批发业务经理
让客户订单与供应商承诺对上
客户要分批收货，上游供应商的可交期没有统一记录。
先看一笔业务，怎样真正接起来
一笔订单涉及3家供货商，客户要求两批交货。
下面改变的是这份样例的条件，可以看到它怎样影响后续交接。
客户分批订单
具备演练条件- 从哪里接过来
- 客户描述与业务记录
- 谁来核对
- 业务经理
- 核对后交给下一步
- 供应商货期核对
核对 客户描述与业务记录 的来源与有效版本，由 业务经理 留下确认记录，再交接 客户分批订单。
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 订单W-028 | 三家供货商，两批收货 | 业务经理记录首批60、尾批40的要求 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。起订量、账期和可发货数量按有效约定确认。
供应商货期表
资料待补- 从哪里接过来
- 客户分批订单
- 谁来核对
- 采购
- 核对后交给下一步
- 采购责任分配
供应商S-03 · 仅口头承诺，没有回执
不能用一家供应商的承诺覆盖其他供货商
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 订单W-028 | 三家供货商，两批收货 | 业务经理记录首批60、尾批40的要求 |
| 供应商S-03 | 承担40件尾批 | 仅口头承诺，没有回执 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。起订量、账期和可发货数量按有效约定确认。
采购责任单
等待前序确认- 从哪里接过来
- 供应商货期表
- 谁来核对
- 采购
- 核对后交给下一步
- 入库与分批协调
供应商S-03 · 仅口头承诺，没有回执
不能用一家供应商的承诺覆盖其他供货商
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 订单W-028 | 三家供货商，两批收货 | 业务经理记录首批60、尾批40的要求 |
| 供应商S-03 | 承担40件尾批 | 仅口头承诺，没有回执 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。起订量、账期和可发货数量按有效约定确认。
分批入库计划
资料待补- 从哪里接过来
- 采购责任单
- 谁来核对
- 仓库与物流
- 核对后交给下一步
- 客户收货确认
供应商S-03 · 仅口头承诺，没有回执
不能用一家供应商的承诺覆盖其他供货商
入库I-028 · 两家货物入库时间不一致
已到货和未到货不能合成“整单已备齐”
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 订单W-028 | 三家供货商，两批收货 | 业务经理记录首批60、尾批40的要求 |
| 供应商S-03 | 承担40件尾批 | 仅口头承诺，没有回执 |
| 入库I-028 | 首批来自S-01与S-02 | 两家货物入库时间不一致 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。起订量、账期和可发货数量按有效约定确认。
收货核对表
等待前序确认- 从哪里接过来
- 分批入库计划
- 谁来核对
- 业务经理
- 核对后交给下一步
- 账务与返单交接
供应商S-03 · 仅口头承诺，没有回执
不能用一家供应商的承诺覆盖其他供货商
入库I-028 · 两家货物入库时间不一致
已到货和未到货不能合成“整单已备齐”
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 订单W-028 | 三家供货商，两批收货 | 业务经理记录首批60、尾批40的要求 |
| 供应商S-03 | 承担40件尾批 | 仅口头承诺，没有回执 |
| 入库I-028 | 首批来自S-01与S-02 | 两家货物入库时间不一致 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。起订量、账期和可发货数量按有效约定确认。
账务返单交接
等待前序确认- 从哪里接过来
- 收货核对表
- 谁来核对
- 业务经理与财务
- 核对后交给下一步
- 人工验收与下一轮服务
供应商S-03 · 仅口头承诺，没有回执
不能用一家供应商的承诺覆盖其他供货商
入库I-028 · 两家货物入库时间不一致
已到货和未到货不能合成“整单已备齐”
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 订单W-028 | 三家供货商，两批收货 | 业务经理记录首批60、尾批40的要求 |
| 供应商S-03 | 承担40件尾批 | 仅口头承诺，没有回执 |
| 入库I-028 | 首批来自S-01与S-02 | 两家货物入库时间不一致 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。起订量、账期和可发货数量按有效约定确认。
试着补齐一个条件，看后面怎样变化
这份模型现在能做到哪一步？
- 现在可体验
- 查看样例业务记录、改变演练条件、核对前后依赖并导出交接表。
- 小燃Ai可以继续做
- 按你填写并确认的实际情况生成诊断、方案与协作任务；未提供的事实保持待确认。
- 进入你的业务前
- 核对真实资料、现有系统和接口权限，约定操作边界后配置、试跑与验收。
让小燃Ai把这件事展开
写下你的现状，生成可以继续核对和打磨的工作成果。