商场与商业街区 / 商业街商户负责人
让联合活动和自己的生意衔接
商场周末有活动，门店希望准备接待并承接后续咨询。
下面改变的是这份样例的条件，可以看到它怎样影响后续交接。
活动适用规则
具备演练条件- 从哪里接过来
- 客户描述与业务记录
- 谁来核对
- 商户负责人
- 核对后交给下一步
- 商品与服务准备
核对 客户描述与业务记录 的来源与有效版本，由 商户负责人 留下确认记录，再交接 活动适用规则。
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 活动P-20 | 商场周末联合活动 | 商户负责人核对参与范围和有效规则 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。共享数据范围、费用及商户承诺逐方确认。
门店商品服务单
具备演练条件- 从哪里接过来
- 活动适用规则
- 谁来核对
- 商品与服务负责人
- 核对后交给下一步
- 商场资源协调
核对 活动适用规则 的来源与有效版本，由 商品与服务负责人 留下确认记录，再交接 门店商品服务单。
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 活动P-20 | 商场周末联合活动 | 商户负责人核对参与范围和有效规则 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。共享数据范围、费用及商户承诺逐方确认。
人员库存安排
资料待补- 从哪里接过来
- 门店商品服务单
- 谁来核对
- 店长与商场运营
- 核对后交给下一步
- 活动现场接待
门店S-20 · 排班只能支持12个名额
报名数量不能超过实际服务资源
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 活动P-20 | 商场周末联合活动 | 商户负责人核对参与范围和有效规则 |
| 门店S-20 | 周末可承接20个服务名额 | 排班只能支持12个名额 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。共享数据范围、费用及商户承诺逐方确认。
现场接待记录
等待前序确认- 从哪里接过来
- 人员库存安排
- 谁来核对
- 店员
- 核对后交给下一步
- 咨询与顾客跟进
门店S-20 · 排班只能支持12个名额
报名数量不能超过实际服务资源
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 活动P-20 | 商场周末联合活动 | 商户负责人核对参与范围和有效规则 |
| 门店S-20 | 周末可承接20个服务名额 | 排班只能支持12个名额 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。共享数据范围、费用及商户承诺逐方确认。
咨询服务交接
资料待补- 从哪里接过来
- 现场接待记录
- 谁来核对
- 店员
- 核对后交给下一步
- 参与效果复盘
门店S-20 · 排班只能支持12个名额
报名数量不能超过实际服务资源
咨询C-20 · 未记录联系许可与承接人
不能把参加活动直接等同营销许可
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 活动P-20 | 商场周末联合活动 | 商户负责人核对参与范围和有效规则 |
| 门店S-20 | 周末可承接20个服务名额 | 排班只能支持12个名额 |
| 咨询C-20 | 活动现场留下后续服务问题 | 未记录联系许可与承接人 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。共享数据范围、费用及商户承诺逐方确认。
活动经营复盘
等待前序确认- 从哪里接过来
- 咨询服务交接
- 谁来核对
- 商户负责人
- 核对后交给下一步
- 人工验收与下一轮服务
门店S-20 · 排班只能支持12个名额
报名数量不能超过实际服务资源
咨询C-20 · 未记录联系许可与承接人
不能把参加活动直接等同营销许可
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 活动P-20 | 商场周末联合活动 | 商户负责人核对参与范围和有效规则 |
| 门店S-20 | 周末可承接20个服务名额 | 排班只能支持12个名额 |
| 咨询C-20 | 活动现场留下后续服务问题 | 未记录联系许可与承接人 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。共享数据范围、费用及商户承诺逐方确认。
试着补齐一个条件，看后面怎样变化
这份模型现在能做到哪一步？
- 现在可体验
- 查看样例业务记录、改变演练条件、核对前后依赖并导出交接表。
- 小燃Ai可以继续做
- 按你填写并确认的实际情况生成诊断、方案与协作任务；未提供的事实保持待确认。
- 进入你的业务前
- 核对真实资料、现有系统和接口权限，约定操作边界后配置、试跑与验收。
再看细一点：资料、异常与验收怎样衔接
01 · 业务目标
让联合活动和自己的生意衔接。商场周末有活动，门店希望准备接待并承接后续咨询。
02 · 准备资料
活动P-20 · 商场周末联合活动
门店S-20 · 周末可承接20个服务名额
咨询C-20 · 活动现场留下后续服务问题
03 · 执行与分工
- 门店参与目标 · 商户负责人承接，形成活动适用规则
- 商品与服务准备 · 商品与服务负责人承接，形成门店商品服务单
- 商场资源协调 · 店长与商场运营承接，形成人员库存安排
- 活动现场接待 · 店员承接，形成现场接待记录
- 咨询与顾客跟进 · 店员承接，形成咨询服务交接
- 参与效果复盘 · 商户负责人承接，形成活动经营复盘
04 · 例外怎样处理
门店适用权益还未回签
不能自动套用其他商户的优惠权益；由商户负责人核对。
排班只能支持12个名额
报名数量不能超过实际服务资源；由店长核对。
未记录联系许可与承接人
不能把参加活动直接等同营销许可；由店员核对。
同一笔业务，怎样交到不同岗位手上
以下为联动设计预览：同一业务对象、各岗位交接和未满足条件集中核对，正式系统按项目配置。
每一步，都有可以核对的交付物
下表沿用刚才的演练条件。点击任一交付物，可回到它对应的业务步骤。
| 交付物 | 谁来承接 | 当前样例状态 |
|---|---|---|
| 01 · 活动适用规则 | 商户负责人 | 具备演练条件 |
| 02 · 门店商品服务单 | 商品与服务负责人 | 具备演练条件 |
| 03 · 人员库存安排 | 店长与商场运营 | 资料待补 |
| 04 · 现场接待记录 | 店员 | 等待前序确认 |
| 05 · 咨询服务交接 | 店员 | 资料待补 |
| 06 · 活动经营复盘 | 商户负责人 | 等待前序确认 |
来源与版本、完整字段、异常处理、责任人确认。共享数据范围、费用及商户承诺逐方确认。
这是落地模型的交付物设计，客户项目按实际范围和执行证据验收。
填写我的情况，让小燃Ai继续做
让小燃Ai把这件事展开
写下你的现状，生成可以继续核对和打磨的工作成果。