软件与技术服务 / 软件服务企业负责人
把客户需求接到验收与续约
准备一个客户版本迭代，希望统一需求、测试与交接。
下面改变的是这份样例的条件，可以看到它怎样影响后续交接。
需求目标卡
具备演练条件- 从哪里接过来
- 客户描述与业务记录
- 谁来核对
- 产品与客户接口人
- 核对后交给下一步
- 范围接口核对
核对 客户描述与业务记录 的来源与有效版本，由 产品与客户接口人 留下确认记录，再交接 需求目标卡。
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。代码与上线变更经项目流程审核，凭证不进入公开体验。
范围与优先级表
具备演练条件- 从哪里接过来
- 需求目标卡
- 谁来核对
- 项目负责人
- 核对后交给下一步
- 产品研发迭代
核对 需求目标卡 的来源与有效版本，由 项目负责人 留下确认记录，再交接 范围与优先级表。
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 迭代R-14 | 客户提出三个功能点 | 负责人分列本次范围与后续候选 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。代码与上线变更经项目流程审核，凭证不进入公开体验。
实现测试计划
具备演练条件- 从哪里接过来
- 范围与优先级表
- 谁来核对
- 研发负责人
- 核对后交给下一步
- 测试问题闭环
核对 范围与优先级表 的来源与有效版本，由 研发负责人 留下确认记录，再交接 实现测试计划。
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 迭代R-14 | 客户提出三个功能点 | 负责人分列本次范围与后续候选 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。代码与上线变更经项目流程审核，凭证不进入公开体验。
问题修复台账
资料待补- 从哪里接过来
- 实现测试计划
- 谁来核对
- 测试负责人
- 核对后交给下一步
- 上线与使用交接
缺陷B-14 · 只修代码没有重测业务链
代码通过不能替代客户流程可用
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 迭代R-14 | 客户提出三个功能点 | 负责人分列本次范围与后续候选 |
| 缺陷B-14 | 一项接口异常影响核心流程 | 只修代码没有重测业务链 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。代码与上线变更经项目流程审核，凭证不进入公开体验。
验收回执
资料待补- 从哪里接过来
- 问题修复台账
- 谁来核对
- 客户与交付负责人
- 核对后交给下一步
- 客户成功与续约
缺陷B-14 · 只修代码没有重测业务链
代码通过不能替代客户流程可用
验收A-14 · 上线与回滚条件未确认
测试通过不等于生产部署已经获准
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 迭代R-14 | 客户提出三个功能点 | 负责人分列本次范围与后续候选 |
| 缺陷B-14 | 一项接口异常影响核心流程 | 只修代码没有重测业务链 |
| 验收A-14 | 准备交客户版本 | 上线与回滚条件未确认 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。代码与上线变更经项目流程审核，凭证不进入公开体验。
运维续约交接
等待前序确认- 从哪里接过来
- 验收回执
- 谁来核对
- 客户成功负责人
- 核对后交给下一步
- 人工验收与下一轮服务
缺陷B-14 · 只修代码没有重测业务链
代码通过不能替代客户流程可用
验收A-14 · 上线与回滚条件未确认
测试通过不等于生产部署已经获准
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 迭代R-14 | 客户提出三个功能点 | 负责人分列本次范围与后续候选 |
| 缺陷B-14 | 一项接口异常影响核心流程 | 只修代码没有重测业务链 |
| 验收A-14 | 准备交客户版本 | 上线与回滚条件未确认 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。代码与上线变更经项目流程审核，凭证不进入公开体验。
试着补齐一个条件，看后面怎样变化
这份模型现在能做到哪一步？
- 现在可体验
- 查看样例业务记录、改变演练条件、核对前后依赖并导出交接表。
- 小燃Ai可以继续做
- 按你填写并确认的实际情况生成诊断、方案与协作任务；未提供的事实保持待确认。
- 进入你的业务前
- 核对真实资料、现有系统和接口权限，约定操作边界后配置、试跑与验收。
再看细一点：资料、异常与验收怎样衔接
01 · 业务目标
把客户需求接到验收与续约。准备一个客户版本迭代，希望统一需求、测试与交接。
02 · 准备资料
迭代R-14 · 客户提出三个功能点
缺陷B-14 · 一项接口异常影响核心流程
验收A-14 · 准备交客户版本
03 · 执行与分工
- 客户需求与价值 · 产品与客户接口人承接，形成需求目标卡
- 范围接口核对 · 项目负责人承接，形成范围与优先级表
- 产品研发迭代 · 研发负责人承接，形成实现测试计划
- 测试问题闭环 · 测试负责人承接，形成问题修复台账
- 上线与使用交接 · 客户与交付负责人承接，形成验收回执
- 客户成功与续约 · 客户成功负责人承接，形成运维续约交接
04 · 例外怎样处理
新增与原约定范围混在一起
客户提过的功能不等于全部已经承诺交付；由项目负责人核对。
只修代码没有重测业务链
代码通过不能替代客户流程可用；由测试负责人核对。
上线与回滚条件未确认
测试通过不等于生产部署已经获准；由交付负责人核对。
同一笔业务，怎样交到不同岗位手上
以下为联动设计预览：同一业务对象、各岗位交接和未满足条件集中核对，正式系统按项目配置。
每一步，都有可以核对的交付物
下表沿用刚才的演练条件。点击任一交付物，可回到它对应的业务步骤。
| 交付物 | 谁来承接 | 当前样例状态 |
|---|---|---|
| 01 · 需求目标卡 | 产品与客户接口人 | 具备演练条件 |
| 02 · 范围与优先级表 | 项目负责人 | 具备演练条件 |
| 03 · 实现测试计划 | 研发负责人 | 具备演练条件 |
| 04 · 问题修复台账 | 测试负责人 | 资料待补 |
| 05 · 验收回执 | 客户与交付负责人 | 资料待补 |
| 06 · 运维续约交接 | 客户成功负责人 | 等待前序确认 |
来源与版本、完整字段、异常处理、责任人确认。代码与上线变更经项目流程审核，凭证不进入公开体验。
这是落地模型的交付物设计，客户项目按实际范围和执行证据验收。
填写我的情况，让小燃Ai继续做
让小燃Ai把这件事展开
写下你的现状，生成可以继续核对和打磨的工作成果。