人力资源与招聘 / 招聘服务公司负责人
把客户岗位接成招聘交付流程
客户补充了一个岗位的技能要求，希望同步顾问与面试官。
下面改变的是这份样例的条件，可以看到它怎样影响后续交接。
岗位需求单
具备演练条件- 从哪里接过来
- 客户描述与业务记录
- 谁来核对
- 客户顾问
- 核对后交给下一步
- 技能条件更新
核对 客户描述与业务记录 的来源与有效版本，由 客户顾问 留下确认记录，再交接 岗位需求单。
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 岗位J-16 | 客户补充一项必须技能 | 顾问确认V2技能要求与适用范围 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。筛选只围绕岗位相关能力，录用决定由人作出。
候选匹配标准
资料待补- 从哪里接过来
- 岗位需求单
- 谁来核对
- 招聘顾问
- 核对后交给下一步
- 顾问任务同步
候选代号C-16 · 简历没有该技能证据
资料缺失不等于候选人不具备能力
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 岗位J-16 | 客户补充一项必须技能 | 顾问确认V2技能要求与适用范围 |
| 候选代号C-16 | 按已授权资料进行匹配 | 简历没有该技能证据 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。筛选只围绕岗位相关能力，录用决定由人作出。
顾问任务表
等待前序确认- 从哪里接过来
- 候选匹配标准
- 谁来核对
- 顾问负责人
- 核对后交给下一步
- 面试流程协调
候选代号C-16 · 简历没有该技能证据
资料缺失不等于候选人不具备能力
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 岗位J-16 | 客户补充一项必须技能 | 顾问确认V2技能要求与适用范围 |
| 候选代号C-16 | 按已授权资料进行匹配 | 简历没有该技能证据 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。筛选只围绕岗位相关能力，录用决定由人作出。
面试安排交接
资料待补- 从哪里接过来
- 顾问任务表
- 谁来核对
- 招聘顾问与面试官
- 核对后交给下一步
- 录用入职交接
候选代号C-16 · 简历没有该技能证据
资料缺失不等于候选人不具备能力
面试I-16 · 时间与评价标准未同步
AI整理资料，不代替录用决定
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 岗位J-16 | 客户补充一项必须技能 | 顾问确认V2技能要求与适用范围 |
| 候选代号C-16 | 按已授权资料进行匹配 | 简历没有该技能证据 |
| 面试I-16 | 希望安排两位面试官 | 时间与评价标准未同步 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。筛选只围绕岗位相关能力，录用决定由人作出。
反馈录用记录
等待前序确认- 从哪里接过来
- 面试安排交接
- 谁来核对
- 客户用人负责人
- 核对后交给下一步
- 客户服务复盘
候选代号C-16 · 简历没有该技能证据
资料缺失不等于候选人不具备能力
面试I-16 · 时间与评价标准未同步
AI整理资料，不代替录用决定
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 岗位J-16 | 客户补充一项必须技能 | 顾问确认V2技能要求与适用范围 |
| 候选代号C-16 | 按已授权资料进行匹配 | 简历没有该技能证据 |
| 面试I-16 | 希望安排两位面试官 | 时间与评价标准未同步 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。筛选只围绕岗位相关能力，录用决定由人作出。
到岗服务复盘
等待前序确认- 从哪里接过来
- 反馈录用记录
- 谁来核对
- 客户顾问
- 核对后交给下一步
- 人工验收与下一轮服务
候选代号C-16 · 简历没有该技能证据
资料缺失不等于候选人不具备能力
面试I-16 · 时间与评价标准未同步
AI整理资料，不代替录用决定
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 岗位J-16 | 客户补充一项必须技能 | 顾问确认V2技能要求与适用范围 |
| 候选代号C-16 | 按已授权资料进行匹配 | 简历没有该技能证据 |
| 面试I-16 | 希望安排两位面试官 | 时间与评价标准未同步 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。筛选只围绕岗位相关能力，录用决定由人作出。
试着补齐一个条件，看后面怎样变化
这份模型现在能做到哪一步？
- 现在可体验
- 查看样例业务记录、改变演练条件、核对前后依赖并导出交接表。
- 小燃Ai可以继续做
- 按你填写并确认的实际情况生成诊断、方案与协作任务；未提供的事实保持待确认。
- 进入你的业务前
- 核对真实资料、现有系统和接口权限，约定操作边界后配置、试跑与验收。
再看细一点：资料、异常与验收怎样衔接
01 · 业务目标
把客户岗位接成招聘交付流程。客户补充了一个岗位的技能要求，希望同步顾问与面试官。
02 · 准备资料
岗位J-16 · 客户补充一项必须技能
候选代号C-16 · 按已授权资料进行匹配
面试I-16 · 希望安排两位面试官
03 · 执行与分工
- 客户岗位澄清 · 客户顾问承接，形成岗位需求单
- 技能条件更新 · 招聘顾问承接，形成候选匹配标准
- 顾问任务同步 · 顾问负责人承接，形成顾问任务表
- 面试流程协调 · 招聘顾问与面试官承接，形成面试安排交接
- 录用入职交接 · 客户用人负责人承接，形成反馈录用记录
- 客户服务复盘 · 客户顾问承接，形成到岗服务复盘
04 · 例外怎样处理
旧版岗位说明仍在使用
不能把加分项误作必备条件；由客户顾问核对。
简历没有该技能证据
资料缺失不等于候选人不具备能力；由招聘顾问核对。
时间与评价标准未同步
AI整理资料，不代替录用决定；由招聘顾问核对。
同一笔业务，怎样交到不同岗位手上
以下为联动设计预览：同一业务对象、各岗位交接和未满足条件集中核对，正式系统按项目配置。
每一步，都有可以核对的交付物
下表沿用刚才的演练条件。点击任一交付物，可回到它对应的业务步骤。
| 交付物 | 谁来承接 | 当前样例状态 |
|---|---|---|
| 01 · 岗位需求单 | 客户顾问 | 具备演练条件 |
| 02 · 候选匹配标准 | 招聘顾问 | 资料待补 |
| 03 · 顾问任务表 | 顾问负责人 | 等待前序确认 |
| 04 · 面试安排交接 | 招聘顾问与面试官 | 资料待补 |
| 05 · 反馈录用记录 | 客户用人负责人 | 等待前序确认 |
| 06 · 到岗服务复盘 | 客户顾问 | 等待前序确认 |
来源与版本、完整字段、异常处理、责任人确认。筛选只围绕岗位相关能力，录用决定由人作出。
这是落地模型的交付物设计，客户项目按实际范围和执行证据验收。
填写我的情况，让小燃Ai继续做
让小燃Ai把这件事展开
写下你的现状，生成可以继续核对和打磨的工作成果。