零售连锁督导
把各店库存与活动节奏对齐
有的门店缺货，有的积压，活动安排没有结合库存。
先看一笔业务，怎样真正接起来
8家店，两个品类库存分化，希望先试点2家店。
下面改变的是这份样例的条件，可以看到它怎样影响后续交接。
门店库存基线
具备演练条件- 从哪里接过来
- 客户描述与业务记录
- 谁来核对
- 店长
- 核对后交给下一步
- 缺货积压识别
核对 客户描述与业务记录 的来源与有效版本，由 店长 留下确认记录，再交接 门店库存基线。
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 门店S-01 | 商品A库存2件，近7天售出8件 | 店长统一核对到当日闭店时点 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。价格、库存和联系许可由店员复核。
缺货积压表
具备演练条件- 从哪里接过来
- 门店库存基线
- 谁来核对
- 区域督导
- 核对后交给下一步
- 采购调配评估
核对 门店库存基线 的来源与有效版本，由 区域督导 留下确认记录，再交接 缺货积压表。
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 门店S-01 | 商品A库存2件，近7天售出8件 | 店长统一核对到当日闭店时点 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。价格、库存和联系许可由店员复核。
调配建议单
资料待补- 从哪里接过来
- 缺货积压表
- 谁来核对
- 采购与仓配
- 核对后交给下一步
- 活动与门店同步
门店S-02 · 调出门店未确认安全库存
建议调配不等于仓库已调拨
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 门店S-01 | 商品A库存2件，近7天售出8件 | 店长统一核对到当日闭店时点 |
| 门店S-02 | 商品A库存18件，拟调出6件 | 调出门店未确认安全库存 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。价格、库存和联系许可由店员复核。
活动承接清单
资料待补- 从哪里接过来
- 调配建议单
- 谁来核对
- 区域督导与店长
- 核对后交给下一步
- 试点执行记录
门店S-02 · 调出门店未确认安全库存
建议调配不等于仓库已调拨
试点活动P-02 · 活动文案与实际可售量不一致
不能把8店网络误写成8店同时参加
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 门店S-01 | 商品A库存2件，近7天售出8件 | 店长统一核对到当日闭店时点 |
| 门店S-02 | 商品A库存18件，拟调出6件 | 调出门店未确认安全库存 |
| 试点活动P-02 | 只覆盖两家门店 | 活动文案与实际可售量不一致 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。价格、库存和联系许可由店员复核。
试点执行记录
等待前序确认- 从哪里接过来
- 活动承接清单
- 谁来核对
- 试点店长
- 核对后交给下一步
- 库存与经营复盘
门店S-02 · 调出门店未确认安全库存
建议调配不等于仓库已调拨
试点活动P-02 · 活动文案与实际可售量不一致
不能把8店网络误写成8店同时参加
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 门店S-01 | 商品A库存2件，近7天售出8件 | 店长统一核对到当日闭店时点 |
| 门店S-02 | 商品A库存18件，拟调出6件 | 调出门店未确认安全库存 |
| 试点活动P-02 | 只覆盖两家门店 | 活动文案与实际可售量不一致 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。价格、库存和联系许可由店员复核。
库存变化复盘
等待前序确认- 从哪里接过来
- 试点执行记录
- 谁来核对
- 区域督导
- 核对后交给下一步
- 人工验收与下一轮服务
门店S-02 · 调出门店未确认安全库存
建议调配不等于仓库已调拨
试点活动P-02 · 活动文案与实际可售量不一致
不能把8店网络误写成8店同时参加
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 门店S-01 | 商品A库存2件，近7天售出8件 | 店长统一核对到当日闭店时点 |
| 门店S-02 | 商品A库存18件，拟调出6件 | 调出门店未确认安全库存 |
| 试点活动P-02 | 只覆盖两家门店 | 活动文案与实际可售量不一致 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。价格、库存和联系许可由店员复核。
试着补齐一个条件，看后面怎样变化
这份模型现在能做到哪一步？
- 现在可体验
- 查看样例业务记录、改变演练条件、核对前后依赖并导出交接表。
- 小燃Ai可以继续做
- 按你填写并确认的实际情况生成诊断、方案与协作任务；未提供的事实保持待确认。
- 进入你的业务前
- 核对真实资料、现有系统和接口权限，约定操作边界后配置、试跑与验收。
让小燃Ai把这件事展开
写下你的现状，生成可以继续核对和打磨的工作成果。