零售与便利店 / 零售连锁督导
把各店库存与活动节奏对齐
8家店，两个品类库存分化，希望先试点2家店。
下面改变的是这份样例的条件，可以看到它怎样影响后续交接。
门店库存基线
具备演练条件- 从哪里接过来
- 客户描述与业务记录
- 谁来核对
- 店长
- 核对后交给下一步
- 缺货积压识别
核对 客户描述与业务记录 的来源与有效版本，由 店长 留下确认记录，再交接 门店库存基线。
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 门店S-01 | 商品A库存2件，近7天售出8件 | 店长统一核对到当日闭店时点 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。价格、库存和联系许可由店员复核。
缺货积压表
具备演练条件- 从哪里接过来
- 门店库存基线
- 谁来核对
- 区域督导
- 核对后交给下一步
- 采购调配评估
核对 门店库存基线 的来源与有效版本，由 区域督导 留下确认记录，再交接 缺货积压表。
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 门店S-01 | 商品A库存2件，近7天售出8件 | 店长统一核对到当日闭店时点 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。价格、库存和联系许可由店员复核。
调配建议单
资料待补- 从哪里接过来
- 缺货积压表
- 谁来核对
- 采购与仓配
- 核对后交给下一步
- 活动与门店同步
门店S-02 · 调出门店未确认安全库存
建议调配不等于仓库已调拨
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 门店S-01 | 商品A库存2件，近7天售出8件 | 店长统一核对到当日闭店时点 |
| 门店S-02 | 商品A库存18件，拟调出6件 | 调出门店未确认安全库存 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。价格、库存和联系许可由店员复核。
活动承接清单
资料待补- 从哪里接过来
- 调配建议单
- 谁来核对
- 区域督导与店长
- 核对后交给下一步
- 试点执行记录
门店S-02 · 调出门店未确认安全库存
建议调配不等于仓库已调拨
试点活动P-02 · 活动文案与实际可售量不一致
不能把8店网络误写成8店同时参加
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 门店S-01 | 商品A库存2件，近7天售出8件 | 店长统一核对到当日闭店时点 |
| 门店S-02 | 商品A库存18件，拟调出6件 | 调出门店未确认安全库存 |
| 试点活动P-02 | 只覆盖两家门店 | 活动文案与实际可售量不一致 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。价格、库存和联系许可由店员复核。
试点执行记录
等待前序确认- 从哪里接过来
- 活动承接清单
- 谁来核对
- 试点店长
- 核对后交给下一步
- 库存与经营复盘
门店S-02 · 调出门店未确认安全库存
建议调配不等于仓库已调拨
试点活动P-02 · 活动文案与实际可售量不一致
不能把8店网络误写成8店同时参加
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 门店S-01 | 商品A库存2件，近7天售出8件 | 店长统一核对到当日闭店时点 |
| 门店S-02 | 商品A库存18件，拟调出6件 | 调出门店未确认安全库存 |
| 试点活动P-02 | 只覆盖两家门店 | 活动文案与实际可售量不一致 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。价格、库存和联系许可由店员复核。
库存变化复盘
等待前序确认- 从哪里接过来
- 试点执行记录
- 谁来核对
- 区域督导
- 核对后交给下一步
- 人工验收与下一轮服务
门店S-02 · 调出门店未确认安全库存
建议调配不等于仓库已调拨
试点活动P-02 · 活动文案与实际可售量不一致
不能把8店网络误写成8店同时参加
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 门店S-01 | 商品A库存2件，近7天售出8件 | 店长统一核对到当日闭店时点 |
| 门店S-02 | 商品A库存18件，拟调出6件 | 调出门店未确认安全库存 |
| 试点活动P-02 | 只覆盖两家门店 | 活动文案与实际可售量不一致 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。价格、库存和联系许可由店员复核。
试着补齐一个条件，看后面怎样变化
这份模型现在能做到哪一步？
- 现在可体验
- 查看样例业务记录、改变演练条件、核对前后依赖并导出交接表。
- 小燃Ai可以继续做
- 按你填写并确认的实际情况生成诊断、方案与协作任务；未提供的事实保持待确认。
- 进入你的业务前
- 核对真实资料、现有系统和接口权限，约定操作边界后配置、试跑与验收。
再看细一点：资料、异常与验收怎样衔接
01 · 业务目标
把各店库存与活动节奏对齐。8家店，两个品类库存分化，希望先试点2家店。
02 · 准备资料
门店S-01 · 商品A库存2件，近7天售出8件
门店S-02 · 商品A库存18件，拟调出6件
试点活动P-02 · 只覆盖两家门店
03 · 执行与分工
- 各店库存盘点 · 店长承接，形成门店库存基线
- 缺货积压识别 · 区域督导承接，形成缺货积压表
- 采购调配评估 · 采购与仓配承接，形成调配建议单
- 活动与门店同步 · 区域督导与店长承接，形成活动承接清单
- 试点执行记录 · 试点店长承接，形成试点执行记录
- 库存与经营复盘 · 区域督导承接，形成库存变化复盘
04 · 例外怎样处理
库存快照时间不一致
不同时间的数字不能直接做门店对比；由店长核对。
调出门店未确认安全库存
建议调配不等于仓库已调拨；由采购核对。
活动文案与实际可售量不一致
不能把8店网络误写成8店同时参加；由区域督导核对。
同一笔业务，怎样交到不同岗位手上
以下为联动设计预览：同一业务对象、各岗位交接和未满足条件集中核对，正式系统按项目配置。
每一步，都有可以核对的交付物
下表沿用刚才的演练条件。点击任一交付物，可回到它对应的业务步骤。
| 交付物 | 谁来承接 | 当前样例状态 |
|---|---|---|
| 01 · 门店库存基线 | 店长 | 具备演练条件 |
| 02 · 缺货积压表 | 区域督导 | 具备演练条件 |
| 03 · 调配建议单 | 采购与仓配 | 资料待补 |
| 04 · 活动承接清单 | 区域督导与店长 | 资料待补 |
| 05 · 试点执行记录 | 试点店长 | 等待前序确认 |
| 06 · 库存变化复盘 | 区域督导 | 等待前序确认 |
来源与版本、完整字段、异常处理、责任人确认。价格、库存和联系许可由店员复核。
这是落地模型的交付物设计，客户项目按实际范围和执行证据验收。
填写我的情况，让小燃Ai继续做
让小燃Ai把这件事展开
写下你的现状，生成可以继续核对和打磨的工作成果。