家居与装修 / 装修设计工作室负责人
让设计、选材和施工保持一致
一个住宅项目方案调整，涉及柜体尺寸和两项材料。
下面改变的是这份样例的条件，可以看到它怎样影响后续交接。
客户需求确认
具备演练条件- 从哪里接过来
- 客户描述与业务记录
- 谁来核对
- 设计师与客户
- 核对后交给下一步
- 量尺与图纸核对
核对 客户描述与业务记录 的来源与有效版本，由 设计师与客户 留下确认记录，再交接 客户需求确认。
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。设计尺寸、预算和施工条件由业务负责人复核。
设计版本对照
具备演练条件- 从哪里接过来
- 客户需求确认
- 谁来核对
- 设计师与量尺人员
- 核对后交给下一步
- 选材清单调整
核对 客户需求确认 的来源与有效版本，由 设计师与量尺人员 留下确认记录，再交接 设计版本对照。
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 方案D-06 | 柜体宽度由2.4米改为2.2米 | 设计师记录客户确认版本V3 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。设计尺寸、预算和施工条件由业务负责人复核。
选材尺寸清单
资料待补- 从哪里接过来
- 设计版本对照
- 谁来核对
- 材料负责人
- 核对后交给下一步
- 施工版本交接
材料M-06 · 供应商仍按旧尺寸准备
不能只改图纸而继续使用旧材料清单
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 方案D-06 | 柜体宽度由2.4米改为2.2米 | 设计师记录客户确认版本V3 |
| 材料M-06 | 两种饰面与柜体尺寸关联 | 供应商仍按旧尺寸准备 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。设计尺寸、预算和施工条件由业务负责人复核。
施工变更交接
资料待补- 从哪里接过来
- 选材尺寸清单
- 谁来核对
- 施工负责人
- 核对后交给下一步
- 安装验收
材料M-06 · 供应商仍按旧尺寸准备
不能只改图纸而继续使用旧材料清单
施工S-06 · 班组未收到有效变更回执
现场条件必须复核，不能仅按图纸推断
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 方案D-06 | 柜体宽度由2.4米改为2.2米 | 设计师记录客户确认版本V3 |
| 材料M-06 | 两种饰面与柜体尺寸关联 | 供应商仍按旧尺寸准备 |
| 施工S-06 | 现场准备安装 | 班组未收到有效变更回执 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。设计尺寸、预算和施工条件由业务负责人复核。
现场复尺验收
等待前序确认- 从哪里接过来
- 施工变更交接
- 谁来核对
- 客户与项目负责人
- 核对后交给下一步
- 问题售后归档
材料M-06 · 供应商仍按旧尺寸准备
不能只改图纸而继续使用旧材料清单
施工S-06 · 班组未收到有效变更回执
现场条件必须复核，不能仅按图纸推断
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 方案D-06 | 柜体宽度由2.4米改为2.2米 | 设计师记录客户确认版本V3 |
| 材料M-06 | 两种饰面与柜体尺寸关联 | 供应商仍按旧尺寸准备 |
| 施工S-06 | 现场准备安装 | 班组未收到有效变更回执 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。设计尺寸、预算和施工条件由业务负责人复核。
项目资料归档
等待前序确认- 从哪里接过来
- 现场复尺验收
- 谁来核对
- 项目负责人
- 核对后交给下一步
- 人工验收与下一轮服务
材料M-06 · 供应商仍按旧尺寸准备
不能只改图纸而继续使用旧材料清单
施工S-06 · 班组未收到有效变更回执
现场条件必须复核，不能仅按图纸推断
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 方案D-06 | 柜体宽度由2.4米改为2.2米 | 设计师记录客户确认版本V3 |
| 材料M-06 | 两种饰面与柜体尺寸关联 | 供应商仍按旧尺寸准备 |
| 施工S-06 | 现场准备安装 | 班组未收到有效变更回执 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。设计尺寸、预算和施工条件由业务负责人复核。
试着补齐一个条件，看后面怎样变化
这份模型现在能做到哪一步？
- 现在可体验
- 查看样例业务记录、改变演练条件、核对前后依赖并导出交接表。
- 小燃Ai可以继续做
- 按你填写并确认的实际情况生成诊断、方案与协作任务；未提供的事实保持待确认。
- 进入你的业务前
- 核对真实资料、现有系统和接口权限，约定操作边界后配置、试跑与验收。
再看细一点：资料、异常与验收怎样衔接
01 · 业务目标
让设计、选材和施工保持一致。一个住宅项目方案调整，涉及柜体尺寸和两项材料。
02 · 准备资料
方案D-06 · 柜体宽度由2.4米改为2.2米
材料M-06 · 两种饰面与柜体尺寸关联
施工S-06 · 现场准备安装
03 · 执行与分工
- 客户改动确认 · 设计师与客户承接，形成客户需求确认
- 量尺与图纸核对 · 设计师与量尺人员承接，形成设计版本对照
- 选材清单调整 · 材料负责人承接，形成选材尺寸清单
- 施工版本交接 · 施工负责人承接，形成施工变更交接
- 安装验收 · 客户与项目负责人承接，形成现场复尺验收
- 问题售后归档 · 项目负责人承接，形成项目资料归档
04 · 例外怎样处理
客户尚未确认最终设计版本
效果图修改不等于施工图已经生效；由设计师核对。
供应商仍按旧尺寸准备
不能只改图纸而继续使用旧材料清单；由材料负责人核对。
班组未收到有效变更回执
现场条件必须复核，不能仅按图纸推断；由施工负责人核对。
同一笔业务，怎样交到不同岗位手上
以下为联动设计预览：同一业务对象、各岗位交接和未满足条件集中核对，正式系统按项目配置。
每一步，都有可以核对的交付物
下表沿用刚才的演练条件。点击任一交付物，可回到它对应的业务步骤。
| 交付物 | 谁来承接 | 当前样例状态 |
|---|---|---|
| 01 · 客户需求确认 | 设计师与客户 | 具备演练条件 |
| 02 · 设计版本对照 | 设计师与量尺人员 | 具备演练条件 |
| 03 · 选材尺寸清单 | 材料负责人 | 资料待补 |
| 04 · 施工变更交接 | 施工负责人 | 资料待补 |
| 05 · 现场复尺验收 | 客户与项目负责人 | 等待前序确认 |
| 06 · 项目资料归档 | 项目负责人 | 等待前序确认 |
来源与版本、完整字段、异常处理、责任人确认。设计尺寸、预算和施工条件由业务负责人复核。
这是落地模型的交付物设计，客户项目按实际范围和执行证据验收。
填写我的情况，让小燃Ai继续做
让小燃Ai把这件事展开
写下你的现状，生成可以继续核对和打磨的工作成果。