人力资源与招聘 / 企业人力负责人
让用人需求到入职顺畅交接
新开3个岗位，希望形成需求确认、面试与入职交接模板。
下面改变的是这份样例的条件，可以看到它怎样影响后续交接。
用人需求确认
具备演练条件- 从哪里接过来
- 客户描述与业务记录
- 谁来核对
- 用人负责人
- 核对后交给下一步
- 岗位能力核对
核对 客户描述与业务记录 的来源与有效版本，由 用人负责人 留下确认记录，再交接 用人需求确认。
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 岗位J-21 | 新增三个岗位 | 用人负责人逐岗确认职责和需求 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。筛选只围绕岗位相关能力，录用决定由人作出。
岗位能力标准
具备演练条件- 从哪里接过来
- 用人需求确认
- 谁来核对
- HR与用人负责人
- 核对后交给下一步
- 招聘协作安排
核对 用人需求确认 的来源与有效版本，由 HR与用人负责人 留下确认记录，再交接 岗位能力标准。
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 岗位J-21 | 新增三个岗位 | 用人负责人逐岗确认职责和需求 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。筛选只围绕岗位相关能力，录用决定由人作出。
招聘协作分工
具备演练条件- 从哪里接过来
- 岗位能力标准
- 谁来核对
- HR
- 核对后交给下一步
- 面试反馈汇总
核对 岗位能力标准 的来源与有效版本，由 HR 留下确认记录，再交接 招聘协作分工。
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 岗位J-21 | 新增三个岗位 | 用人负责人逐岗确认职责和需求 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。筛选只围绕岗位相关能力，录用决定由人作出。
面试记录模板
资料待补- 从哪里接过来
- 招聘协作分工
- 谁来核对
- 面试官与HR
- 核对后交给下一步
- 录用与入职准备
面试I-21 · 评分缺乏与岗位相关的依据
不依据无关个人属性替代岗位评价
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 岗位J-21 | 新增三个岗位 | 用人负责人逐岗确认职责和需求 |
| 面试I-21 | 拟用统一记录模板 | 评分缺乏与岗位相关的依据 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。筛选只围绕岗位相关能力，录用决定由人作出。
录用入职准备表
资料待补- 从哪里接过来
- 面试记录模板
- 谁来核对
- HR与IT
- 核对后交给下一步
- 业务人力复盘
面试I-21 · 评分缺乏与岗位相关的依据
不依据无关个人属性替代岗位评价
入职O-21 · IT与直属负责人未接到交接单
录用确认不等于入职准备已经完成
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 岗位J-21 | 新增三个岗位 | 用人负责人逐岗确认职责和需求 |
| 面试I-21 | 拟用统一记录模板 | 评分缺乏与岗位相关的依据 |
| 入职O-21 | 需要设备、账号和培训 | IT与直属负责人未接到交接单 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。筛选只围绕岗位相关能力，录用决定由人作出。
入职与业务反馈表
等待前序确认- 从哪里接过来
- 录用入职准备表
- 谁来核对
- 用人负责人
- 核对后交给下一步
- 人工验收与下一轮服务
面试I-21 · 评分缺乏与岗位相关的依据
不依据无关个人属性替代岗位评价
入职O-21 · IT与直属负责人未接到交接单
录用确认不等于入职准备已经完成
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 岗位J-21 | 新增三个岗位 | 用人负责人逐岗确认职责和需求 |
| 面试I-21 | 拟用统一记录模板 | 评分缺乏与岗位相关的依据 |
| 入职O-21 | 需要设备、账号和培训 | IT与直属负责人未接到交接单 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。筛选只围绕岗位相关能力，录用决定由人作出。
试着补齐一个条件，看后面怎样变化
这份模型现在能做到哪一步？
- 现在可体验
- 查看样例业务记录、改变演练条件、核对前后依赖并导出交接表。
- 小燃Ai可以继续做
- 按你填写并确认的实际情况生成诊断、方案与协作任务；未提供的事实保持待确认。
- 进入你的业务前
- 核对真实资料、现有系统和接口权限，约定操作边界后配置、试跑与验收。
再看细一点：资料、异常与验收怎样衔接
01 · 业务目标
让用人需求到入职顺畅交接。新开3个岗位，希望形成需求确认、面试与入职交接模板。
02 · 准备资料
岗位J-21 · 新增三个岗位
面试I-21 · 拟用统一记录模板
入职O-21 · 需要设备、账号和培训
03 · 执行与分工
- 业务用人需求 · 用人负责人承接，形成用人需求确认
- 岗位能力核对 · HR与用人负责人承接，形成岗位能力标准
- 招聘协作安排 · HR承接，形成招聘协作分工
- 面试反馈汇总 · 面试官与HR承接，形成面试记录模板
- 录用与入职准备 · HR与IT承接，形成录用入职准备表
- 业务人力复盘 · 用人负责人承接，形成入职与业务反馈表
04 · 例外怎样处理
编制与职责未分别确认
三个岗位不能共用一份模糊需求；由用人负责人核对。
评分缺乏与岗位相关的依据
不依据无关个人属性替代岗位评价；由HR核对。
IT与直属负责人未接到交接单
录用确认不等于入职准备已经完成；由HR核对。
同一笔业务，怎样交到不同岗位手上
以下为联动设计预览：同一业务对象、各岗位交接和未满足条件集中核对，正式系统按项目配置。
每一步，都有可以核对的交付物
下表沿用刚才的演练条件。点击任一交付物，可回到它对应的业务步骤。
| 交付物 | 谁来承接 | 当前样例状态 |
|---|---|---|
| 01 · 用人需求确认 | 用人负责人 | 具备演练条件 |
| 02 · 岗位能力标准 | HR与用人负责人 | 具备演练条件 |
| 03 · 招聘协作分工 | HR | 具备演练条件 |
| 04 · 面试记录模板 | 面试官与HR | 资料待补 |
| 05 · 录用入职准备表 | HR与IT | 资料待补 |
| 06 · 入职与业务反馈表 | 用人负责人 | 等待前序确认 |
来源与版本、完整字段、异常处理、责任人确认。筛选只围绕岗位相关能力，录用决定由人作出。
这是落地模型的交付物设计，客户项目按实际范围和执行证据验收。
填写我的情况，让小燃Ai继续做
让小燃Ai把这件事展开
写下你的现状，生成可以继续核对和打磨的工作成果。