跨境与外贸 / 外贸业务负责人
让询盘到交付有连续记录
收到一条设备询盘，数量和用途明确，交货条件未确认。
下面改变的是这份样例的条件，可以看到它怎样影响后续交接。
询盘需求单
具备演练条件- 从哪里接过来
- 客户描述与业务记录
- 谁来核对
- 外贸销售
- 核对后交给下一步
- 工况规格核对
核对 客户描述与业务记录 的来源与有效版本，由 外贸销售 留下确认记录，再交接 询盘需求单。
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 询盘I-08 | 需要10台设备，说明了用途 | 外贸销售收齐客户工况并保留原始描述 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。报价、贸易条款、平台授权和合规内容交专业人员确认。
工况规格表
具备演练条件- 从哪里接过来
- 询盘需求单
- 谁来核对
- 工程
- 核对后交给下一步
- 工厂与交期协调
核对 询盘需求单 的来源与有效版本，由 工程 留下确认记录，再交接 工况规格表。
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 询盘I-08 | 需要10台设备，说明了用途 | 外贸销售收齐客户工况并保留原始描述 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。报价、贸易条款、平台授权和合规内容交专业人员确认。
供应交期回执
资料待补- 从哪里接过来
- 工况规格表
- 谁来核对
- 供应链与工程
- 核对后交给下一步
- 报价资料准备
供货S-08 · 非标改动影响尚未评审
标准交期不能套用于未评审的非标需求
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 询盘I-08 | 需要10台设备，说明了用途 | 外贸销售收齐客户工况并保留原始描述 |
| 供货S-08 | 工厂给出标准交期 | 非标改动影响尚未评审 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。报价、贸易条款、平台授权和合规内容交专业人员确认。
报价依据清单
资料待补- 从哪里接过来
- 供应交期回执
- 谁来核对
- 外贸销售与商务负责人
- 核对后交给下一步
- 订单交付跟踪
供货S-08 · 非标改动影响尚未评审
标准交期不能套用于未评审的非标需求
报价Q-08 · 交货条款与币种未确认
模型整理报价资料，不自行决定价格与贸易条款
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 询盘I-08 | 需要10台设备，说明了用途 | 外贸销售收齐客户工况并保留原始描述 |
| 供货S-08 | 工厂给出标准交期 | 非标改动影响尚未评审 |
| 报价Q-08 | 价格条件待商务确认 | 交货条款与币种未确认 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。报价、贸易条款、平台授权和合规内容交专业人员确认。
订单交付台账
等待前序确认- 从哪里接过来
- 报价依据清单
- 谁来核对
- 交付
- 核对后交给下一步
- 客户关系维护
供货S-08 · 非标改动影响尚未评审
标准交期不能套用于未评审的非标需求
报价Q-08 · 交货条款与币种未确认
模型整理报价资料，不自行决定价格与贸易条款
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 询盘I-08 | 需要10台设备，说明了用途 | 外贸销售收齐客户工况并保留原始描述 |
| 供货S-08 | 工厂给出标准交期 | 非标改动影响尚未评审 |
| 报价Q-08 | 价格条件待商务确认 | 交货条款与币种未确认 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。报价、贸易条款、平台授权和合规内容交专业人员确认。
客户维护记录
等待前序确认- 从哪里接过来
- 订单交付台账
- 谁来核对
- 外贸销售
- 核对后交给下一步
- 人工验收与下一轮服务
供货S-08 · 非标改动影响尚未评审
标准交期不能套用于未评审的非标需求
报价Q-08 · 交货条款与币种未确认
模型整理报价资料，不自行决定价格与贸易条款
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 询盘I-08 | 需要10台设备，说明了用途 | 外贸销售收齐客户工况并保留原始描述 |
| 供货S-08 | 工厂给出标准交期 | 非标改动影响尚未评审 |
| 报价Q-08 | 价格条件待商务确认 | 交货条款与币种未确认 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。报价、贸易条款、平台授权和合规内容交专业人员确认。
试着补齐一个条件，看后面怎样变化
这份模型现在能做到哪一步？
- 现在可体验
- 查看样例业务记录、改变演练条件、核对前后依赖并导出交接表。
- 小燃Ai可以继续做
- 按你填写并确认的实际情况生成诊断、方案与协作任务；未提供的事实保持待确认。
- 进入你的业务前
- 核对真实资料、现有系统和接口权限，约定操作边界后配置、试跑与验收。
再看细一点：资料、异常与验收怎样衔接
01 · 业务目标
让询盘到交付有连续记录。收到一条设备询盘，数量和用途明确，交货条件未确认。
02 · 准备资料
询盘I-08 · 需要10台设备，说明了用途
供货S-08 · 工厂给出标准交期
报价Q-08 · 价格条件待商务确认
03 · 执行与分工
- 询盘需求澄清 · 外贸销售承接，形成询盘需求单
- 工况规格核对 · 工程承接，形成工况规格表
- 工厂与交期协调 · 供应链与工程承接，形成供应交期回执
- 报价资料准备 · 外贸销售与商务负责人承接，形成报价依据清单
- 订单交付跟踪 · 交付承接，形成订单交付台账
- 客户关系维护 · 外贸销售承接，形成客户维护记录
04 · 例外怎样处理
关键工况参数仍缺失
数量明确仍不足以完成设备选型；由外贸销售核对。
非标改动影响尚未评审
标准交期不能套用于未评审的非标需求；由工程核对。
交货条款与币种未确认
模型整理报价资料，不自行决定价格与贸易条款；由外贸销售核对。
同一笔业务，怎样交到不同岗位手上
以下为联动设计预览：同一业务对象、各岗位交接和未满足条件集中核对，正式系统按项目配置。
每一步，都有可以核对的交付物
下表沿用刚才的演练条件。点击任一交付物，可回到它对应的业务步骤。
| 交付物 | 谁来承接 | 当前样例状态 |
|---|---|---|
| 01 · 询盘需求单 | 外贸销售 | 具备演练条件 |
| 02 · 工况规格表 | 工程 | 具备演练条件 |
| 03 · 供应交期回执 | 供应链与工程 | 资料待补 |
| 04 · 报价依据清单 | 外贸销售与商务负责人 | 资料待补 |
| 05 · 订单交付台账 | 交付 | 等待前序确认 |
| 06 · 客户维护记录 | 外贸销售 | 等待前序确认 |
来源与版本、完整字段、异常处理、责任人确认。报价、贸易条款、平台授权和合规内容交专业人员确认。
这是落地模型的交付物设计，客户项目按实际范围和执行证据验收。
填写我的情况，让小燃Ai继续做
让小燃Ai把这件事展开
写下你的现状，生成可以继续核对和打磨的工作成果。