商场与商业街区 / 商场运营负责人
把商户联动做成完整经营活动
12家商户计划联合活动3天，已有7家确认参加。
下面改变的是这份样例的条件，可以看到它怎样影响后续交接。
活动经营目标
具备演练条件- 从哪里接过来
- 客户描述与业务记录
- 谁来核对
- 商场运营
- 核对后交给下一步
- 联合活动方案
核对 客户描述与业务记录 的来源与有效版本，由 商场运营 留下确认记录，再交接 活动经营目标。
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。共享数据范围、费用及商户承诺逐方确认。
联动活动方案
具备演练条件- 从哪里接过来
- 活动经营目标
- 谁来核对
- 商场运营与商户
- 核对后交给下一步
- 参与条件确认
核对 活动经营目标 的来源与有效版本，由 商场运营与商户 留下确认记录，再交接 联动活动方案。
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。共享数据范围、费用及商户承诺逐方确认。
商户权益回签表
资料待补- 从哪里接过来
- 联动活动方案
- 谁来核对
- 商户负责人
- 核对后交给下一步
- 物料场地协调
权益R-02 · 门槛、库存与适用店未一致
规则不一致会让前台无法解释核销条件
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 商户M-08 | 12家拟参与，7家已回签 | 运营只把7家纳入首批确认范围 |
| 权益R-02 | 顾客跨店消费可领取服务券 | 门槛、库存与适用店未一致 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。共享数据范围、费用及商户承诺逐方确认。
活动执行排班
等待前序确认- 从哪里接过来
- 商户权益回签表
- 谁来核对
- 场地与活动执行
- 核对后交给下一步
- 现场执行承接
权益R-02 · 门槛、库存与适用店未一致
规则不一致会让前台无法解释核销条件
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 商户M-08 | 12家拟参与，7家已回签 | 运营只把7家纳入首批确认范围 |
| 权益R-02 | 顾客跨店消费可领取服务券 | 门槛、库存与适用店未一致 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。共享数据范围、费用及商户承诺逐方确认。
核销客诉交接
资料待补- 从哪里接过来
- 活动执行排班
- 谁来核对
- 门店与客服
- 核对后交给下一步
- 商场商户复盘
权益R-02 · 门槛、库存与适用店未一致
规则不一致会让前台无法解释核销条件
核销V-02 · 门店核销负责人不明确
活动曝光不等于门店实际服务已完成
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 商户M-08 | 12家拟参与，7家已回签 | 运营只把7家纳入首批确认范围 |
| 权益R-02 | 顾客跨店消费可领取服务券 | 门槛、库存与适用店未一致 |
| 核销V-02 | 线上登记、门店服务 | 门店核销负责人不明确 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。共享数据范围、费用及商户承诺逐方确认。
商户经营复盘
等待前序确认- 从哪里接过来
- 核销客诉交接
- 谁来核对
- 商场运营与商户
- 核对后交给下一步
- 人工验收与下一轮服务
权益R-02 · 门槛、库存与适用店未一致
规则不一致会让前台无法解释核销条件
核销V-02 · 门店核销负责人不明确
活动曝光不等于门店实际服务已完成
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 商户M-08 | 12家拟参与，7家已回签 | 运营只把7家纳入首批确认范围 |
| 权益R-02 | 顾客跨店消费可领取服务券 | 门槛、库存与适用店未一致 |
| 核销V-02 | 线上登记、门店服务 | 门店核销负责人不明确 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。共享数据范围、费用及商户承诺逐方确认。
试着补齐一个条件，看后面怎样变化
这份模型现在能做到哪一步？
- 现在可体验
- 查看样例业务记录、改变演练条件、核对前后依赖并导出交接表。
- 小燃Ai可以继续做
- 按你填写并确认的实际情况生成诊断、方案与协作任务；未提供的事实保持待确认。
- 进入你的业务前
- 核对真实资料、现有系统和接口权限，约定操作边界后配置、试跑与验收。
再看细一点：资料、异常与验收怎样衔接
01 · 业务目标
把商户联动做成完整经营活动。12家商户计划联合活动3天，已有7家确认参加。
02 · 准备资料
商户M-08 · 12家拟参与，7家已回签
权益R-02 · 顾客跨店消费可领取服务券
核销V-02 · 线上登记、门店服务
03 · 执行与分工
- 商户与经营目标 · 商场运营承接，形成活动经营目标
- 联合活动方案 · 商场运营与商户承接，形成联动活动方案
- 参与条件确认 · 商户负责人承接，形成商户权益回签表
- 物料场地协调 · 场地与活动执行承接，形成活动执行排班
- 现场执行承接 · 门店与客服承接，形成核销客诉交接
- 商场商户复盘 · 商场运营与商户承接，形成商户经营复盘
04 · 例外怎样处理
其他5家仍未确认
报名意向不能展示为已参与商户；由商场运营核对。
门槛、库存与适用店未一致
规则不一致会让前台无法解释核销条件；由商户负责人核对。
门店核销负责人不明确
活动曝光不等于门店实际服务已完成；由客服核对。
同一笔业务，怎样交到不同岗位手上
以下为联动设计预览：同一业务对象、各岗位交接和未满足条件集中核对，正式系统按项目配置。
每一步，都有可以核对的交付物
下表沿用刚才的演练条件。点击任一交付物，可回到它对应的业务步骤。
| 交付物 | 谁来承接 | 当前样例状态 |
|---|---|---|
| 01 · 活动经营目标 | 商场运营 | 具备演练条件 |
| 02 · 联动活动方案 | 商场运营与商户 | 具备演练条件 |
| 03 · 商户权益回签表 | 商户负责人 | 资料待补 |
| 04 · 活动执行排班 | 场地与活动执行 | 等待前序确认 |
| 05 · 核销客诉交接 | 门店与客服 | 资料待补 |
| 06 · 商户经营复盘 | 商场运营与商户 | 等待前序确认 |
来源与版本、完整字段、异常处理、责任人确认。共享数据范围、费用及商户承诺逐方确认。
这是落地模型的交付物设计，客户项目按实际范围和执行证据验收。
填写我的情况，让小燃Ai继续做
让小燃Ai把这件事展开
写下你的现状，生成可以继续核对和打磨的工作成果。