制造与加工 / 工厂运营负责人
让跨部门变更及时到位
图纸从V3改到V4，已有一批在制品，需核清影响。
下面改变的是这份样例的条件，可以看到它怎样影响后续交接。
变更申请卡
具备演练条件- 从哪里接过来
- 客户描述与业务记录
- 谁来核对
- 工程
- 核对后交给下一步
- 版本与在制品盘点
核对 客户描述与业务记录 的来源与有效版本，由 工程 留下确认记录，再交接 变更申请卡。
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| ECN-042 | 图纸V3升级V4，孔位改变 | 工程确认变更只涉及部件B-07并记录原因 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。工艺、质量和交期由对应负责人确认。
版本与在制品清单
资料待补- 从哪里接过来
- 变更申请卡
- 谁来核对
- 生产与仓库
- 核对后交给下一步
- 部门影响评估
在制批W-09 · 在制品处置未判定
不能把在制品自动判为报废或直接继续加工
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| ECN-042 | 图纸V3升级V4，孔位改变 | 工程确认变更只涉及部件B-07并记录原因 |
| 在制批W-09 | 50件按V3生产，20件已完工 | 在制品处置未判定 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。工艺、质量和交期由对应负责人确认。
影响评估表
等待前序确认- 从哪里接过来
- 版本与在制品清单
- 谁来核对
- 工程与各部门负责人
- 核对后交给下一步
- 负责人逐项确认
在制批W-09 · 在制品处置未判定
不能把在制品自动判为报废或直接继续加工
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| ECN-042 | 图纸V3升级V4，孔位改变 | 工程确认变更只涉及部件B-07并记录原因 |
| 在制批W-09 | 50件按V3生产，20件已完工 | 在制品处置未判定 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。工艺、质量和交期由对应负责人确认。
部门回签表
等待前序确认- 从哪里接过来
- 影响评估表
- 谁来核对
- 各部门负责人
- 核对后交给下一步
- 切换执行与复测
在制批W-09 · 在制品处置未判定
不能把在制品自动判为报废或直接继续加工
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| ECN-042 | 图纸V3升级V4，孔位改变 | 工程确认变更只涉及部件B-07并记录原因 |
| 在制批W-09 | 50件按V3生产，20件已完工 | 在制品处置未判定 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。工艺、质量和交期由对应负责人确认。
切换复测记录
资料待补- 从哪里接过来
- 部门回签表
- 谁来核对
- 生产与质检
- 核对后交给下一步
- 记录归档追踪
在制批W-09 · 在制品处置未判定
不能把在制品自动判为报废或直接继续加工
切换批W-10 · 工位与质检文件仍显示V3
通知已读不等于现场已按新版本执行
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| ECN-042 | 图纸V3升级V4，孔位改变 | 工程确认变更只涉及部件B-07并记录原因 |
| 在制批W-09 | 50件按V3生产，20件已完工 | 在制品处置未判定 |
| 切换批W-10 | 新批次使用V4 | 工位与质检文件仍显示V3 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。工艺、质量和交期由对应负责人确认。
变更归档索引
等待前序确认- 从哪里接过来
- 切换复测记录
- 谁来核对
- 工程
- 核对后交给下一步
- 人工验收与下一轮服务
在制批W-09 · 在制品处置未判定
不能把在制品自动判为报废或直接继续加工
切换批W-10 · 工位与质检文件仍显示V3
通知已读不等于现场已按新版本执行
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| ECN-042 | 图纸V3升级V4，孔位改变 | 工程确认变更只涉及部件B-07并记录原因 |
| 在制批W-09 | 50件按V3生产，20件已完工 | 在制品处置未判定 |
| 切换批W-10 | 新批次使用V4 | 工位与质检文件仍显示V3 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。工艺、质量和交期由对应负责人确认。
试着补齐一个条件，看后面怎样变化
这份模型现在能做到哪一步？
- 现在可体验
- 查看样例业务记录、改变演练条件、核对前后依赖并导出交接表。
- 小燃Ai可以继续做
- 按你填写并确认的实际情况生成诊断、方案与协作任务；未提供的事实保持待确认。
- 进入你的业务前
- 核对真实资料、现有系统和接口权限，约定操作边界后配置、试跑与验收。
再看细一点：资料、异常与验收怎样衔接
01 · 业务目标
让跨部门变更及时到位。图纸从V3改到V4，已有一批在制品，需核清影响。
02 · 准备资料
ECN-042 · 图纸V3升级V4，孔位改变
在制批W-09 · 50件按V3生产，20件已完工
切换批W-10 · 新批次使用V4
03 · 执行与分工
- 变更原由确认 · 工程承接，形成变更申请卡
- 版本与在制品盘点 · 生产与仓库承接，形成版本与在制品清单
- 部门影响评估 · 工程与各部门负责人承接，形成影响评估表
- 负责人逐项确认 · 各部门负责人承接，形成部门回签表
- 切换执行与复测 · 生产与质检承接，形成切换复测记录
- 记录归档追踪 · 工程承接，形成变更归档索引
04 · 例外怎样处理
变更原因和范围未签认
不清楚影响对象就不能批量替换所有图纸；由工程核对。
在制品处置未判定
不能把在制品自动判为报废或直接继续加工；由生产核对。
工位与质检文件仍显示V3
通知已读不等于现场已按新版本执行；由质检核对。
同一笔业务，怎样交到不同岗位手上
以下为联动设计预览：同一业务对象、各岗位交接和未满足条件集中核对，正式系统按项目配置。
每一步，都有可以核对的交付物
下表沿用刚才的演练条件。点击任一交付物，可回到它对应的业务步骤。
| 交付物 | 谁来承接 | 当前样例状态 |
|---|---|---|
| 01 · 变更申请卡 | 工程 | 具备演练条件 |
| 02 · 版本与在制品清单 | 生产与仓库 | 资料待补 |
| 03 · 影响评估表 | 工程与各部门负责人 | 等待前序确认 |
| 04 · 部门回签表 | 各部门负责人 | 等待前序确认 |
| 05 · 切换复测记录 | 生产与质检 | 资料待补 |
| 06 · 变更归档索引 | 工程 | 等待前序确认 |
来源与版本、完整字段、异常处理、责任人确认。工艺、质量和交期由对应负责人确认。
这是落地模型的交付物设计，客户项目按实际范围和执行证据验收。
填写我的情况，让小燃Ai继续做
让小燃Ai把这件事展开
写下你的现状，生成可以继续核对和打磨的工作成果。