品牌渠道负责人
把总部政策接进终端经营
经销商拿到新政策后，培训、活动和订单支持没有跟进。
先看一笔业务，怎样真正接起来
准备给10家经销商推一组新品，区域与权益待逐家确认。
下面改变的是这份样例的条件，可以看到它怎样影响后续交接。
渠道区域台账
具备演练条件- 从哪里接过来
- 客户描述与业务记录
- 谁来核对
- 区域经理
- 核对后交给下一步
- 新品政策核对
核对 客户描述与业务记录 的来源与有效版本，由 区域经理 留下确认记录，再交接 渠道区域台账。
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。渠道权益、区域和价格由授权负责人确认。
政策版本清单
具备演练条件- 从哪里接过来
- 渠道区域台账
- 谁来核对
- 品牌总部
- 核对后交给下一步
- 经销商培训安排
核对 渠道区域台账 的来源与有效版本，由 品牌总部 留下确认记录，再交接 政策版本清单。
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 政策P-07 | 新品面向10家经销商 | 区域经理按政策核对每家适用范围 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。渠道权益、区域和价格由授权负责人确认。
经销商培训单
资料待补- 从哪里接过来
- 政策版本清单
- 谁来核对
- 品牌总部与经销商
- 核对后交给下一步
- 终端活动协同
经销商D-04 · 旧资料仍在销售群使用
发新资料不代表旧资料已经停用
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 政策P-07 | 新品面向10家经销商 | 区域经理按政策核对每家适用范围 |
| 经销商D-04 | 需要新品培训资料 | 旧资料仍在销售群使用 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。渠道权益、区域和价格由授权负责人确认。
终端活动协作
资料待补- 从哪里接过来
- 经销商培训单
- 谁来核对
- 经销商与终端
- 核对后交给下一步
- 订单服务支持
经销商D-04 · 旧资料仍在销售群使用
发新资料不代表旧资料已经停用
终端S-09 · 库存与活动规则未确认
终端有执行条件后再排活动
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 政策P-07 | 新品面向10家经销商 | 区域经理按政策核对每家适用范围 |
| 经销商D-04 | 需要新品培训资料 | 旧资料仍在销售群使用 |
| 终端S-09 | 计划参与新品活动 | 库存与活动规则未确认 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。渠道权益、区域和价格由授权负责人确认。
订单服务支持
等待前序确认- 从哪里接过来
- 终端活动协作
- 谁来核对
- 区域经理
- 核对后交给下一步
- 渠道反馈复盘
经销商D-04 · 旧资料仍在销售群使用
发新资料不代表旧资料已经停用
终端S-09 · 库存与活动规则未确认
终端有执行条件后再排活动
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 政策P-07 | 新品面向10家经销商 | 区域经理按政策核对每家适用范围 |
| 经销商D-04 | 需要新品培训资料 | 旧资料仍在销售群使用 |
| 终端S-09 | 计划参与新品活动 | 库存与活动规则未确认 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。渠道权益、区域和价格由授权负责人确认。
渠道问题复盘
等待前序确认- 从哪里接过来
- 订单服务支持
- 谁来核对
- 品牌总部
- 核对后交给下一步
- 人工验收与下一轮服务
经销商D-04 · 旧资料仍在销售群使用
发新资料不代表旧资料已经停用
终端S-09 · 库存与活动规则未确认
终端有执行条件后再排活动
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 政策P-07 | 新品面向10家经销商 | 区域经理按政策核对每家适用范围 |
| 经销商D-04 | 需要新品培训资料 | 旧资料仍在销售群使用 |
| 终端S-09 | 计划参与新品活动 | 库存与活动规则未确认 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。渠道权益、区域和价格由授权负责人确认。
试着补齐一个条件，看后面怎样变化
这份模型现在能做到哪一步？
- 现在可体验
- 查看样例业务记录、改变演练条件、核对前后依赖并导出交接表。
- 小燃Ai可以继续做
- 按你填写并确认的实际情况生成诊断、方案与协作任务；未提供的事实保持待确认。
- 进入你的业务前
- 核对真实资料、现有系统和接口权限，约定操作边界后配置、试跑与验收。
让小燃Ai把这件事展开
写下你的现状，生成可以继续核对和打磨的工作成果。