一人公司与工作室 / 一人公司经营者
把获客、交付和复盘排成经营节奏
每天可安排90分钟经营工作，同时有2个项目在交付。
下面改变的是这份样例的条件，可以看到它怎样影响后续交接。
经营任务盘点
具备演练条件- 从哪里接过来
- 客户描述与业务记录
- 谁来核对
- 经营者
- 核对后交给下一步
- 可用时间盘点
核对 客户描述与业务记录 的来源与有效版本，由 经营者 留下确认记录，再交接 经营任务盘点。
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 任务周W-01 | 每日90分钟，两个项目在交付 | 经营者先列不可延期交付，再排剩余时间 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。对外承诺、报价和发布由经营者确认。
可用时间与优先级表
具备演练条件- 从哪里接过来
- 经营任务盘点
- 谁来核对
- 经营者
- 核对后交给下一步
- 获客内容安排
核对 经营任务盘点 的来源与有效版本，由 经营者 留下确认记录，再交接 可用时间与优先级表。
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 任务周W-01 | 每日90分钟，两个项目在交付 | 经营者先列不可延期交付，再排剩余时间 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。对外承诺、报价和发布由经营者确认。
获客内容安排表
具备演练条件- 从哪里接过来
- 可用时间与优先级表
- 谁来核对
- 经营者
- 核对后交给下一步
- 客户方案推进
核对 可用时间与优先级表 的来源与有效版本，由 经营者 留下确认记录，再交接 获客内容安排表。
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 任务周W-01 | 每日90分钟，两个项目在交付 | 经营者先列不可延期交付，再排剩余时间 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。对外承诺、报价和发布由经营者确认。
客户方案推进单
资料待补- 从哪里接过来
- 获客内容安排表
- 谁来核对
- 经营者
- 核对后交给下一步
- 项目交付与服务
项目P-02 · 客户关键资料尚未提供
缺资料时不编造客户现状补齐方案
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 任务周W-01 | 每日90分钟，两个项目在交付 | 经营者先列不可延期交付，再排剩余时间 |
| 项目P-02 | 待交付一份方案 | 客户关键资料尚未提供 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。对外承诺、报价和发布由经营者确认。
客户交接记录
资料待补- 从哪里接过来
- 客户方案推进单
- 谁来核对
- 经营者与客户
- 核对后交给下一步
- 每周复盘与重排
项目P-02 · 客户关键资料尚未提供
缺资料时不编造客户现状补齐方案
客户C-02 · 验收标准仍不清楚
做完文件与客户确认完成是两回事
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 任务周W-01 | 每日90分钟，两个项目在交付 | 经营者先列不可延期交付，再排剩余时间 |
| 项目P-02 | 待交付一份方案 | 客户关键资料尚未提供 |
| 客户C-02 | 准备给客户确认阶段成果 | 验收标准仍不清楚 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。对外承诺、报价和发布由经营者确认。
经营节奏复盘
等待前序确认- 从哪里接过来
- 客户交接记录
- 谁来核对
- 经营者
- 核对后交给下一步
- 人工验收与下一轮服务
项目P-02 · 客户关键资料尚未提供
缺资料时不编造客户现状补齐方案
客户C-02 · 验收标准仍不清楚
做完文件与客户确认完成是两回事
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 任务周W-01 | 每日90分钟，两个项目在交付 | 经营者先列不可延期交付，再排剩余时间 |
| 项目P-02 | 待交付一份方案 | 客户关键资料尚未提供 |
| 客户C-02 | 准备给客户确认阶段成果 | 验收标准仍不清楚 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。对外承诺、报价和发布由经营者确认。
试着补齐一个条件，看后面怎样变化
这份模型现在能做到哪一步？
- 现在可体验
- 查看样例业务记录、改变演练条件、核对前后依赖并导出交接表。
- 小燃Ai可以继续做
- 按你填写并确认的实际情况生成诊断、方案与协作任务；未提供的事实保持待确认。
- 进入你的业务前
- 核对真实资料、现有系统和接口权限，约定操作边界后配置、试跑与验收。
再看细一点：资料、异常与验收怎样衔接
01 · 业务目标
把获客、交付和复盘排成经营节奏。每天可安排90分钟经营工作，同时有2个项目在交付。
02 · 准备资料
任务周W-01 · 每日90分钟，两个项目在交付
项目P-02 · 待交付一份方案
客户C-02 · 准备给客户确认阶段成果
03 · 执行与分工
- 经营与交付目标 · 经营者承接，形成经营任务盘点
- 可用时间盘点 · 经营者承接，形成可用时间与优先级表
- 获客内容安排 · 经营者承接，形成获客内容安排表
- 客户方案推进 · 经营者承接，形成客户方案推进单
- 项目交付与服务 · 经营者与客户承接，形成客户交接记录
- 每周复盘与重排 · 经营者承接，形成经营节奏复盘
04 · 例外怎样处理
计划超过可用时间
不能用自动化承诺掩盖真实时间不足；由经营者核对。
客户关键资料尚未提供
缺资料时不编造客户现状补齐方案；由经营者核对。
验收标准仍不清楚
做完文件与客户确认完成是两回事；由经营者核对。
同一笔业务，怎样交到不同岗位手上
以下为联动设计预览：同一业务对象、各岗位交接和未满足条件集中核对，正式系统按项目配置。
每一步，都有可以核对的交付物
下表沿用刚才的演练条件。点击任一交付物，可回到它对应的业务步骤。
| 交付物 | 谁来承接 | 当前样例状态 |
|---|---|---|
| 01 · 经营任务盘点 | 经营者 | 具备演练条件 |
| 02 · 可用时间与优先级表 | 经营者 | 具备演练条件 |
| 03 · 获客内容安排表 | 经营者 | 具备演练条件 |
| 04 · 客户方案推进单 | 经营者 | 资料待补 |
| 05 · 客户交接记录 | 经营者与客户 | 资料待补 |
| 06 · 经营节奏复盘 | 经营者 | 等待前序确认 |
来源与版本、完整字段、异常处理、责任人确认。对外承诺、报价和发布由经营者确认。
这是落地模型的交付物设计，客户项目按实际范围和执行证据验收。
填写我的情况，让小燃Ai继续做
让小燃Ai把这件事展开
写下你的现状，生成可以继续核对和打磨的工作成果。