品牌与经销网络 / 区域经销商
把区域门店服务组织起来
负责一个区域的20家终端，想先做好重点5家的服务节奏。
下面改变的是这份样例的条件，可以看到它怎样影响后续交接。
终端分层表
具备演练条件- 从哪里接过来
- 客户描述与业务记录
- 谁来核对
- 经销商
- 核对后交给下一步
- 门店需求核对
核对 客户描述与业务记录 的来源与有效版本，由 经销商 留下确认记录，再交接 终端分层表。
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 终端S-01 | 20家终端中先服务重点5家 | 经销商按缺货、需求与服务紧急度选择试点 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。渠道权益、区域和价格由授权负责人确认。
门店需求清单
具备演练条件- 从哪里接过来
- 终端分层表
- 谁来核对
- 业务员与门店
- 核对后交给下一步
- 补货与培训安排
核对 终端分层表 的来源与有效版本，由 业务员与门店 留下确认记录，再交接 门店需求清单。
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 终端S-01 | 20家终端中先服务重点5家 | 经销商按缺货、需求与服务紧急度选择试点 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。渠道权益、区域和价格由授权负责人确认。
补货培训安排
资料待补- 从哪里接过来
- 门店需求清单
- 谁来核对
- 业务员与配送
- 核对后交给下一步
- 巡店活动执行
终端S-03 · 补货数量与培训时间混在消息中
不同任务需要各自承接人与完成条件
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 终端S-01 | 20家终端中先服务重点5家 | 经销商按缺货、需求与服务紧急度选择试点 |
| 终端S-03 | 需补商品A并培训新人 | 补货数量与培训时间混在消息中 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。渠道权益、区域和价格由授权负责人确认。
巡店活动任务
等待前序确认- 从哪里接过来
- 补货培训安排
- 谁来核对
- 业务员
- 核对后交给下一步
- 问题与服务跟进
终端S-03 · 补货数量与培训时间混在消息中
不同任务需要各自承接人与完成条件
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 终端S-01 | 20家终端中先服务重点5家 | 经销商按缺货、需求与服务紧急度选择试点 |
| 终端S-03 | 需补商品A并培训新人 | 补货数量与培训时间混在消息中 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。渠道权益、区域和价格由授权负责人确认。
问题服务台账
资料待补- 从哪里接过来
- 巡店活动任务
- 谁来核对
- 业务员与配送
- 核对后交给下一步
- 投入与经营复盘
终端S-03 · 补货数量与培训时间混在消息中
不同任务需要各自承接人与完成条件
问题E-03 · 配送与门店责任尚未核实
缺证据不直接归责给门店或仓库
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 终端S-01 | 20家终端中先服务重点5家 | 经销商按缺货、需求与服务紧急度选择试点 |
| 终端S-03 | 需补商品A并培训新人 | 补货数量与培训时间混在消息中 |
| 问题E-03 | 终端反馈包装破损 | 配送与门店责任尚未核实 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。渠道权益、区域和价格由授权负责人确认。
经营投入复盘
等待前序确认- 从哪里接过来
- 问题服务台账
- 谁来核对
- 经销商
- 核对后交给下一步
- 人工验收与下一轮服务
终端S-03 · 补货数量与培训时间混在消息中
不同任务需要各自承接人与完成条件
问题E-03 · 配送与门店责任尚未核实
缺证据不直接归责给门店或仓库
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 终端S-01 | 20家终端中先服务重点5家 | 经销商按缺货、需求与服务紧急度选择试点 |
| 终端S-03 | 需补商品A并培训新人 | 补货数量与培训时间混在消息中 |
| 问题E-03 | 终端反馈包装破损 | 配送与门店责任尚未核实 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。渠道权益、区域和价格由授权负责人确认。
试着补齐一个条件，看后面怎样变化
这份模型现在能做到哪一步？
- 现在可体验
- 查看样例业务记录、改变演练条件、核对前后依赖并导出交接表。
- 小燃Ai可以继续做
- 按你填写并确认的实际情况生成诊断、方案与协作任务；未提供的事实保持待确认。
- 进入你的业务前
- 核对真实资料、现有系统和接口权限，约定操作边界后配置、试跑与验收。
再看细一点：资料、异常与验收怎样衔接
01 · 业务目标
把区域门店服务组织起来。负责一个区域的20家终端，想先做好重点5家的服务节奏。
02 · 准备资料
终端S-01 · 20家终端中先服务重点5家
终端S-03 · 需补商品A并培训新人
问题E-03 · 终端反馈包装破损
03 · 执行与分工
- 区域终端分层 · 经销商承接，形成终端分层表
- 门店需求核对 · 业务员与门店承接，形成门店需求清单
- 补货与培训安排 · 业务员与配送承接，形成补货培训安排
- 巡店活动执行 · 业务员承接，形成巡店活动任务
- 问题与服务跟进 · 业务员与配送承接，形成问题服务台账
- 投入与经营复盘 · 经销商承接，形成经营投入复盘
04 · 例外怎样处理
选择依据未记录
不把“重点”直接等同高收入客户；由经销商核对。
补货数量与培训时间混在消息中
不同任务需要各自承接人与完成条件；由业务员核对。
配送与门店责任尚未核实
缺证据不直接归责给门店或仓库；由配送核对。
同一笔业务，怎样交到不同岗位手上
以下为联动设计预览：同一业务对象、各岗位交接和未满足条件集中核对，正式系统按项目配置。
每一步，都有可以核对的交付物
下表沿用刚才的演练条件。点击任一交付物，可回到它对应的业务步骤。
| 交付物 | 谁来承接 | 当前样例状态 |
|---|---|---|
| 01 · 终端分层表 | 经销商 | 具备演练条件 |
| 02 · 门店需求清单 | 业务员与门店 | 具备演练条件 |
| 03 · 补货培训安排 | 业务员与配送 | 资料待补 |
| 04 · 巡店活动任务 | 业务员 | 等待前序确认 |
| 05 · 问题服务台账 | 业务员与配送 | 资料待补 |
| 06 · 经营投入复盘 | 经销商 | 等待前序确认 |
来源与版本、完整字段、异常处理、责任人确认。渠道权益、区域和价格由授权负责人确认。
这是落地模型的交付物设计，客户项目按实际范围和执行证据验收。
填写我的情况，让小燃Ai继续做
让小燃Ai把这件事展开
写下你的现状，生成可以继续核对和打磨的工作成果。