批发与档口 / 批发业务经理
让客户订单与供应商承诺对上
一笔订单涉及3家供货商，客户要求两批交货。
下面改变的是这份样例的条件，可以看到它怎样影响后续交接。
客户分批订单
具备演练条件- 从哪里接过来
- 客户描述与业务记录
- 谁来核对
- 业务经理
- 核对后交给下一步
- 供应商货期核对
核对 客户描述与业务记录 的来源与有效版本，由 业务经理 留下确认记录，再交接 客户分批订单。
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 订单W-028 | 三家供货商，两批收货 | 业务经理记录首批60、尾批40的要求 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。起订量、账期和可发货数量按有效约定确认。
供应商货期表
资料待补- 从哪里接过来
- 客户分批订单
- 谁来核对
- 采购
- 核对后交给下一步
- 采购责任分配
供应商S-03 · 仅口头承诺，没有回执
不能用一家供应商的承诺覆盖其他供货商
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 订单W-028 | 三家供货商，两批收货 | 业务经理记录首批60、尾批40的要求 |
| 供应商S-03 | 承担40件尾批 | 仅口头承诺，没有回执 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。起订量、账期和可发货数量按有效约定确认。
采购责任单
等待前序确认- 从哪里接过来
- 供应商货期表
- 谁来核对
- 采购
- 核对后交给下一步
- 入库与分批协调
供应商S-03 · 仅口头承诺，没有回执
不能用一家供应商的承诺覆盖其他供货商
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 订单W-028 | 三家供货商，两批收货 | 业务经理记录首批60、尾批40的要求 |
| 供应商S-03 | 承担40件尾批 | 仅口头承诺，没有回执 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。起订量、账期和可发货数量按有效约定确认。
分批入库计划
资料待补- 从哪里接过来
- 采购责任单
- 谁来核对
- 仓库与物流
- 核对后交给下一步
- 客户收货确认
供应商S-03 · 仅口头承诺，没有回执
不能用一家供应商的承诺覆盖其他供货商
入库I-028 · 两家货物入库时间不一致
已到货和未到货不能合成“整单已备齐”
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 订单W-028 | 三家供货商，两批收货 | 业务经理记录首批60、尾批40的要求 |
| 供应商S-03 | 承担40件尾批 | 仅口头承诺，没有回执 |
| 入库I-028 | 首批来自S-01与S-02 | 两家货物入库时间不一致 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。起订量、账期和可发货数量按有效约定确认。
收货核对表
等待前序确认- 从哪里接过来
- 分批入库计划
- 谁来核对
- 业务经理
- 核对后交给下一步
- 账务与返单交接
供应商S-03 · 仅口头承诺，没有回执
不能用一家供应商的承诺覆盖其他供货商
入库I-028 · 两家货物入库时间不一致
已到货和未到货不能合成“整单已备齐”
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 订单W-028 | 三家供货商，两批收货 | 业务经理记录首批60、尾批40的要求 |
| 供应商S-03 | 承担40件尾批 | 仅口头承诺，没有回执 |
| 入库I-028 | 首批来自S-01与S-02 | 两家货物入库时间不一致 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。起订量、账期和可发货数量按有效约定确认。
账务返单交接
等待前序确认- 从哪里接过来
- 收货核对表
- 谁来核对
- 业务经理与财务
- 核对后交给下一步
- 人工验收与下一轮服务
供应商S-03 · 仅口头承诺，没有回执
不能用一家供应商的承诺覆盖其他供货商
入库I-028 · 两家货物入库时间不一致
已到货和未到货不能合成“整单已备齐”
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 订单W-028 | 三家供货商，两批收货 | 业务经理记录首批60、尾批40的要求 |
| 供应商S-03 | 承担40件尾批 | 仅口头承诺，没有回执 |
| 入库I-028 | 首批来自S-01与S-02 | 两家货物入库时间不一致 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。起订量、账期和可发货数量按有效约定确认。
试着补齐一个条件，看后面怎样变化
这份模型现在能做到哪一步？
- 现在可体验
- 查看样例业务记录、改变演练条件、核对前后依赖并导出交接表。
- 小燃Ai可以继续做
- 按你填写并确认的实际情况生成诊断、方案与协作任务；未提供的事实保持待确认。
- 进入你的业务前
- 核对真实资料、现有系统和接口权限，约定操作边界后配置、试跑与验收。
再看细一点：资料、异常与验收怎样衔接
01 · 业务目标
让客户订单与供应商承诺对上。一笔订单涉及3家供货商，客户要求两批交货。
02 · 准备资料
订单W-028 · 三家供货商，两批收货
供应商S-03 · 承担40件尾批
入库I-028 · 首批来自S-01与S-02
03 · 执行与分工
- 客户分批需求 · 业务经理承接，形成客户分批订单
- 供应商货期核对 · 采购承接，形成供应商货期表
- 采购责任分配 · 采购承接，形成采购责任单
- 入库与分批协调 · 仓库与物流承接，形成分批入库计划
- 客户收货确认 · 业务经理承接，形成收货核对表
- 账务与返单交接 · 业务经理与财务承接，形成账务返单交接
04 · 例外怎样处理
客户对分批数量未确认
客户要求与供应商承诺需要分别保存；由业务经理核对。
仅口头承诺，没有回执
不能用一家供应商的承诺覆盖其他供货商；由采购核对。
两家货物入库时间不一致
已到货和未到货不能合成“整单已备齐”；由物流核对。
同一笔业务，怎样交到不同岗位手上
以下为联动设计预览：同一业务对象、各岗位交接和未满足条件集中核对，正式系统按项目配置。
每一步，都有可以核对的交付物
下表沿用刚才的演练条件。点击任一交付物，可回到它对应的业务步骤。
| 交付物 | 谁来承接 | 当前样例状态 |
|---|---|---|
| 01 · 客户分批订单 | 业务经理 | 具备演练条件 |
| 02 · 供应商货期表 | 采购 | 资料待补 |
| 03 · 采购责任单 | 采购 | 等待前序确认 |
| 04 · 分批入库计划 | 仓库与物流 | 资料待补 |
| 05 · 收货核对表 | 业务经理 | 等待前序确认 |
| 06 · 账务返单交接 | 业务经理与财务 | 等待前序确认 |
来源与版本、完整字段、异常处理、责任人确认。起订量、账期和可发货数量按有效约定确认。
这是落地模型的交付物设计，客户项目按实际范围和执行证据验收。
填写我的情况，让小燃Ai继续做
让小燃Ai把这件事展开
写下你的现状，生成可以继续核对和打磨的工作成果。