品牌与经销网络 / 品牌渠道负责人
把总部政策接进终端经营
准备给10家经销商推一组新品，区域与权益待逐家确认。
下面改变的是这份样例的条件，可以看到它怎样影响后续交接。
渠道区域台账
具备演练条件- 从哪里接过来
- 客户描述与业务记录
- 谁来核对
- 区域经理
- 核对后交给下一步
- 新品政策核对
核对 客户描述与业务记录 的来源与有效版本，由 区域经理 留下确认记录，再交接 渠道区域台账。
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。渠道权益、区域和价格由授权负责人确认。
政策版本清单
具备演练条件- 从哪里接过来
- 渠道区域台账
- 谁来核对
- 品牌总部
- 核对后交给下一步
- 经销商培训安排
核对 渠道区域台账 的来源与有效版本，由 品牌总部 留下确认记录，再交接 政策版本清单。
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 政策P-07 | 新品面向10家经销商 | 区域经理按政策核对每家适用范围 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。渠道权益、区域和价格由授权负责人确认。
经销商培训单
资料待补- 从哪里接过来
- 政策版本清单
- 谁来核对
- 品牌总部与经销商
- 核对后交给下一步
- 终端活动协同
经销商D-04 · 旧资料仍在销售群使用
发新资料不代表旧资料已经停用
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 政策P-07 | 新品面向10家经销商 | 区域经理按政策核对每家适用范围 |
| 经销商D-04 | 需要新品培训资料 | 旧资料仍在销售群使用 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。渠道权益、区域和价格由授权负责人确认。
终端活动协作
资料待补- 从哪里接过来
- 经销商培训单
- 谁来核对
- 经销商与终端
- 核对后交给下一步
- 订单服务支持
经销商D-04 · 旧资料仍在销售群使用
发新资料不代表旧资料已经停用
终端S-09 · 库存与活动规则未确认
终端有执行条件后再排活动
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 政策P-07 | 新品面向10家经销商 | 区域经理按政策核对每家适用范围 |
| 经销商D-04 | 需要新品培训资料 | 旧资料仍在销售群使用 |
| 终端S-09 | 计划参与新品活动 | 库存与活动规则未确认 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。渠道权益、区域和价格由授权负责人确认。
订单服务支持
等待前序确认- 从哪里接过来
- 终端活动协作
- 谁来核对
- 区域经理
- 核对后交给下一步
- 渠道反馈复盘
经销商D-04 · 旧资料仍在销售群使用
发新资料不代表旧资料已经停用
终端S-09 · 库存与活动规则未确认
终端有执行条件后再排活动
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 政策P-07 | 新品面向10家经销商 | 区域经理按政策核对每家适用范围 |
| 经销商D-04 | 需要新品培训资料 | 旧资料仍在销售群使用 |
| 终端S-09 | 计划参与新品活动 | 库存与活动规则未确认 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。渠道权益、区域和价格由授权负责人确认。
渠道问题复盘
等待前序确认- 从哪里接过来
- 订单服务支持
- 谁来核对
- 品牌总部
- 核对后交给下一步
- 人工验收与下一轮服务
经销商D-04 · 旧资料仍在销售群使用
发新资料不代表旧资料已经停用
终端S-09 · 库存与活动规则未确认
终端有执行条件后再排活动
展开这一步所依据的业务记录
| 记录 | 样例输入 | 当前核对状态 |
|---|---|---|
| 政策P-07 | 新品面向10家经销商 | 区域经理按政策核对每家适用范围 |
| 经销商D-04 | 需要新品培训资料 | 旧资料仍在销售群使用 |
| 终端S-09 | 计划参与新品活动 | 库存与活动规则未确认 |
以上均为演示记录。正式业务需替换为客户自己的来源、版本与核对回执。
验收看什么：输入与交付物对应、异常有人接、确认有依据。渠道权益、区域和价格由授权负责人确认。
试着补齐一个条件，看后面怎样变化
这份模型现在能做到哪一步？
- 现在可体验
- 查看样例业务记录、改变演练条件、核对前后依赖并导出交接表。
- 小燃Ai可以继续做
- 按你填写并确认的实际情况生成诊断、方案与协作任务；未提供的事实保持待确认。
- 进入你的业务前
- 核对真实资料、现有系统和接口权限，约定操作边界后配置、试跑与验收。
再看细一点：资料、异常与验收怎样衔接
01 · 业务目标
把总部政策接进终端经营。准备给10家经销商推一组新品，区域与权益待逐家确认。
02 · 准备资料
政策P-07 · 新品面向10家经销商
经销商D-04 · 需要新品培训资料
终端S-09 · 计划参与新品活动
03 · 执行与分工
- 渠道与区域盘点 · 区域经理承接，形成渠道区域台账
- 新品政策核对 · 品牌总部承接，形成政策版本清单
- 经销商培训安排 · 品牌总部与经销商承接，形成经销商培训单
- 终端活动协同 · 经销商与终端承接，形成终端活动协作
- 订单服务支持 · 区域经理承接，形成订单服务支持
- 渠道反馈复盘 · 品牌总部承接，形成渠道问题复盘
04 · 例外怎样处理
区域适用条件未逐家核对
总部统一政策不能自动扩大经销商权益；由区域经理核对。
旧资料仍在销售群使用
发新资料不代表旧资料已经停用；由品牌总部核对。
库存与活动规则未确认
终端有执行条件后再排活动；由经销商核对。
同一笔业务，怎样交到不同岗位手上
以下为联动设计预览：同一业务对象、各岗位交接和未满足条件集中核对，正式系统按项目配置。
每一步，都有可以核对的交付物
下表沿用刚才的演练条件。点击任一交付物，可回到它对应的业务步骤。
| 交付物 | 谁来承接 | 当前样例状态 |
|---|---|---|
| 01 · 渠道区域台账 | 区域经理 | 具备演练条件 |
| 02 · 政策版本清单 | 品牌总部 | 具备演练条件 |
| 03 · 经销商培训单 | 品牌总部与经销商 | 资料待补 |
| 04 · 终端活动协作 | 经销商与终端 | 资料待补 |
| 05 · 订单服务支持 | 区域经理 | 等待前序确认 |
| 06 · 渠道问题复盘 | 品牌总部 | 等待前序确认 |
来源与版本、完整字段、异常处理、责任人确认。渠道权益、区域和价格由授权负责人确认。
这是落地模型的交付物设计，客户项目按实际范围和执行证据验收。
填写我的情况，让小燃Ai继续做
让小燃Ai把这件事展开
写下你的现状，生成可以继续核对和打磨的工作成果。