建筑与工程服务 / 工程项目经理
把项目变更接进计划与交付
一个施工节点调整，影响材料到场和两家分包的作业顺序。
现在按哪版做？新版还差谁签？
变更C-17 · 一个施工节点后移两天。
V1 · 原计划
当前执行- 现场用版
- 现场仍按 V1 作业，保留原计划和受影响记录。
- 原到场日
- 原计划T+3到场。
V2 · 拟调整计划
等分包回签- S-A 分包
- 已回签
- S-B 分包
- 待回签
- 材料条件
- 现场存放条件未重新核对。
V1 继续执行 两方回签和材料条件都齐后，由项目经理核对并决定是否批准新版。
下面改变的是这份样例的条件，可以看到它怎样影响后续交接。
节点变更单
具备演练条件- 从哪里接过来
- 客户描述与业务记录
- 谁来核对
- 项目经理
- 核对后交给下一步
- 材料与工序影响
核对 客户描述与业务记录 的来源与有效版本，由 项目经理 留下确认记录，再交接 节点变更单。
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 变更C-17 | 一个施工节点后移两天 | 项目经理确认变更来源及需复核的范围 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。结构、安全、合同和工程量结论由专业人员确认。
材料与工序影响表
资料待补- 从哪里接过来
- 节点变更单
- 谁来核对
- 材料员与施工负责人
- 核对后交给下一步
- 分包节点协调
材料M-17 · 现场存放条件未重新核对
到货计划要跟随现场条件调整
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 变更C-17 | 一个施工节点后移两天 | 项目经理确认变更来源及需复核的范围 |
| 材料M-17 | 原计划T+3到场 | 现场存放条件未重新核对 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。结构、安全、合同和工程量结论由专业人员确认。
分包节点协调表
资料待补- 从哪里接过来
- 材料与工序影响表
- 谁来核对
- 项目经理与分包
- 核对后交给下一步
- 确认新版计划
材料M-17 · 现场存放条件未重新核对
到货计划要跟随现场条件调整
分包S-A/S-B · 先后顺序尚未共同回签
不能只通知一方就认定协调完成
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 变更C-17 | 一个施工节点后移两天 | 项目经理确认变更来源及需复核的范围 |
| 材料M-17 | 原计划T+3到场 | 现场存放条件未重新核对 |
| 分包S-A/S-B | 两家分包需调整作业顺序 | 先后顺序尚未共同回签 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。结构、安全、合同和工程量结论由专业人员确认。
新版计划回签表
等待前序确认- 从哪里接过来
- 分包节点协调表
- 谁来核对
- 项目经理
- 核对后交给下一步
- 现场质量复核
材料M-17 · 现场存放条件未重新核对
到货计划要跟随现场条件调整
分包S-A/S-B · 先后顺序尚未共同回签
不能只通知一方就认定协调完成
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 变更C-17 | 一个施工节点后移两天 | 项目经理确认变更来源及需复核的范围 |
| 材料M-17 | 原计划T+3到场 | 现场存放条件未重新核对 |
| 分包S-A/S-B | 两家分包需调整作业顺序 | 先后顺序尚未共同回签 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。结构、安全、合同和工程量结论由专业人员确认。
现场验收记录
等待前序确认- 从哪里接过来
- 新版计划回签表
- 谁来核对
- 质量负责人
- 核对后交给下一步
- 交付与变更归档
材料M-17 · 现场存放条件未重新核对
到货计划要跟随现场条件调整
分包S-A/S-B · 先后顺序尚未共同回签
不能只通知一方就认定协调完成
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 变更C-17 | 一个施工节点后移两天 | 项目经理确认变更来源及需复核的范围 |
| 材料M-17 | 原计划T+3到场 | 现场存放条件未重新核对 |
| 分包S-A/S-B | 两家分包需调整作业顺序 | 先后顺序尚未共同回签 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。结构、安全、合同和工程量结论由专业人员确认。
变更归档单
等待前序确认- 从哪里接过来
- 现场验收记录
- 谁来核对
- 项目经理
- 核对后交给下一步
- 人工验收与下一轮服务
材料M-17 · 现场存放条件未重新核对
到货计划要跟随现场条件调整
分包S-A/S-B · 先后顺序尚未共同回签
不能只通知一方就认定协调完成
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 变更C-17 | 一个施工节点后移两天 | 项目经理确认变更来源及需复核的范围 |
| 材料M-17 | 原计划T+3到场 | 现场存放条件未重新核对 |
| 分包S-A/S-B | 两家分包需调整作业顺序 | 先后顺序尚未共同回签 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。结构、安全、合同和工程量结论由专业人员确认。
试着补齐一个条件，看后面怎样变化
这份模型现在能做到哪一步？
- 现在可体验
- 查看样例业务记录、改变演练条件、核对前后依赖并导出交接表。
- 小燃Ai可以继续做
- 按你填写并确认的实际情况生成诊断、方案与协作任务；未提供的事实保持待确认。
- 进入你的业务前
- 核对真实资料、现有系统和接口权限，约定操作边界后配置、试跑与验收。
再看细一点：资料、异常与验收怎样衔接
01 · 业务目标
把项目变更接进计划与交付。一个施工节点调整，影响材料到场和两家分包的作业顺序。
02 · 准备资料
变更C-17 · 一个施工节点后移两天
材料M-17 · 原计划T+3到场
分包S-A/S-B · 两家分包需调整作业顺序
03 · 执行与分工
- 变更原件核对 · 项目经理承接，形成节点变更单
- 材料与工序影响 · 材料员与施工负责人承接，形成材料与工序影响表
- 分包节点协调 · 项目经理与分包承接，形成分包节点协调表
- 确认新版计划 · 项目经理承接，形成新版计划回签表
- 现场质量复核 · 质量负责人承接，形成现场验收记录
- 交付与变更归档 · 项目经理承接，形成变更归档单
04 · 例外怎样处理
原因与审批依据缺失
模型不替代项目正式审批；由项目经理核对。
现场存放条件未重新核对
到货计划要跟随现场条件调整；由材料员核对。
先后顺序尚未共同回签
不能只通知一方就认定协调完成；由项目经理核对。
同一笔业务，怎样交到不同岗位手上
以下为联动设计预览：同一业务对象、各岗位交接和未满足条件集中核对，正式系统按项目配置。
每一步，都有可以核对的交付物
下表沿用刚才的演练条件。点击任一交付物，可回到它对应的业务步骤。
| 交付物 | 谁来承接 | 当前样例状态 |
|---|---|---|
| 01 · 节点变更单 | 项目经理 | 具备演练条件 |
| 02 · 材料与工序影响表 | 材料员与施工负责人 | 资料待补 |
| 03 · 分包节点协调表 | 项目经理与分包 | 资料待补 |
| 04 · 新版计划回签表 | 项目经理 | 等待前序确认 |
| 05 · 现场验收记录 | 质量负责人 | 等待前序确认 |
| 06 · 变更归档单 | 项目经理 | 等待前序确认 |
来源与版本、完整字段、异常处理、责任人确认。结构、安全、合同和工程量结论由专业人员确认。
这是落地模型的交付物设计，客户项目按实际范围和执行证据验收。
填写我的情况，让小燃Ai继续做
让小燃Ai把这件事展开
写下你的现状，生成可以继续核对和打磨的工作成果。