控有效询单、成交转化、退款后净收入服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。商品卖点、图片授权、合作条款和发布须审核；不自动投放或发布。
P060货架 直播 达人 私域与营销素材直播场次 选品与脚本 / 内容与直播运营读取直播场次、计划分钟、示例观看人数、有效询款人数、有效订单数、排品和讲解要点；标明模板、当前表单或已保存工作单生成排品与提问脚本，计算场次转化并提示售后复核观看、询款与订单分开统计，讲解遵从商品事实支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单直播排品 脚本与复盘观看、询款与订单分开统计，讲解遵从商品事实播放量不等于成交，缺数据保持未知源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 直播复盘数据 → 电商运营 / 分渠道数据与转化监控有效询单、成交转化、退款后净收入服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。商品卖点、图片授权、合作条款和发布须审核；不自动投放或发布。
P061货架 直播 达人 私域与营销素材达人分销 条件与结算 / 渠道经理读取达人或团队、结算前销售额 元、约定佣金率 百分比、待扣退款金额 元、素材与结算条件；标明模板、当前表单或已保存工作单计算示例可结算佣金，提示缺失授权与售后条件净销售、退款与佣金口径一致，避免重复扣减支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单达人合作与佣金核对净销售、退款与佣金口径一致，避免重复扣减有争议款项暂缓确认源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 退款后佣金结算依据 → 财务会计 / 采购 外协与应付对账有效询单、成交转化、退款后净收入服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。商品卖点、图片授权、合作条款和发布须审核；不自动投放或发布。
P062货架 直播 达人 私域与营销素材私域 社群与客户运营 / 渠道经理读取服务社群、本次服务人数、有效意向人数、形成订单人数、服务与跟进安排；标明模板、当前表单或已保存工作单按需求分组并提出回访顺序，计算活动转化客户意向与成交有证据，服务与营销边界明确支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单社群活动与客户回访计划客户意向与成交有证据，服务与营销边界明确不自动群发，不把沉默视为同意源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 意向客户转持续跟进 → 销售顾问 / 记录沟通与下一次跟进有效询单、成交转化、退款后净收入服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。商品卖点、图片授权、合作条款和发布须审核；不自动投放或发布。
P063货架 直播 达人 私域与营销素材设计 商拍与视频成果审核 / 设计师读取素材类型、需要表达的商品事实、必须保留的商品细节、素材来源与授权、运营已核对真实性；标明模板、当前表单或已保存工作单生成可审核的素材需求和脚本，指出真实性检查项示意、实拍与生成图分开标注，细节与实物对应对齐当前资料、前序确认状态与专业审核要求，不以填写完整冒充事实真实商品素材方案与审核清单示意、实拍与生成图分开标注，细节与实物对应未核实图像不能冒充实拍或直接发布源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 按业务对象归档，供相关岗位引用有效询单、成交转化、退款后净收入服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。商品卖点、图片授权、合作条款和发布须审核；不自动投放或发布。
P064多渠道监控 复盘与下一轮开发分渠道数据与转化监控 / 电商运营读取数据渠道、有效询款数、成交订单数、销售额 元、退货退款额 元、渠道费用 元；标明模板、当前表单或已保存工作单计算询盘成交转化、退款占比与费用占比，标注口径时间口径与订单退款范围一致，缺失数据不当零支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单渠道经营与退货指标时间口径与订单退款范围一致，缺失数据不当零不能用渠道进货代替零售动销源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 经营复盘与原因核对 → 总经理按业务对象归档，供相关岗位引用问题复现率、改进完成率、补单与改款效果服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。归因是待验证判断；新订单与新版本需另行审核。
P065多渠道监控 复盘与下一轮开发媒体 口碑与客户意见归集 / 市场研究员读取反馈来源、观察期、有效反馈条数、客户认可、待复核问题；标明模板、当前表单或已保存工作单按版型、尺寸、质量、交期与服务归类反馈来源和样本数明确，行业资料与企业反馈分开支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单反馈证据与问题分类来源和样本数明确，行业资料与企业反馈分开未经核实的评论不直接写成技术标准源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 经营复盘与原因核对 → 总经理按业务对象归档，供相关岗位引用问题复现率、改进完成率、补单与改款效果服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。归因是待验证判断；新订单与新版本需另行审核。
P066多渠道监控 复盘与下一轮开发经营复盘与原因核对 / 总经理读取拟采用动作、数据与事实依据、原因假设、责任岗位、复查日期；标明模板、当前表单或已保存工作单核对多源证据，提出候选原因和验证步骤事实、假设和决定分开，改进指标可观察对齐当前资料、前序确认状态与专业审核要求，不以填写完整冒充事实真实问题证据与改进决策事实、假设和决定分开，改进指标可观察没有证据不自动下达补单或淘汰源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 转成改款 补单与开发任务 → 开发部主管证据审核后选择行动 → 开发部主管 / 转成改款 补单与开发任务问题复现率、改进完成率、补单与改款效果服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。归因是待验证判断；新订单与新版本需另行审核。
P067多渠道监控 复盘与下一轮开发转成改款 补单与开发任务 / 开发部主管读取新研发版本、确认动作、具体调整要求、接收岗位、下轮验收标准、补单或调拨目标数量 件；标明模板、当前表单或已保存工作单将决定落到新版本与岗位任务，并关联下轮验证改进要求引用复盘单，保留旧版与受影响订单支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单带来源的新版本开发单改进要求引用复盘单，保留旧版与受影响订单不能把AI建议直接发布成生产技术版本源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 改款→新的开发版本 → 开发部主管 / 审核立项并交给开发；补单→新的生产批次 → 生产主管 / 产前样与投产检查；调拨/淘汰→待审执行任务 → 市场部经理 / 年度月度计划与预算问题复现率、改进完成率、补单与改款效果服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。归因是待验证判断；新订单与新版本需另行审核。
P068对账 费用 税票与经营报表应收与回款核对 / 财务会计读取本次确认回款 元、收款凭证说明、确认日期、匹配与核销说明；标明模板、当前表单或已保存工作单比对订单约定与已收，列出待核对差额金额不超过本单待收，凭证与主体一致支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单客户对账与回款记录金额不超过本单待收，凭证与主体一致不操作真实资金、不自动做正式凭证源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 按业务对象归档，供相关岗位引用逾期应收、对账差异、费用预算偏差服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。税率、收入确认、社保与会计口径为示例；以专业复核与实际凭证为准。
P069对账 费用 税票与经营报表采购 外协与应付对账 / 财务会计读取供应商或外协、采购或验收依据、确认结算数量、单价 元、此前已付 元、差异说明；标明模板、当前表单或已保存工作单计算应付余额并列明数量或价格差异采购、验收、工价与账单可相互核对支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单供应商应付与结算草稿采购、验收、工价与账单可相互核对争议未解决不作已结清判断源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 按业务对象归档，供相关岗位引用逾期应收、对账差异、费用预算偏差服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。税率、收入确认、社保与会计口径为示例；以专业复核与实际凭证为准。
P070对账 费用 税票与经营报表借支 报销与固定费用 / 财务会计读取费用类别、本次费用 元、已借支 元、票据或凭证、用途与责任部门；标明模板、当前表单或已保存工作单计算补付或退回金额，检查超预算和缺票据用途、票据与预算责任明确，借支与报销不重复计费用支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单费用凭据与审批记录用途、票据与预算责任明确，借支与报销不重复计费用预算不足或凭据欠缺先退回源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 按业务对象归档，供相关岗位引用逾期应收、对账差异、费用预算偏差服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。税率、收入确认、社保与会计口径为示例；以专业复核与实际凭证为准。
P071对账 费用 税票与经营报表发票 税额与单据台账 / 财务会计读取发票编号、单据方向、价税合计 元、示例税率 百分比、交易主体、票据与交易核对；标明模板、当前表单或已保存工作单按输入参数拆出不含税金额与税额，提示差异票据编号、金额、主体与交易依据一致支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单发票核对与税额示例票据编号、金额、主体与交易依据一致不代替真实税务申报或税率适用判断源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 按业务对象归档，供相关岗位引用逾期应收、对账差异、费用预算偏差服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。税率、收入确认、社保与会计口径为示例；以专业复核与实际凭证为准。
P072对账 费用 税票与经营报表预算 实际与费用偏差 / 市场部经理读取预算周期、预算责任部门、批准预算 元、已确认实际费用 元、已批准未发生 元、偏差说明与措施；标明模板、当前表单或已保存工作单计算可用预算、偏差与执行率实际费用与已承诺分开，避免重复占用支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单部门预算执行与借支核对实际费用与已承诺分开，避免重复占用超预算必须有明确审批和措施源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 按业务对象归档，供相关岗位引用逾期应收、对账差异、费用预算偏差服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。税率、收入确认、社保与会计口径为示例；以专业复核与实际凭证为准。
P073对账 费用 税票与经营报表周月季年报与订单贡献 / 总经理读取统计周期、观察区间、统计口径、本期要解释的问题；标明模板、当前表单或已保存工作单读取关联订单与费用事件，解释构成与缺口区分订单额、回款、净销售、商品毛利和经营贡献对齐当前资料、前序确认状态与专业审核要求，不以填写完整冒充事实真实经营周期报表与口径说明区分订单额、回款、净销售、商品毛利和经营贡献工时节省和库存现金释放不重复当利润源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 按业务对象归档，供相关岗位引用逾期应收、对账差异、费用预算偏差服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。税率、收入确认、社保与会计口径为示例；以专业复核与实际凭证为准。
P074招聘 用工 薪酬与绩效招聘需求与岗位筛选 / 人事专员读取招聘岗位、需求人数、岗位职责、任职条件、面试记录；标明模板、当前表单或已保存工作单整理候选经历与岗位要求的对应关系职责、工作量和人数需求有依据支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单岗位招聘与面试记录职责、工作量和人数需求有依据不由AI单独决定录用源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 员工 入职与岗位交接 → 人事专员按业务对象归档，供相关岗位引用交接完成率、考勤差异、薪酬复核差异服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。薪酬、社保、招聘和绩效决定须专业复核；不自动作出人事处分。
P075招聘 用工 薪酬与绩效员工 入职与岗位交接 / 人事专员读取员工姓名、岗位、直属负责人、入职日期、账号 工具 与培训交接；标明模板、当前表单或已保存工作单检查材料缺项，生成岗位入门任务人员、岗位、权限和交接齐全对齐当前资料、前序确认状态与专业审核要求，不以填写完整冒充事实真实员工岗位档案与培训安排人员、岗位、权限和交接齐全未完成必要交接时保留待办源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 离职 客户与资料移交 → 人事专员；考勤 排班与灵活用工记录 → 人事专员；灵活用工 制度与福利保障 → 人事专员入职申请授权 → 系统管理员 / 岗位权限 账号与审计交接完成率、考勤差异、薪酬复核差异服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。薪酬、社保、招聘和绩效决定须专业复核；不自动作出人事处分。
P076招聘 用工 薪酬与绩效离职 客户与资料移交 / 人事专员读取移交员工、接收人、设备账号与资料、未完任务与客户、接收人已签收；标明模板、当前表单或已保存工作单列出悬空客户与任务，提醒账号停用责任人未结业务、资料和权限分别交接对齐当前资料、前序确认状态与专业审核要求，不以填写完整冒充事实真实离职与资产客户交接单未结业务、资料和权限分别交接未签收事项不可自动关闭源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 离职撤权与移交 → 系统管理员 / 岗位权限 账号与审计交接完成率、考勤差异、薪酬复核差异服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。薪酬、社保、招聘和绩效决定须专业复核；不自动作出人事处分。
P077招聘 用工 薪酬与绩效考勤 排班与灵活用工记录 / 人事专员读取员工或用工编号、用工类型、计划出勤天数、已确认出勤天数、确认加班小时、异常与复核依据；标明模板、当前表单或已保存工作单整理差异、缺卡与待确认项供薪酬复核出勤不超过合理计划，工时和用工类型可核对支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单考勤与用工核对单出勤不超过合理计划，工时和用工类型可核对不凭推测扣工资或认定缺勤源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 计件 工资 社保与核算 → 人事专员；岗位 部门与个人考评 → 人事专员考勤口径交薪酬核算 → 人事专员 / 计件 工资 社保与核算交接完成率、考勤差异、薪酬复核差异服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。薪酬、社保、招聘和绩效决定须专业复核；不自动作出人事处分。
P078招聘 用工 薪酬与绩效计件 工资 社保与核算 / 人事专员读取员工编号、基本工资 元、确认合格计件数、有效工价 元每件、已确认津补贴 元、已审核个人扣项 元、个人社保等确认金额 元、工价 考勤 社保参数来源；标明模板、当前表单或已保存工作单计算演示应发与实发，提示异常和复核项工价版本、合格报工、考勤与扣项有来源支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单工资计件及社保参数复核工价版本、合格报工、考勤与扣项有来源AI不得自行决定扣罚，实际社保由授权岗位核定源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 按业务对象归档，供相关岗位引用交接完成率、考勤差异、薪酬复核差异服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。薪酬、社保、招聘和绩效决定须专业复核；不自动作出人事处分。
P079招聘 用工 薪酬与绩效岗位 部门与个人考评 / 人事专员读取考评岗位、目标值、确认实际值、质量与协作评分 百分制、业务达成权重 百分比、数据依据与复核、本人反馈与申诉；标明模板、当前表单或已保存工作单按输入口径计算评分，解释偏差并提出培训建议目标、数据、权重与制度版本明确支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单绩效计算与复核记录目标、数据、权重与制度版本明确不以AI评分单独作处罚或解雇决定源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 按业务对象归档，供相关岗位引用交接完成率、考勤差异、薪酬复核差异服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。薪酬、社保、招聘和绩效决定须专业复核；不自动作出人事处分。
P080招聘 用工 薪酬与绩效灵活用工 制度与福利保障 / 人事专员读取用工安排、适用协议与责任、管理与考核制度、社保 食宿与福利安排；标明模板、当前表单或已保存工作单检查协议事项、制度版本与福利待办用工、制度和保障安排由专业岗位确认对齐当前资料、前序确认状态与专业审核要求，不以填写完整冒充事实真实用工与社保福利事项清单用工、制度和保障安排由专业岗位确认不提供未经核实的法律或社保适用结论源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 按业务对象归档，供相关岗位引用交接完成率、考勤差异、薪酬复核差异服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。薪酬、社保、招聘和绩效决定须专业复核；不自动作出人事处分。
P081设备 后勤 食宿与福利报修 水电网与处理工单 / 行政后勤专员读取工单类型、现场位置、问题与影响、处理责任人、目标响应时间；标明模板、当前表单或已保存工作单按影响排序并提醒责任人，记录响应与结果问题、位置、影响和现场确认人明确对齐当前资料、前序确认状态与专业审核要求，不以填写完整冒充事实真实分类后勤工单与处理记录问题、位置、影响和现场确认人明确安全隐患立即按制度处置源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 验收后的费用凭据 → 财务会计 / 借支 报销与固定费用工单响应时长、保养按期率、费用偏差服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。设备安全与维修由有资质人员确认；AI仅辅助派单和整理。
P082设备 后勤 食宿与福利设备 保养与耗材管理 / 行政后勤专员读取设备编号、使用位置、下次保养日期、本次维护预算 元、维护与耗材记录；标明模板、当前表单或已保存工作单从重复报修提炼维护计划，提示到期与费用设备、维护依据和停机影响明确支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单设备与保养耗材台账设备、维护依据和停机影响明确无现场复核不认定设备安全可用源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 按业务对象归档，供相关岗位引用工单响应时长、保养按期率、费用偏差服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。设备安全与维修由有资质人员确认；AI仅辅助派单和整理。
P083设备 后勤 食宿与福利食宿 公共与福利活动 / 行政后勤专员读取保障或活动事项、预计人数、人均预算 元、其他预算 元、时间 场地与责任安排；标明模板、当前表单或已保存工作单计算预算并形成食宿、物资与活动待办人数、保障内容和预算经责任人确认支持描述本节点数值变化，先看前后差异与计算，再采用到表单食宿福利计划与费用人数、保障内容和预算经责任人确认需求变化时重新核对，不直接承诺支出源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 按业务对象归档，供相关岗位引用工单响应时长、保养按期率、费用偏差服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。设备安全与维修由有资质人员确认；AI仅辅助派单和整理。
P084知识 系统连接与权限治理知识来源 专业审核与发布 / 知识审核员读取知识标题、来源和适用范围、知识版本、知识状态、专业审核意见；标明模板、当前表单或已保存工作单对照资料找冲突与缺口，生成带出处的回答来源、版本、审核人和适用范围明确对齐当前资料、前序确认状态与专业审核要求，不以填写完整冒充事实真实知识审核与版本记录来源、版本、审核人和适用范围明确研究候选不可直接成为生产标准源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 已审知识支持岗位培训 → 培训专员 / 商品 培训与测评知识审核覆盖、同步异常、账号授权复核服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。岗位矩阵为业务方案；本站实际采用所有者/访客两级权限，不宣称32岗位权限已落地。
P085知识 系统连接与权限治理接口 数据主账与同步异常 / 系统管理员读取拟连接系统、数据主账、授权字段范围、字段映射、失败 重试与重复处理；标明模板、当前表单或已保存工作单检查字段缺失与同步影响，说明失败处置接口范围与主账归属经核验，不填写密钥到演示数据对齐当前资料、前序确认状态与专业审核要求，不以填写完整冒充事实真实连接方案与字段映射接口范围与主账归属经核验，不填写密钥到演示数据当前未连接，不能伪装已获取外部数据源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 接口接入需真实配置 → 电商运营 / 分渠道数据与转化监控知识审核覆盖、同步异常、账号授权复核服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。岗位矩阵为业务方案；本站实际采用所有者/访客两级权限，不宣称32岗位权限已落地。
P086知识 系统连接与权限治理岗位权限 账号与审计 / 系统管理员读取演示账号、岗位角色、客户查看、商品成本、工资资料、授权和移交依据；标明模板、当前表单或已保存工作单识别越权风险与悬空客户，形成审核清单页面显示与服务端权限需一致，当前只演示配置对齐当前资料、前序确认状态与专业审核要求，不以填写完整冒充事实真实账号角色与字段权限预览页面显示与服务端权限需一致，当前只演示配置隐藏按钮不等于真实后端鉴权源节点人工确认后生成同流程或跨流程接力草稿；仅按明确映射继承字段，其余留空并列出待补项 按业务对象归档，供相关岗位引用知识审核覆盖、同步异常、账号授权复核服务端规则、上下文对话、变更推演与接力草稿；大模型按配置主动启用。岗位矩阵为业务方案；本站实际采用所有者/访客两级权限，不宣称32岗位权限已落地。