咨询与企业服务 / 企业咨询负责人
把售前诊断接成可交付项目
客户希望梳理销售流程，已有脱敏访谈和流程草图。
下面改变的是这份样例的条件，可以看到它怎样影响后续交接。
售前问题清单
具备演练条件- 从哪里接过来
- 客户描述与业务记录
- 谁来核对
- 咨询负责人
- 核对后交给下一步
- 获准资料盘点
核对 客户描述与业务记录 的来源与有效版本，由 咨询负责人 留下确认记录，再交接 售前问题清单。
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。法律财税等专业结论由有资质人员出具。
访谈资料索引
资料待补- 从哪里接过来
- 售前问题清单
- 谁来核对
- 顾问
- 核对后交给下一步
- 首批范围评审
访谈I-11 · 个别结论只有单方描述
访谈看法与已验证事实要分开
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 访谈I-11 | 已有三份脱敏访谈 | 个别结论只有单方描述 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。法律财税等专业结论由有资质人员出具。
项目范围确认
等待前序确认- 从哪里接过来
- 访谈资料索引
- 谁来核对
- 客户与咨询负责人
- 核对后交给下一步
- 项目任务交付
访谈I-11 · 个别结论只有单方描述
访谈看法与已验证事实要分开
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 项目C-11 | 客户希望梳理销售流程 | 顾问把流程诊断与开发需求分别列为不同范围 |
| 访谈I-11 | 已有三份脱敏访谈 | 个别结论只有单方描述 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。法律财税等专业结论由有资质人员出具。
分析与共创记录
等待前序确认- 从哪里接过来
- 项目范围确认
- 谁来核对
- 项目负责人
- 核对后交给下一步
- 成果共同复核
访谈I-11 · 个别结论只有单方描述
访谈看法与已验证事实要分开
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 项目C-11 | 客户希望梳理销售流程 | 顾问把流程诊断与开发需求分别列为不同范围 |
| 访谈I-11 | 已有三份脱敏访谈 | 个别结论只有单方描述 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。法律财税等专业结论由有资质人员出具。
试点验收表
资料待补- 从哪里接过来
- 分析与共创记录
- 谁来核对
- 客户与项目负责人
- 核对后交给下一步
- 持续顾问安排
访谈I-11 · 个别结论只有单方描述
访谈看法与已验证事实要分开
试点P-11 · 成功标准只写“提升效率”
验收需要具体工作证据，不能只写感受
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 项目C-11 | 客户希望梳理销售流程 | 顾问把流程诊断与开发需求分别列为不同范围 |
| 访谈I-11 | 已有三份脱敏访谈 | 个别结论只有单方描述 |
| 试点P-11 | 准备核对线索交接模板 | 成功标准只写“提升效率” |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。法律财税等专业结论由有资质人员出具。
项目交接资料
等待前序确认- 从哪里接过来
- 试点验收表
- 谁来核对
- 咨询负责人
- 核对后交给下一步
- 人工验收与下一轮服务
访谈I-11 · 个别结论只有单方描述
访谈看法与已验证事实要分开
试点P-11 · 成功标准只写“提升效率”
验收需要具体工作证据，不能只写感受
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 项目C-11 | 客户希望梳理销售流程 | 顾问把流程诊断与开发需求分别列为不同范围 |
| 访谈I-11 | 已有三份脱敏访谈 | 个别结论只有单方描述 |
| 试点P-11 | 准备核对线索交接模板 | 成功标准只写“提升效率” |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。法律财税等专业结论由有资质人员出具。
试着补齐一个条件，看后面怎样变化
这份模型现在能做到哪一步？
- 现在可体验
- 查看样例业务记录、改变演练条件、核对前后依赖并导出交接表。
- 小燃Ai可以继续做
- 按你填写并确认的实际情况生成诊断、方案与协作任务；未提供的事实保持待确认。
- 进入你的业务前
- 核对真实资料、现有系统和接口权限，约定操作边界后配置、试跑与验收。
再看细一点：资料、异常与验收怎样衔接
01 · 业务目标
把售前诊断接成可交付项目。客户希望梳理销售流程，已有脱敏访谈和流程草图。
02 · 准备资料
项目C-11 · 客户希望梳理销售流程
访谈I-11 · 已有三份脱敏访谈
试点P-11 · 准备核对线索交接模板
03 · 执行与分工
- 客户目标访谈 · 咨询负责人承接，形成售前问题清单
- 获准资料盘点 · 顾问承接，形成访谈资料索引
- 首批范围评审 · 客户与咨询负责人承接，形成项目范围确认
- 项目任务交付 · 项目负责人承接，形成分析与共创记录
- 成果共同复核 · 客户与项目负责人承接，形成试点验收表
- 持续顾问安排 · 咨询负责人承接，形成项目交接资料
04 · 例外怎样处理
是否包含系统开发尚未确认
诊断项目不能自动扩大为软件建设项目；由咨询负责人核对。
个别结论只有单方描述
访谈看法与已验证事实要分开；由顾问核对。
成功标准只写“提升效率”
验收需要具体工作证据，不能只写感受；由项目负责人核对。
同一笔业务，怎样交到不同岗位手上
以下为联动设计预览：同一业务对象、各岗位交接和未满足条件集中核对，正式系统按项目配置。
每一步，都有可以核对的交付物
下表沿用刚才的演练条件。点击任一交付物，可回到它对应的业务步骤。
| 交付物 | 谁来承接 | 当前样例状态 |
|---|---|---|
| 01 · 售前问题清单 | 咨询负责人 | 具备演练条件 |
| 02 · 访谈资料索引 | 顾问 | 资料待补 |
| 03 · 项目范围确认 | 客户与咨询负责人 | 等待前序确认 |
| 04 · 分析与共创记录 | 项目负责人 | 等待前序确认 |
| 05 · 试点验收表 | 客户与项目负责人 | 资料待补 |
| 06 · 项目交接资料 | 咨询负责人 | 等待前序确认 |
来源与版本、完整字段、异常处理、责任人确认。法律财税等专业结论由有资质人员出具。
这是落地模型的交付物设计，客户项目按实际范围和执行证据验收。
填写我的情况，让小燃Ai继续做
让小燃Ai把这件事展开
写下你的现状，生成可以继续核对和打磨的工作成果。