服装与纺织 / 服装加工厂负责人
把插单影响说清楚再排产
本周3条生产线，新增一单希望提前交付，面料到货未确认。
下面改变的是这份样例的条件，可以看到它怎样影响后续交接。
插单需求单
具备演练条件- 从哪里接过来
- 客户描述与业务记录
- 谁来核对
- 跟单
- 核对后交给下一步
- 物料与产能盘点
核对 客户描述与业务记录 的来源与有效版本，由 跟单 留下确认记录，再交接 插单需求单。
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 插单A-118 | 新增80件同款，要求提前两天 | 跟单取得40件先交、40件后交的确认 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。尺寸与工艺由业务和技术人员复核。
物料产能台账
资料待补- 从哪里接过来
- 插单需求单
- 谁来核对
- 采购与生产主管
- 核对后交给下一步
- 原订单影响评估
面料M-08 · 剩余40米到货时间未知
物料未齐不能承诺整单投产
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 插单A-118 | 新增80件同款，要求提前两天 | 跟单取得40件先交、40件后交的确认 |
| 面料M-08 | 本单需120米，库存80米 | 剩余40米到货时间未知 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。尺寸与工艺由业务和技术人员复核。
受影响订单清单
资料待补- 从哪里接过来
- 物料产能台账
- 谁来核对
- 生产主管
- 核对后交给下一步
- 工序与排期协调
面料M-08 · 剩余40米到货时间未知
物料未齐不能承诺整单投产
原单A-116 · 原订单影响未评估
不能用新订单交期覆盖已经承诺的老订单
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 插单A-118 | 新增80件同款，要求提前两天 | 跟单取得40件先交、40件后交的确认 |
| 面料M-08 | 本单需120米，库存80米 | 剩余40米到货时间未知 |
| 原单A-116 | 第二线已有60件待完工 | 原订单影响未评估 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。尺寸与工艺由业务和技术人员复核。
工序重排草案
等待前序确认- 从哪里接过来
- 受影响订单清单
- 谁来核对
- 生产主管
- 核对后交给下一步
- 质量与交期确认
面料M-08 · 剩余40米到货时间未知
物料未齐不能承诺整单投产
原单A-116 · 原订单影响未评估
不能用新订单交期覆盖已经承诺的老订单
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 插单A-118 | 新增80件同款，要求提前两天 | 跟单取得40件先交、40件后交的确认 |
| 面料M-08 | 本单需120米，库存80米 | 剩余40米到货时间未知 |
| 原单A-116 | 第二线已有60件待完工 | 原订单影响未评估 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。尺寸与工艺由业务和技术人员复核。
质检与交期回签
等待前序确认- 从哪里接过来
- 工序重排草案
- 谁来核对
- 质检与跟单
- 核对后交给下一步
- 分批交付复盘
面料M-08 · 剩余40米到货时间未知
物料未齐不能承诺整单投产
原单A-116 · 原订单影响未评估
不能用新订单交期覆盖已经承诺的老订单
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 插单A-118 | 新增80件同款，要求提前两天 | 跟单取得40件先交、40件后交的确认 |
| 面料M-08 | 本单需120米，库存80米 | 剩余40米到货时间未知 |
| 原单A-116 | 第二线已有60件待完工 | 原订单影响未评估 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。尺寸与工艺由业务和技术人员复核。
分批出货记录
等待前序确认- 从哪里接过来
- 质检与交期回签
- 谁来核对
- 跟单
- 核对后交给下一步
- 人工验收与下一轮服务
面料M-08 · 剩余40米到货时间未知
物料未齐不能承诺整单投产
原单A-116 · 原订单影响未评估
不能用新订单交期覆盖已经承诺的老订单
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 插单A-118 | 新增80件同款，要求提前两天 | 跟单取得40件先交、40件后交的确认 |
| 面料M-08 | 本单需120米，库存80米 | 剩余40米到货时间未知 |
| 原单A-116 | 第二线已有60件待完工 | 原订单影响未评估 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。尺寸与工艺由业务和技术人员复核。
试着补齐一个条件，看后面怎样变化
这份模型现在能做到哪一步？
- 现在可体验
- 查看样例业务记录、改变演练条件、核对前后依赖并导出交接表。
- 小燃Ai可以继续做
- 按你填写并确认的实际情况生成诊断、方案与协作任务；未提供的事实保持待确认。
- 进入你的业务前
- 核对真实资料、现有系统和接口权限，约定操作边界后配置、试跑与验收。
再看细一点：资料、异常与验收怎样衔接
01 · 业务目标
把插单影响说清楚再排产。本周3条生产线，新增一单希望提前交付，面料到货未确认。
02 · 准备资料
插单A-118 · 新增80件同款，要求提前两天
面料M-08 · 本单需120米，库存80米
原单A-116 · 第二线已有60件待完工
03 · 执行与分工
- 插单需求确认 · 跟单承接，形成插单需求单
- 物料与产能盘点 · 采购与生产主管承接，形成物料产能台账
- 原订单影响评估 · 生产主管承接，形成受影响订单清单
- 工序与排期协调 · 生产主管承接，形成工序重排草案
- 质量与交期确认 · 质检与跟单承接，形成质检与交期回签
- 分批交付复盘 · 跟单承接，形成分批出货记录
04 · 例外怎样处理
客户未确认可否分批
分批条件不同，插单方案和客户回复会不同；由跟单核对。
剩余40米到货时间未知
物料未齐不能承诺整单投产；由采购核对。
原订单影响未评估
不能用新订单交期覆盖已经承诺的老订单；由生产主管核对。
服装 AICM · 看系统怎样承接
订单、封样、生产和验收放在同一个演示环境里继续看。
可操作演示 · 样例数据
继续看对应的完整业务流程图
流程图仍在当前演示区展开；放大后可逐层查看。
每一步，都有可以核对的交付物
下表沿用刚才的演练条件。点击任一交付物，可回到它对应的业务步骤。
| 交付物 | 谁来承接 | 当前样例状态 |
|---|---|---|
| 01 · 插单需求单 | 跟单 | 具备演练条件 |
| 02 · 物料产能台账 | 采购与生产主管 | 资料待补 |
| 03 · 受影响订单清单 | 生产主管 | 资料待补 |
| 04 · 工序重排草案 | 生产主管 | 等待前序确认 |
| 05 · 质检与交期回签 | 质检与跟单 | 等待前序确认 |
| 06 · 分批出货记录 | 跟单 | 等待前序确认 |
来源与版本、完整字段、异常处理、责任人确认。尺寸与工艺由业务和技术人员复核。
这是落地模型的交付物设计，客户项目按实际范围和执行证据验收。
填写我的情况，让小燃Ai继续做
让小燃Ai把这件事展开
写下你的现状，生成可以继续核对和打磨的工作成果。