制造与加工 / 制造企业负责人
把订单到交付串成一条链
订单需两批交付，采购有一个长交期物料，销售待回复。
下面改变的是这份样例的条件，可以看到它怎样影响后续交接。
订单与交期确认单
具备演练条件- 从哪里接过来
- 客户描述与业务记录
- 谁来核对
- 销售
- 核对后交给下一步
- 工程评审
核对 客户描述与业务记录 的来源与有效版本，由 销售 留下确认记录，再交接 订单与交期确认单。
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 订单D-208 | 总量200件，首批100件T+4，尾批T+8 | 销售记录期望交期与分批要求，标为待评审 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。工艺、质量和交期由对应负责人确认。
工程版本评审单
具备演练条件- 从哪里接过来
- 订单与交期确认单
- 谁来核对
- 工程
- 核对后交给下一步
- 物料与产能协调
核对 订单与交期确认单 的来源与有效版本，由 工程 留下确认记录，再交接 工程版本评审单。
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 订单D-208 | 总量200件，首批100件T+4，尾批T+8 | 销售记录期望交期与分批要求，标为待评审 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。工艺、质量和交期由对应负责人确认。
物料产能协调表
资料待补- 从哪里接过来
- 工程版本评审单
- 谁来核对
- 采购与生产
- 核对后交给下一步
- 排产与进度跟踪
长交期物料M-17 · 剩余40套到料日未回签
不补齐到料与产能依据，销售不能确认首批交期
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 订单D-208 | 总量200件，首批100件T+4，尾批T+8 | 销售记录期望交期与分批要求，标为待评审 |
| 长交期物料M-17 | 首批需100套，现有60套 | 剩余40套到料日未回签 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。工艺、质量和交期由对应负责人确认。
排产跟踪表
等待前序确认- 从哪里接过来
- 物料产能协调表
- 谁来核对
- 生产
- 核对后交给下一步
- 质量与出货确认
长交期物料M-17 · 剩余40套到料日未回签
不补齐到料与产能依据，销售不能确认首批交期
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 订单D-208 | 总量200件，首批100件T+4，尾批T+8 | 销售记录期望交期与分批要求，标为待评审 |
| 长交期物料M-17 | 首批需100套，现有60套 | 剩余40套到料日未回签 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。工艺、质量和交期由对应负责人确认。
质量放行清单
资料待补- 从哪里接过来
- 排产跟踪表
- 谁来核对
- 质检
- 核对后交给下一步
- 客户签收复盘
长交期物料M-17 · 剩余40套到料日未回签
不补齐到料与产能依据，销售不能确认首批交期
批次Q-208-1 · 检测记录和放行签字未齐
资料齐备不等于合格，缺放行记录不得发货
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 订单D-208 | 总量200件，首批100件T+4，尾批T+8 | 销售记录期望交期与分批要求，标为待评审 |
| 长交期物料M-17 | 首批需100套，现有60套 | 剩余40套到料日未回签 |
| 批次Q-208-1 | 首批100件需要质量放行 | 检测记录和放行签字未齐 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。工艺、质量和交期由对应负责人确认。
签收与偏差复盘
等待前序确认- 从哪里接过来
- 质量放行清单
- 谁来核对
- 销售与客户接口人
- 核对后交给下一步
- 人工验收与下一轮服务
长交期物料M-17 · 剩余40套到料日未回签
不补齐到料与产能依据，销售不能确认首批交期
批次Q-208-1 · 检测记录和放行签字未齐
资料齐备不等于合格，缺放行记录不得发货
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 订单D-208 | 总量200件，首批100件T+4，尾批T+8 | 销售记录期望交期与分批要求，标为待评审 |
| 长交期物料M-17 | 首批需100套，现有60套 | 剩余40套到料日未回签 |
| 批次Q-208-1 | 首批100件需要质量放行 | 检测记录和放行签字未齐 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。工艺、质量和交期由对应负责人确认。
试着补齐一个条件，看后面怎样变化
这份模型现在能做到哪一步？
- 现在可体验
- 查看样例业务记录、改变演练条件、核对前后依赖并导出交接表。
- 小燃Ai可以继续做
- 按你填写并确认的实际情况生成诊断、方案与协作任务；未提供的事实保持待确认。
- 进入你的业务前
- 核对真实资料、现有系统和接口权限，约定操作边界后配置、试跑与验收。
再看细一点：资料、异常与验收怎样衔接
01 · 业务目标
把订单到交付串成一条链。订单需两批交付，采购有一个长交期物料，销售待回复。
02 · 准备资料
订单D-208 · 总量200件，首批100件T+4，尾批T+8
长交期物料M-17 · 首批需100套，现有60套
批次Q-208-1 · 首批100件需要质量放行
03 · 执行与分工
- 订单与交期澄清 · 销售承接，形成订单与交期确认单
- 工程评审 · 工程承接，形成工程版本评审单
- 物料与产能协调 · 采购与生产承接，形成物料产能协调表
- 排产与进度跟踪 · 生产承接，形成排产跟踪表
- 质量与出货确认 · 质检承接，形成质量放行清单
- 客户签收复盘 · 销售与客户接口人承接，形成签收与偏差复盘
04 · 例外怎样处理
客户只口头提出交期
客户期望与企业已承诺交期必须分开；由销售核对。
剩余40套到料日未回签
不补齐到料与产能依据，销售不能确认首批交期；由采购核对。
检测记录和放行签字未齐
资料齐备不等于合格，缺放行记录不得发货；由质检核对。
同一笔业务，怎样交到不同岗位手上
以下为联动设计预览：同一业务对象、各岗位交接和未满足条件集中核对，正式系统按项目配置。
每一步，都有可以核对的交付物
下表沿用刚才的演练条件。点击任一交付物，可回到它对应的业务步骤。
| 交付物 | 谁来承接 | 当前样例状态 |
|---|---|---|
| 01 · 订单与交期确认单 | 销售 | 具备演练条件 |
| 02 · 工程版本评审单 | 工程 | 具备演练条件 |
| 03 · 物料产能协调表 | 采购与生产 | 资料待补 |
| 04 · 排产跟踪表 | 生产 | 等待前序确认 |
| 05 · 质量放行清单 | 质检 | 资料待补 |
| 06 · 签收与偏差复盘 | 销售与客户接口人 | 等待前序确认 |
来源与版本、完整字段、异常处理、责任人确认。工艺、质量和交期由对应负责人确认。
这是落地模型的交付物设计，客户项目按实际范围和执行证据验收。
填写我的情况，让小燃Ai继续做
让小燃Ai把这件事展开
写下你的现状，生成可以继续核对和打磨的工作成果。